高绩效团队管理
高绩效团队管理详细内容
高绩效团队管理
什么是团队
1. 团队的概念
2. 团队的作用
3. 团队的三种类型
4. 团队范例：大唐西天取经团队
室内拓展训练：魔力数字
团队发展的四个阶段
1. **阶段 （Forming）：团队的创建阶段。
2. 第二阶段 （Storming）：团队的磨合阶段。
3. 第三阶段 （Norming）：团队的正常运作阶段
4. 第四阶段 （Performing）：团队的高效运作阶段。
5. “一分钟经理人”如何打造团队
6. 团队各发展阶段的特点及适用领导风格
7. 评估团体是否为团队
工具： 组建团队工作表
挑选团队成员的技巧
团队领导者自我评估表
团队目标评价表
明确角色工作表
团队法则
1. 团队目标与个人目标
2. 选择团队成员的标准
3. 特别关注的要点
4. 行动规则
5. 绩效导向
6. 实时挑战
7. 反馈、表彰和奖励的力量
视频案例分析：用团队应对变革
团队考核：我们做得怎样？
工具： 促进团队成员相互支持
“GUNG HO!”共好团队――激发团队和个人活力
1. 松鼠的精神――做值得做的事
2. 海狸的方式――控制目标的实现
3. 大雁的礼物――相互鼓励
4. 如何成为优秀的团队成员
5. 如何当好教练
录像分析：毛毛虫行军、海狸筑坝与大雁迁徙
案例分析：鹰雁团队
室内拓展训练：跳跳棋
工具： 团队绩效评估表
沟通与团队发展
1. 有效沟通
2. 团队激励
3. 会议管理
4. “PERFORM”团队
5. 布莱顿·摩根管理矩阵
6. 如何成为优秀的团队成员
7. 录像分析：冰球比赛中的队员与教练--冰球（PUCK）原则
工具： 你在鼓励团队沟通方面做得怎样？
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讲 营销管理概述 1．引言 2．营销管理的概念和现状 第二讲 销售管理现状 1．销售管理五要素 2．中国企业销售管理的困境 3．中外企业销售管理的差异 4．控制销售管理的两大资源 第三讲 销售团队管理(一) 1．销售队伍的设计——目标 2．销售队伍的设计——战咯 3．销售队伍的设计——结构 4．销售队伍的设计——规模 5．销售队
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如何打造坚实的基层团队 01.01
讲企业不喜欢的基层人员 1．前言 2．组织通常划分为三个阶层 3．基层人员扮演的角色 4．三种不受欢迎的基层人员 第二讲企业所喜欢的基层人员 1．引言 2．必须具备的三个基本条件 3．好培养三种良好态度 4．三种受欢迎的基层人员 第三讲发扬墨子三大基本精神 1．组织三阶层的主要精神 2．墨子的中心主张 3．墨子的三大精神 第四
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章、目标管理概述（案例分析、模拟演练、头脑风暴） 一、何谓目标管理 二、目标管理五要素 三、我们为什么不愿意设定目标？ 四、目标管理的作用 五、目标管理的六个特征 六、目标VS目的VS计划 第二章、制定工作总目标（案例分析、模拟演练、头脑风暴） 一、制定目标4大原则 二、设定目标的七个步骤 三、如何制定工作总目标 四、如何与下属设定
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