高效管理的沟通
高效管理的沟通详细内容
高效管理的沟通
1. 管理就是沟通
→ 管理沟通对组织的意义
→ 沟通技能的是管理者事业成功的首要因素
2. 沟通的本质和职能
→ 什么是沟通?
→ 有效沟通的过程
→ 管理沟通的误区
3. 影响有效沟通的障碍及处理策略
4. 管理者如何成为更有效沟通者?
主题二:管理组织行为与沟通环境
1. 组织行为影响沟通心理环境
2. 影响组织沟通的个体因素
→ 价值观因素的影响
→ 自我角色认知的影响
→ 人际认知模式的影响
→ 工作态度和情绪的影响
3. 群体影响与组织沟通
→ 构建有机组织
→ 塑造组织文化
4. 组织沟通网络
→ 常用的三种沟通网络
5. 非正式组织与非组织沟通
→ 非正式沟通的传播方式
→ 管理小道消息
→ 控制谣传对组织的有害影响
→ 越级报告管理机制
6. 当今组织沟通中的新问题
→ 信息技术与互联网沟通
→ 虚拟组织(团队)的有效沟通
→ 管理组织中的知识资源
主题三:如何与上司有效沟通
1. 工作角色决定沟通维度
→ 角色认知与沟通心态
2. 中层经理的角色转型
3. 中层经理的角色沟通
→ 在工作中扮演哪几个角色?
→ 下属角色定位
→ 下属常见角色沟通误区
4. 下属的工作沟通准则
5. 上下级关系管理与沟通技巧
主题四:如何与下属有效沟通
1. 领导行为决定沟通风格
2. 两类基本领导行为
3. 决定领导行为的三个变量
4. 建立信任和影响力
→ 三种信任类型
→ 信任的基本法则
→ 塑造领导魅力
5. 当代领导沟通面临的新问题
→ 塑造自己的沟通风格
→ 新生代员工沟通技巧
→ 如何与问题员工有效沟通?
主题五:领导激励与沟通
1. 激励沟通是重要的领导力
2. 激励下属的两大动力
3. 日常的激励工作与沟通
4. 每周的激励工作与沟通
5. 月度的激励工作与沟通
6. 年度考核、激励与沟通
主题六:平行沟通技巧
1. 平级沟通的基本方法;
2. 跨部门沟通的基本要领与方法;
3. 同事之间的关系定位
4. 案例分析:部门间难以配合怎么办
5. 冲突处理与部门协调技巧
主题七:服务沟通技巧
1. 沟通在客服和危机中的作用
2. 客户服务交付过程三要素
3. 塑造回应顾客的沟通文化
→ 建立服务型组织
→ 与客户的同理心沟通
→ 良好的倾听技能
→ 鼓励组织公民行为
4. 进行有道德的沟通
→ 构建合乎道德的企业文化
→ 表达道德期望
→ 奖励道德行为
→ 提供保护性机制
5. 对服务提供者的沟通要求
主题八:决策沟通与危机沟通
1. 领导决断的三个领域
2. 群体决策与沟通原则
3. 决策的要素与价值沟通
4. 解决道德困境的决策沟通框架
5. 典型的危机与处理
→ 企业陷入危机的两大因素
6. 危机沟通的原则
主题九:会议沟通与效率工具
1. 有效的会议
2. 沟通的冰山模式
→ 没有反馈就不叫会议
3. 创造性筹划会议
4. 主持建设性会议
→ 一对一会议
5. 提高会议沟通效率的工具
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