关键人才管理

  培训讲师:欧阳少波

讲师背景:
欧阳少波咨询培训经验:10年专注于的业务领域行政管理战略管理组织结构设计HCM全面解决方案流程与制度管理欧阳少波先生毕业于北京大学,拥有工商管理硕士学位欧阳老师曾在微软、艾默生电气、伊顿、IBM工作,担任过接待专员、总经理助理、办事处主任、 详细>>

欧阳少波
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关键人才管理详细内容

关键人才管理
  一、 关键人才对于企业的价值
  1、 企业发展的三鲜驱动力
  2、 员工在企业如何创造价值
  3、 人才对企业的重要性
  4、 关键性人才的定义
  二、 识别关键人才-----如何识别关键岗位与关键人才
  1、服务型企业关键人才识别的三种方法
  2、创新型企业关键人才识别的三种方法
  3、案例实战:如何识别山东某制造型企业的关键性岗位
  4、关键人才的能力素质模型建设
  5、关键人才面试与能力测评要素
  6、案例分享:某全球知名IT企业子公司总经理招聘流程
  7、面试官四大技巧
  三、 关键人才管理与发展体系-----如何从一个菜鸟成为关键人才
  1、人才库建设体系
  2、导师激励制度与发展体系
  3、基于能力素质模型的关键人才培训体系与测评体系
  4、案例分享:某知名集团公司关键人才培训课程体系
  四、 关键人才的激励体系------如何留住关键人才
  1、关键人才薪酬设计
  2、股权激励设计
  3、职位保障体系设计
  4、关键人才获得成就感的三要素
  5、案例分享:某公司股权激励方案设计
  五、 关键人才管理体系-----如何建设关键人才管理机制
  1、关键人才信息系统建设
  2、关键人才管理制度建设

 

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