颠覆传统培训模式—管理者与团队绩效提升   01.01

课程大纲：部分．管理者职业发展与企业绩效考核1.绩效考核与绩效管理2.绩效管理的周期3.KPI体系建立的方法4.平衡记分卡5.KPI的分解6.企业绩效考核的应用7.管理者绩效的影响因素8.个人绩效与团队绩效与企业绩效9.工作价值观的作用10.确定个人工作价值观11.职业生涯管理概述12.职业生涯发展不同阶段的特征与相应的策略13.如何有效设定管理者KPI14

 讲师：程守爱详情

员工绩效辅导教练技术   01.01

课程大纲：部分：管理者的教练角色1、绩效提升和管理教练关系2、教练辅导对管理者的价值a.教练是辅导和纠偏的手段b.教练本身也是激励手段3、教练辅导对员工的价值帮助员工解决心理问题树立正确看法以激励士气4、从管理者变成教练式领导者5、教练与培训的联系和不同第二部分：有效的教练辅导的流程1、国际通用教练模型(GROWModel)a.教练目标确定b.现状分析与澄清

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平衡计分卡与企业战略绩效管理   01.01

　　.我们的战略是什么，为什么？　　1．为什么股东价值大化是营利性企业的高目标？　　2.推动股东价值上升的主要力量是什么？　　3.突发的战略和规划的战略哪个更合理更成功？　　4.选对行业还是企业在行业中的竞争地位对企业终的获利能力影响更大？　　5.调查显示60-80的企业远远落后于其预定的战略目标，原因何在？　　6.不同的竞争战略有什么特点？如何找到自己的蓝

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绩效管理与绩效面谈实战   01.01

　　一.绩效管理　　1.绩效管理的核心：实现组织战略目标　　2.绩效考核和绩效管理的关系　　3.绩效循环　　4．为什么人们不喜欢绩效考核　　5．为什么企业、管理者和员工都需要绩效管理　　6.如果运用绩效考核的结果　　二.MBO、KPI、BSC的关系　　1．目标管理(MBO)　　2.关键绩效指标(KPI)　　3.平衡计分卡(BSC)　　4．MBO、KPI、BS

 讲师：程守爱详情

如何正确把握及实现期望的绩效目标？   01.01

部分：目标实现的主要影响因素一．影响绩效的主要因素1.企业绩效三层次◆组织层次：组织与市场和客户的关系◆流程层次：确保按客户需求设置◆人员层次：流程的执行者和管理者2.了解和管理组织层次的绩效3.关注流程层次的绩效4.如何将组织和流程作为系统进行管理？5.影响人员绩效的主要因素◆不可控的企业外部因素◆组织和管理层可控的企业内部因素◆执行人员自身可控的因素二.

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平衡计分卡与企业战略管理   01.01

一.利用平衡计分卡实现企业战略1．什么是战略管理？战略管理的目的是什么？2．什么是绩效管理？绩效管理的目的是什么？3.什么是平衡计分卡（BSC）4．BSC与战略管理及绩效管理、关键绩效指标（KPI）有什么关系？5.实战研讨：企业绩效管理的问题分析二.战略管理概述1．战略管理的关键因素2．战略管理的主要任务3．战略管理者的构成及角色4.企业战略分析的方法5.从

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KPI的有效设定及绩效面谈与辅导实战   01.01

一.绩效管理1.绩效管理的核心：实现组织战略2.结果和行为/过程3.绩效循环4．为什么人们不喜欢绩效考核5．为什么企业、管理者和员工都需要绩效管理6．绩效管理与人力资源管理二.绩效管理的常见方法及其特点1.强行排序法2．关键事件检验法3．36度评估4．目标管理(MBO)5.关键绩效指标(KPI)6.平衡计分卡(BSC)7．MBO、KPI、BSC的关系三.关键

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如何设定与实现企业战略与绩效目标--BSC与KPI实操训练营   01.01

一.如何同时做好企业战略管理与绩效管理1．企业战略管理及绩效管理的关系是什么？2．战略管理的主要任务3.企业战略分析的方法4.企业战略的制定、实施和控制5．企业为什么需要BSC？6．BSC的实质是什么？7．BSC实施的流程与成功实施的关键因素8.实战研讨：企业战略管理和绩效管理的现状分析二.描述企业战略--战略地图1．战略地图因果关系分析2．常见战略分析：-

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管理者与团队绩效提升教练式培训   01.01

部分．管理者职业发展与企业绩效考核1.绩效考核与绩效管理2.绩效管理的周期3.KPI体系建立的方法4.平衡记分卡5.KPI的分解6.企业绩效考核的应用7.管理者绩效的影响因素8.个人绩效与团队绩效与企业绩效9.工作价值观的作用10.确定个人工作价值观11.职业生涯管理概述12.职业生涯发展不同阶段的特征与相应的策略13.如何有效设定管理者KPI14.如何有效

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如何设定与实现2014年企业战略与绩效目标--BSC与KPI实操训练营   01.01

一.如何同时做好企业战略管理与绩效管理1．企业战略管理及绩效管理的关系是什么？2．战略管理的主要任务3.企业战略分析的方法4.企业战略的制定、实施和控制5．企业为什么需要BSC？6．BSC的实质是什么？7．BSC实施的流程与成功实施的关键因素8.实战研讨：企业战略管理和绩效管理的现状分析二.描述企业战略--战略地图1．战略地图因果关系分析2．常见战略分析：-

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