职业化团队培训   01.01

　　培训大纲：　　部分、只有职业化，才能有预期的结果　　自然人还是职业人　　没有职业化，专业化就没有价值　　从你加入公司的那一刻，你就告别了自然人的阶段，成了职业人　　只有职场苦劳，才有辉煌功劳！　　微软高群耀：荣耀，来自绩效　　HP的职业观　　德胜洋楼如何看待职业员工　　分析：职业化团队培训案例！　　解析：职业化团队内训案例　　案例：职业化团队课程案例分析

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跟党学管理   01.01

　　【核心模块】　　模块一：纲领是指路的明灯　　1、真正的希望来自新的火种　　2、摒弃过去就必须展示未来　　3、定名须蕴涵动人的诉求　　4、努力与实际相切合才会具备实力　　5、努力与方向相吻合才能展示魅力　　6、形成普遍利益来反对特殊利益　　7、线段与射线同样重要　　8、咬定青山不放松　　9、有理想就不会被同化模块二：路线是走向成功的地图　　1、路线成就宏基

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绩效面谈技巧培训   01.01

　　培训大纲：　　一、人际关系与沟通能力训练　　组织常见沟通问题　　个人沟通问题　　沟通在管理上的重要性　　EQ的五大定义　　21世纪出人头地的方法　　为什么人际关系不好？　　与人相处法则　　人际关系的六大误区　　良好沟通的原则　　良好沟通基本技巧　　人际关系之“术”　　分析：绩效面谈技巧培训案例！　　解析：绩效面谈技巧内训案例　　案例：绩效面谈技巧课程案例

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职场礼仪-塑造你的职业形象   01.01

　　课程大纲:　　1，仪表和礼貌代表着你的职业形象　　1.1给人留下良好印象的黄金3大法则　　1.2初次沟通交谈成功的4大秘诀2，养成良好的职场礼仪习惯,塑造自我形象　　3,接待来访者的礼仪和要求　　3.1与来访者面谈　　3.1到客户公司面谈　　4,洽谈业务，工作面谈的规范　　5,与上司相处的礼仪与规范6,与同事相处的礼仪与规范　　6.1十大礼仪法则是与同事

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客户调查和反馈系统培训   01.01

　　：大客户销售基础篇　　1、大客户订单的特征　　2、大客户需求分析　　3、大客户销售中常见问题　　分析：客户调查和反馈系统培训案例！　　解析：客户调查和反馈系统内训案例　　案例：客户调查和反馈系统课程案例分析！　　第二：大客户开拓篇　　节：开发前提做“四有新人”　　1、做有心人　　2、做勤劳的人　　3、做多面的人　　4、做坚持的人　　讨论：客户调查和反馈系

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招聘面试中的望闻问切培训   01.01

　　培训大纲：　　一、望而知之谓之神——“看”简历、“看”面相　　1、简历分析　　简历中的10大基本信息全面解密：自荐信、姓名、性别、出生日期、居住地、工作年限、户口与籍贯、薪酬、电子邮件、联系方式　　从“自我评价”看到了什么　　“求职意向”带给HR的思路：工作性质、工作地、期望薪酬、工作职能　　“工作经验”的背后：工作时间、单位、行业、职务、工作职责、汇报

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订货会现场操作与管理培训   01.01

　　培训大纲：　　章如何进行订货会的组织策划　　1、订货会组织架构如何建立　　A、订货会项目组组织架构B、公关会议公司管理规范　　C、品牌公司各部门分工要求　　2、订货会各项目组岗位职责要求　　A、订货会期间各职能部门岗位职责要求B、部门之间如何配合开展好一场订货会　　3、订货会各项目时间进度说明　　A、订货会总体日程安排B、客户签到流程　　C、经销商大会会

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行政管理培训课程   01.01

　　一、认识行政管理　　1、行政管理的意义（什么是行政管理），行政管理在企业中的重要性　　2、本企业对行政人员的要求（企业需要什么样的行政工作者）　　3、如何找准自己在企业中的位置　　4、行政人员应具备的工作态度（责任）　　5、作为一名行政人员应具备的素质二、行政管理人员的主要日常工作　　1、行政管理人员日常工作的三大特征　　2、行政管理人员日常工作的四大作

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年终绩效考核管理培训   01.01

　　第1章解读企业的奥秘　　1企业型的力量　　2构成——企业人员激励的根本源泉　　3业绩提升的助燃剂　　4考核——持续高效的推进器　　分析：年终绩效考核管理培训培训案例！　　解析：年终绩效考核管理培训内训案例　　案例：年终绩效考核管理培训课程案例分析　　第2章企业人员的基本设计　　1基本的几种类型　　2基本的层级划分　　3基本的设计依据　　4基本的设计方法　

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管理时间、创造绩效——管理者高效能工作方法   01.01

1、了解自己：测试：我是个没效率的“拖拉机”吗？2、拖延方程式：（期望×价值感）/（冲动×推迟）3、我的计划怎么老是被搁置？任务不能及时完成，怎么还这么忙？4、企业管理者的时效观一、企业管理者高效能工作的价值1、企业的目的：要为股东创造价值2、企业管理者的沉重压力3、企业高度业绩模型公式：管理者的成功=价值acute;速度2ü现场活动：你时间效能把控的如何？

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