管理的心理学   01.01

　　一、你是谁的秘密　　二、关于管理心理学　　三、人类的思维模式　　四、管理者的两大核心　　1、如何调整焦点　　2、如何让下属主动负责任　　五、新型的管理--教练式管理　　六、教练四步曲　　1、接纳　　2、调焦　　3、选择　　4、行动与承诺　　七、教练的五大目标　　八、如何建立亲和力　　九、如何建立情感银行　　十、管理者如何肯定下属　　十一、管理者如何挑战下

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打造巅峰销售团队   01.01

一、你是谁的秘密1、你是谁的游戏2、人类的秘密：意识和潜意识3、你的身份定位4、销售人员的身份定位二、找到生命中的原动力1、正面聚焦2、负责任3、目标与目的相结合三、潜意识说服八法：1、引导提示；2、二中选一；3、对比轻重；4、打断连接；5、疯言沙拉；6、发问促进；7、扩大痛苦；8、追求幸福；四、如何建立亲和力1、4S法2、同步带领法五、客户的感知类型1、视

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管理心理学   01.01

沟通技巧——管理心理学一、你是谁的秘密二、关于管理心理学三、人类的思维模式四、管理者的两大核心1、如何调整焦点2、如何让下属主动负责任五、新型的管理--教练式管理六、教练四步曲1、接纳2、调焦3、选择4、行动与承诺七、教练的五大目标八、如何建立亲和力九、如何建立情感银行　　十、管理者如何肯定下属十一、管理者如何挑战下属十二、管理这如何提强有力的问题十三、强有

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