管理的心理学
管理的心理学详细内容
管理的心理学
一、你是谁的秘密
二、关于管理心理学
三、人类的思维模式
四、管理者的两大核心
1、如何调整焦点
2、如何让下属主动负责任
五、新型的管理--教练式管理
六、教练四步曲
1、接纳
2、调焦
3、选择
4、行动与承诺
七、教练的五大目标
八、如何建立亲和力
九、如何建立情感银行
十、管理者如何肯定下属
十一、管理者如何挑战下属
十二、管理这如何提强有力的问题
十三、强有力的问题产生器
1、 理解层次
2、 感知位置
3、 时间线
十四、教练管理工具之平衡轮圈
十五、教练管理工具之动力窗口
十六、开创美好未来
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打造巅峰销售的团队 01.01
一、你是谁的秘密 1、你是谁的游戏 2、人类的秘密:意识和潜意识 3、你的身份定位 4、销售人员的身份定位 二、找到生命中的原动力 1、正面聚焦 2、负责任 3、目标与目的相结合 三、潜意识说服八法: 1、引导提示; 2、二中选一; 3、对比轻重; 4、打断连接; 5、疯言沙拉; 6、发问促进; 7、扩大痛苦; 8、追求
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