礼仪小姐微笑礼仪培训
礼仪小姐微笑礼仪培训详细内容
礼仪小姐微笑礼仪培训
模块一:微笑礼仪服务—微笑就是生产力
1、仪容仪表——美丽而深刻
2、真诚微笑——发自内心和享受其中
3、身体语言——习惯而自然、
4、期待眼神——真诚和信任
5、自信坚强——让对方信任解决问题的能力
案例1:给一万个孩子的微笑
案例2:国航与东航的服务差距在哪里?
模块二:微笑服务礼仪与基本技巧
1、面部表情
2、眼神的运用
注视的部位
注视的角度
注视的技巧
注视的时间
3、面部表情(微笑)
笑的种类
微笑的要领
笑容是提升好感度的捷径
没有笑容就没有好的人际关系
笑容是礼仪人员的**项工作
4、微笑练习
模块三:导入“知名的沃尔玛微笑标准训练课程”
训练目标:
习惯性富有内涵的、善意的、真诚的、自信的微笑,如一杯甘醇的美酒,叫人流连酣畅!
训练口号:
笑吧,尽情地笑吧!笑对自己,笑对他人,笑对生活,笑对一切!
训练方法:
(1)他人诱导法——同桌、同学之间互相**一些有趣的笑料、动作引发对方发笑。
(2)情绪回忆法——**回忆自己曾经的往事,幻想自己将要经历的美事引发微笑。
(3)口型对照法——**一些相似性的发音口型,找到适合自己的美的微笑状态。
如,“一”“茄子”“呵”“哈”等。
(4)习惯性佯笑——强迫自己忘却烦恼、忧虑,假装微笑。时间久了,次数多了,就会改变心灵的状态,发出自然的微笑。
(5)牙齿暴露法——笑不露齿是微笑;露上排牙齿是轻笑;露上下八颗牙齿是中笑;牙齿张开看到舌头是大笑。
训练步骤:
(1)基本功训练:
A﹒课堂上,每个人准备一面小镜子,做脸部运动。
B﹒配合眼部运动。
C﹒做各种表情训练,活跃脸部肌肉,使肌肉充满弹性;丰富自己的表情仓库;充分表达思想感情。
D﹒观察、比较哪一种微笑美、真、善,让人喜欢、接近、回味。
E﹒每天早上起床,经常反复训练。
F﹒出门前,心理暗示“今天真美、真高兴”。
(2)创设环境训练:假设一些场合、情境,让同学们调整自己的角色,绽放笑脸。
(3)课前微笑训练:每一次礼仪课前早到一会儿,与老师、同学微笑示意,寒暄。
(4)微笑服务训练:课外或校外,参加礼仪迎宾活动和招待工作。
(5)具体社交环境训练:遇见每一个熟人或打交道的人都展示自己满意的微笑。
试着用微笑化解矛盾,用微笑打动别人,用微笑塑造自我成功的形象。
模块四:社交礼仪
1、行礼的方式
2、引导礼仪
3、乘电梯礼仪
4、入座礼仪
5、握手礼仪
6、名片礼仪
7、见面介绍问候礼仪
8、迎送宾客的礼仪
9、乘车礼仪
小结:
你的说话谈吐、你的声音、语速和态度,都是对方与你交谈的重要因素,
注重社交礼仪与沟通艺术,能让你在与人交往的过程中,永远立于不败之地。
模块五:形象礼仪
1、对头发的要求
2、对面容的要求
3、对手臂的要求
4、对腿部的要求
5、对化妆的要求
6、对着装的要求
小结:
你的着装打扮(轮廓、面料、颜色、细节),发型,脸部仪容,
以及更重要的:这套着装是否好表现出你的气质、你的个性与专业度。
模块六:体态礼仪
1、手势
2、站姿
3、行姿
4、坐姿
5、蹲姿
小结:
你的礼仪举止与体态礼仪是你的社交“通行证”。
当你起身,微笑,跟对方握手的那一霎那,你是否是一个有内涵、有风度的专业人士——已经在对方心中打出了分数。
模块七:行动计划——行动才有可能!
