中层管理者职业化素养
中层管理者职业化素养详细内容
中层管理者职业化素养
单元一:中层管理者职业化素养
一、解读职业化
1、众所纷纭“职业化”
2、职业化的含义
3、职业化120度模型
4、职业化素养120度模型
二、中层管理者职业化素养修炼
1、透析3层职业意识
2、强化职业道德金字塔
3、从管理角色掌握职业心态及修炼途径
4、中层管理者职业化素养“殿堂模型”
单元二:中层管理者职业意识
一、职业意识必须回答的问题
1、为什么要工作?
2、为什么要选择这份工作?
3、为什么要选择“管理”工作?
二、就业意识
1、你希望在工作中获得什么?
工具:如何发现工作意义?
2、职业的含义
3、使命感与使命宣言
实践:让你的使命宣言“出炉”
4、与工作倦怠“斗争”
三、择业意识
1、爱一行,干一行?
2、干一行,爱一行?
四、管理意识
1、管理:**他人的努力来达到组织的目标
2、管理:“事”与“人”
3、管理:计划、组织、领导和控制
单元三:中层管理者职业道德
一、“锁定”职业道德
1、《哈佛商业评论》的知名答案
2、职业道德金字塔
二、追求卓越
1、团队卓越(绩效)
2、卓越的标准
3、跟谁PK求卓越?
三、承担责任
1、责任=职责 任务
2、看结果,承担责任
3、对事、对人100责任意识
4、24小时责任
5、(团队)责任表率
讨论:8090责任心缺失的终极原因及拯救途径
方法:经营员工的责任心
四、忠诚守信
1、忠于什么?又诚于什么?
2、守什么信?
3、承诺管理
五、换个角度看管理者的职业道德
六、职业道德背后的持续支撑点
七、对执行力的“职业化”思考
修炼之道:份内事 承担过失;工作卓越标准
单元四:中层管理者“上看”角色及职业心态
一、3只眼看中层管理者
1、上看:指令执行者、信息通报者、建议者、分担压力者
2、下看:教练 引路人、指令官、监控官、军需官、啦啦队
朋友、倾听者、榜样
3、左右看:启动者、督促者、配合者、支持帮助者
二、上看角色下的职业心态
1、老板心态
2、积极心态
3、感恩心态
三、老板心态
1、老板心态的3种解释:民间、实在和时髦
2、老板心态的内容
?能吃苦中苦
?丢掉依赖心,自己拿主意
?抗挫折和困难
?压力管理
修炼之道:《问题日志》、《压力日志》
四、积极心态
1、含义
2、打倒消极
3、简单快速“辨”积极与消极
4、积极心态的内容
?困扰你的不是问题本身,而是你怎么看问题
?说事、干事3件事
?积极=主动工作
现场问答:面对负面的考核结果,你会怎么做?
5、积极终源自3个“信”
修炼之道:《“不”字录》
五、感恩心态
1、3句话
2、感恩谁(具体版)
3、感恩谁(升级版)
修炼之道:感恩清单,感恩故事
单元五:
中层管理者“下看”角色
及职业心态一、下看角色下的职业心态
1、空杯心态
2、付出心态
3、专注心态
二、空杯心态
1、空杯心态=学习心态
2、学习心态的内容
?自谦的态度
?本质:顿悟
?关注学力而非学历
?清楚学习的“有用”和“无用”
修炼之道:学习清单、团队“学习力”评估
三、付出心态
1、内容
?先付出,后收获
?一份付出,一份收获甚至更多
?全情付出
修炼之道:“我尽力了”、《付出努力榜》
四、专注心态
1、内容
?目标专注
?做事专注
?超乎寻常的付出
?坚持,坚持,再坚持
修炼之道:金字塔目标
单元六:中层管理者“左右看”角色及职业心态
一、左右看角色下的职业心态
1、共赢心态
2、包容心态
二、共赢心态之由来
1、字的变化
2、人生3种境界
3、事业3种境界
三、解读EQ
四、人际关系的6种模式—共赢:利人利己
五、冲突管理
修炼之道:共赢分析、《冲突录》
六、包容心态
1、3个级别
2、理智选择
3、“静”字3部曲
修炼之道:包容心评级、《包容录》
朱宪老师的其它课程
MTP中层干部管理才能训练计划 01.01
课程大纲: 引言 部管理基石 一.管理概念 1.管理的目的 2.管理的对象 3.管理的方法 二.管理角色 1.向上管理 2.向下管理 3.平行管理 4.对外管理 三.管理心态 1.七大基本心态 2.意识性管理 四.组织运作 1.组织形式 2.工作架构 第二部 工作管理 一.计划Plan 1.目标管理与绩效 2.何谓计
讲师:朱宪详情
MTP-中层管理技能提升 01.01
MTP-中层管理技能提升课程大纲: 单元一:管理认知 讨论:什么是管理? 故事分享:子践放权 一、管理的含义 1.他人的努力来达到组织的目标 2.他人:在企业内部,包括上下左右三个方向 3.向婴儿学管理—让下属努力起来 无知 无为 信赖 二、管理的1-2-3-4 1.管理指向1个目标:组织目标 2.管理的2个领域:事与人 讨论
讲师:朱宪详情
中层管理者职业化素养修炼 01.01
层管理者职业化素养修炼课程大纲: 单元一:中层管理者职业化素养 一、解读职业化 1、众所纷纭“职业化” 2、职业化的含义 3、职业化120度模型 4、职业化素养120度模型 二、中层管理者职业化素养修炼 1、透析3层职业意识 2、强化职业道德金字塔 3、从管理角色掌握职业心态及修炼途径 4、中层管理者职业化素养“殿堂模型” 单元二
讲师:朱宪详情
TTT培训 01.01
部分:成人学习与内部讲师要求填空:企业内训与学校教育讨论:培训中谁是中心:讲师?学员?教材/课件?一、什么是成人学习?表格:成人学习者与未成年学习者的差异认知工具:成人培训顺口溜二、培训6步走工具及测试:学习风格(主动/理论/反思/实用)讨论:你内部讲师了吗?三、内部讲师编、导、演三位一体四、培训6步技能#6151;分析培训需求#6151;确立培训目标#61
讲师:朱宪详情
MTP中层干部系统训练营 01.01
课程大纲:部分:自我管理篇模块一:中层经理的角色定位培训课时:3H1、中层经理的重要作用、角色和使命2、中层经理的五大角色转变3、中层经理管理的五大工作4、中层经理常见的角色错位5、优秀中层管理者的素质模型模块二:魅力表达与沟通技巧培训课时:6H1、沟通的障碍游戏:沟通中常犯的错误2、沟通的四大策略3、高效沟通三原则4、表达的技巧避免争辩—永无争辩的沟通语法
讲师:朱宪详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183