结构化思维--您将无所不能
结构化思维--您将无所不能详细内容
结构化思维--您将无所不能
-670560518795 结 构 化 思 维---您将无所不能
结 构 化 思 维---您将无所不能
-32702599060职业技能系列
职业技能系列
281368566675主讲：欧阳少波
（含二天中餐、指定PDF版本教材、茶点）
主讲：欧阳少波
（含二天中餐、指定PDF版本教材、茶点）
-1151255164465【举办时间】
【授课方式】
案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等
【培训对象】
公司董事长、中高层管理者、未系统受过解决问题训练的关键岗位职员。
【培训特点】
500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学员专业的提升
认证费用：
中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 5689607837805课 程 提 纲
课 程 提 纲
备 注:
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级人力资源管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员；
【课程赠送资料】：
绩效管理标单（电子版）
薪酬方案（电子版）
PPT精美（400多个胚）模板（电子版）
彼得德鲁克、稻盛和夫、杰克.韦尔奇等经典管理著作（电子版）
附：课程资料需自行下载，下载地址见教材内页2（纸质版）
-31686593345课 程 前 言
课 程 前 言
不要给老板提问题，要帮老板解决问题，如何成为一个解决问题的高手？如果您还不知道结构化思维，不知道什么叫MECE，说明您还没有成为解决问题的高手。一个不能在专业方面成为老板的老师的中高层管理者是没有价值的管理者。
5689607837805课 程 提 纲
课 程 提 纲
-1143000课 程 大 纲
课 程 大 纲
从扑克牌游戏的面试题开始：您值多少钱？
为什么结构化思维是一种通用的商业语言
结构化思维的应用：解决问题的方案、决策的基础
结构化思维的培养 结构化分析 结构化表达 结构化展示
我们解决问题的思维：直觉思维、结构化思维、推演思维、战略思维
麦肯锡解决问题的方法：七步成诗
一、界定问题—-成功的出发点
差之毫厘，谬以千里-----不会界定问题的人，做事的方向就会出错
界定问题的六个要素：
决策者是谁
决策者最关心什么
成功的标准
衡量的指标
指标的准确度
解决问题的时间
界定问题实操训练：某上市公司总经理的困惑
分解问题—-理性思维突破：MECE
问题分解逻辑树的类型：是否树、假设树、议题树
以终为始的分析原则
结构化分析的基本原则：MECE，相互独立，互为补充
如何寻找结构：人、事、时间、地域
结构化的分析工具
用逻辑树对问题分解的灵活应用
用表格对问题分解
结构化的分析流程
结构化分析的四种技巧
结构化分析的七个环节
结构化的分析方法：对比 归纳 演绎 举例
案例实战：井盖问题
实操训练：人力资源的结构、品质管理的结构
三、优先排序—-行动指南
两两比较法优先排序
解决问题难度方法优先排序
价值与难度结合排序
优先排序实操案例训练
四、分析议题—-具体问题指引
构建议题决策模型：5-10个要素
议题的多种解决方案
选择满意的解决方案
议题分析案例实战
五、关键性分析---具体问题具体分析
每个议题进行彩排与推演
思考失败
列出关键性要素
议题的人、事、时间、地域的安排
关键性分析案例实战
六、归纳建议---解决方案汇总
图标法汇总
思维导图呈现
归纳建议案例实战
七、交流沟通—贯穿始终：金字塔写作法则
如何正确的撰写工作汇报和工作计划
公文写作技巧---公文写作的5个关键步骤
金字塔写作原则---公文写作的最佳写作法则 案例：高级秘书何芬的烦恼
实操演练：年中总结
PPT写作法则与技巧
PPT吸引人的关键法则---伟大的思想与广告式表达
PPT的3R原则
实战案例：8步铸就世界级ppt演讲
案例实操：如何解决董事长的问题
案例讨论：20周年庆典方案设计
欧阳少波老师的其它课程
人力资源总监实战训练班1.0 11.05
-670560100330人力资源总监实战训练班打赢六大战役---成为互联网时代最专业的人力资源总监-人力资源总监实战训练班打赢六大战役---成为互联网时代最专业的人力资源总监--1200785354330【举办时间】【授课方式】案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等【培训对象】人力总监、人力资源经理、人力部门工作人员、部门经理助理、其他人力行政
讲师：欧阳少波详情
商务接待实操训练 11.05
商务接待实操训练随着企事业单位管理水平的不断提升，对商务接待的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚商务接待在企业中的价值，不明晰什么是商务接待好的标准，或者不知道如何去管理商务接待。诸如此类的问题，都是每个商务接待人员都要面对的，如何把握正确思路和方向、找到最适当方法，迅速提升自身职业素养、有效提升商务接待的满意度的同时又能高效控制商务
讲师：欧阳少波详情
文秘、助理的四大项核心技能 11.05
文秘与助理四项核心技能提升实操随着企事业单位管理水平的不断提升，对行政文秘和行政助理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚行政文秘在企业中的价值，不明晰自己的工作职责与角色定位，或者不知道如何去跟上级打交道，诸如此类的问题，都是每个行政文秘都要面对的，如何把握正确思路和方向、找到最适当方法，迅速提升自身职业素养、有效提升行政技能，更好的
讲师：欧阳少波详情
金字塔公文写作1天 11.05
公文写作课程大纲公文，是企业和社会人沟通必不可少的一种方法和重要手段。公文写作技巧是公文规范、公文质量的重要基础。然而，我们常常的事实是：公文撰写格式不一，公文沟通常常不能令上级满意或效果不佳，更有甚者，词不达意，或冗长混盹，等等，为什么？观念缺失？工具方法缺少？技巧缺乏？！本课程旨在通过对公文写作的新理念认知，写作的工具方法论、流程和公文应用实务的学习，提
讲师：欧阳少波详情
企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 11.05
企业关键人才的招募、留用及管理实战解析21世纪的竞争，归根结底是人才的竞争,摆在企业面前的一个现实问题则是：如何才能招募到关键人才，并让人才茁壮成长？一个更为重要的问题则是：怎样有效地保留这些关键人才，并避免人才流失到竞争对手那里？本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业
讲师：欧阳少波详情
高效会议管理 11.05
高效会议管理■您是否每天忙得要死，却还要参加各种会议，常常分身乏术？■您的是否觉得会议成功跟我们没有关系，但会议稍有失误，却被全公司的人指责？■科学的会议管理可以给企业和您职业生涯管理带来多大的价值？本课程详细讲解了会议的目的、种类和体系；准备会议的要领；会议中的沟通和反馈技巧；提高会议效率和质量的技巧以及作为主持人管理会议的技巧。显然，本课程将为各级管理人
讲师：欧阳少波详情
行政管理课程提纲V9.3 11.05
行政管理者的六项核心技能随着企业管理水平的不断提升，对行政管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚行政管理在企业中的价值，不知道如何将繁杂琐碎的行政管理整理的更有条理，或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的团队。诸如此类的问题，都是每个行政管理人员都要面对的，如何形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具，迅速提升自身职
讲师：欧阳少波详情
课程大纲： 讲、人力资源部的使命、目的和价值——做“左右手” 一、现代企业中人力资源管理的职责、使命、目的和存在价值 二、人力资源管理体系概述 1.人力资源规划； 2.人力资源管理体系； 3.人力资源开发体系； 三、人力资源管理责任与权利 1.ARCPI权利模型 2.人力资源管理权利矩阵分布 实操演练：人力资源主管职业生涯成功之道 第二
讲师：欧阳少波详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