谭小芳老师结合国内外礼仪小姐特色,研发出适合中国礼仪小姐的实战场景演练。
李成城老师的其它课程
《把钱花在刀刃上》课程大纲 09.17
把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制课程价值无论是在市场高速增长的繁荣时期,还是现今金融危机的萧条年代,每一个企业管理者都面对着两个战略性的财务课题:•现金流:如何保持和改善企业的现金流。•成本控制:如何有效地控制和降低成本。成本管理是企业为客户创造价值的基础,是企业获取市场地位和建立竞争优势的根本手段之一。没有成本竞争力,就没有市场竞争力。然而,财务管理
讲师:李成城详情
《将战略转化为行动》课程大纲(V2.1) 09.17
将战略转化为行动——战略规划与战略执行课程价值战略执行的失败只是结果,根本原因还是在战略规划环节,是战略规划的失败。在当今的商业竞争中,“战略”往往给人以高高在上的、玄机重重的感觉。其实战略要回答的问题很简单:1.我们做什么、不做什么。2.我们要怎样做才能建立和保持竞争优势。在现实中,我们经常看到这样的状况:1.混淆了愿景与战略,战略没有落实到具体的业务运营
讲师:李成城详情
《企业价值的增长点》课程大纲 09.17
企业价值的增长点——现金流与盈利能力的评估与改善课程定位本课程为《非财务专业经理人财务管理培训》三部曲的第二部。《非财务专业经理人财务管理培训》三部曲包括:1.初级:《轻松读懂财务报表——非财务专业经理人财务知识快速入门》2.中级:《企业价值的增长点——现金流与盈利能力的评估与改善》3.高级:《把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制》课程价值财务管理是企业的
讲师:李成城详情
《轻松读懂财务报表》课程大纲 09.17
轻松读懂财务报表——非财务专业经理人财务知识快速入门课程定位本课程为《非财务专业经理人财务管理培训》三部曲的第一部。《非财务专业经理人财务管理培训》三部曲包括:1.初级:《轻松读懂财务报表——非财务专业经理人财务知识快速入门》2.中级:《企业价值的增长点——现金流与盈利能力的评估与改善》3.高级:《把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制》课程价值财务管理是企
讲师:李成城详情
改善财务业绩的有效途径 01.01
课程大纲: 1.透视财务报表 资产比负债更可怕 损益表的业务逻辑 现金流量所反映的企业经营状态 财务报表的逻辑关系 常用的财务分析方法 2.流动性与现金流 流动比率和速动比率 现金周期的计算 如何有效地管理现金周期 自由现金流量:企业价值评估的首选指标 案例分析:1996,联想崛起的奥秘 3.获利能力分析 毛利变动分析 费用的性
讲师:李成城详情
将战略转化为行动——战略规划与战略执行 01.01
课程大纲: 1.战略管理概述 战略管理:创造竞争优势 什么是战略管理 战略执行:将企业的使命转化为行动 战略规划 战略规划:成败的关键 战略管理技术的发展 战略:一组因果关系的假设 大多数战略执行的障碍 以预算为核心的缺陷 战略执行 绩效评价:经营框架的关键环节 传统绩效管理失败的原因:与战略脱节 以财务指标为核心的局限性 关注
讲师:李成城详情
把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制 01.01
课程大纲: 本课程将围绕四个案例和一篇阅读文章展开,案例覆盖了传统制造业、服务业、运营外包服务、电子商务、PC行业、服装行业等领域。 1.传统成本管理的缺陷 成本错误会产生什么样的代价? 为什么竞争对手的价格比我们要低? 生产复杂性和客户复杂性对成本有什么影响? 利润率的变化为什么难以解释? 业务部门为什么不相信财务部门提供的成本? 业务部门
讲师:李成城详情
解读财务报表——非财务专业经理人财务知识快速入门 01.01
课程大纲: 1.资产负债表 案例:王先生的家庭财务 会计等式:资产=负债+所有者权益 资产负债表的逻辑与结构 财务知识入门的道门槛:复式记账 经营中的各种业务如何引起资产负债表的变化 2.损益表 会计等式:收入-费用=利润 损益表的逻辑与结构 财务知识入门的第二道门槛:权责发生制 案例:权责发生制如何改变你的家庭财务报告 收付实现制与
讲师:李成城详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184