卓越客户服务与投诉处理技巧
卓越客户服务与投诉处理技巧详细内容
卓越客户服务与投诉处理技巧
**讲 客户服务内涵
一、什么是客户服务
案例:迪斯尼拒客投诉;
1.客户服务的定义
2.影响客户服务的因素
3.客户服务环境
二、服务的文化建设
案例:一群高消费客户的流失
1.服务文化的组成
2.客户维护体制建立
3.促进积极服务文化的12种方法
三、重估投诉的价值
案例:一碗面引发的思考
1.什么是客户投诉
2.客户投诉概率及后果分析
3.客户不投诉的成本分析
第二讲 卓越的客户服务人员沟通技巧
一、影响沟通效果的因素
二、营造沟通氛围:沟通地点、沟通时间、双方情绪、灿烂笑容、赞美肯定、情绪调整
三、沟通六件宝:微笑、赞美、聆听、提问、关心、 “三明治”
四、深入对方情境
1、行为冰山模型
2、钓鱼理论
3、对方关心的是什么(聆听与观察)
4、如何站在对方立场进行沟通
5、进入对方心理舒适区
五、高效引导技巧
1、开放式提问、封闭式提问
2、经典高效引导技巧
3、巧妙暗示技巧
六、三明治法则
第1层-积极情感层面(好):理解、肯定、鼓励、赞美、关心
第2层-核心问题层面(坏):询问、建议、忠告、要求、引导
第3层-积极情感层面(好):鼓励、肯定、赞美、希望、关怀
七、高效沟通四要诀
1、信息传递多向性
2、信息传递标准化
3、信息传递多样性
4、信息传递短平快
八、高效沟通六步曲
1、营造氛围
2、理解共赢
3、分析策划
4、提出方案
5、认同执行
6、实施检查
短片观看及案例分析:小猪贝贝经典谈判成功成功案例分析
海尔:家电营销正反两案例
格力:营销服务正反两案例分析
第三讲 卓越的客户服务人员情绪调整训练
一、压力与情绪管理策略
1、赢者心态
2、赢者思维
3、共赢沟通
4、自我激励
5、团队激励
二、自我激励八大技巧
1、奖励法
2、微笑法
3、运动法
4、学习法
5、转移法
6、发泄法
7、忽视法
8、交友法
三、团队激励六大技巧
1、团队激励法
2、团队体育运动或知识竞赛等活动
3、个别人员谈心
4、团队表彰法
5、团队培训法
6、团队表扬会
案例分析:情绪调整的重要性
模拟演练:情绪调整
第四讲 顾客抱怨投诉心理分析
一、客户三种需求
1、业务咨询办理;
2、倾诉发泄
3、尊重认同
二、产生不满、抱怨、投诉的三大原因
1、主体:顾客自己的原因
2、客体:顾客对服务人员的服务态度及技巧不满
3、媒介:对产品和服务项目本身的不满
三、客户抱怨产生的过程
1、由量的积累到质的飞跃
2、潜在不满
四、客户抱怨投诉的三种心理分析
1、求发泄的心理
2、求尊重的心理
3、求补偿的心理
五、客户抱怨投诉目的与动机
1、精神满足
2、物质满足
六、客户四种性格与抱怨投诉的心理分析及处理技巧
1、四种性格的特点描述(力量型、活泼型、完美型、和平型)
2、四种性格的短片断观看及分析讨论
3、针对四种客户性格的沟通技巧
4、针对四种客户性格的抱怨投诉处理技巧
七、客户声音及内容分析与处理技巧
1、音量分析
2、语速分析
3、语气、语调
4、情绪分析
5、表达逻辑分析
6、核心问题分析
八、超越客户满意的三大策略
1、提高服务品质
2、巧妙地降低客户期望值
3、精神情感层面满足
第五讲 顾客抱怨投诉的处理技巧
一、处理投诉的要诀:先处理感情,再处理事情
二、避免8种错误处理顾客抱怨的方式
1、只有道歉没有进一步行动
2、把错误归咎到顾客身上
3、做出承诺却没有实现
4、完全没反应
5、粗鲁无礼
6、逃避个人责任
7、非语言排斥
8、质问顾客
三、影响处理顾客不满抱怨投诉效果的三大因素:
1、处理时的沟通语言
2、处理的方式及技巧
3、处理时态度、情绪、信心
四、顾客抱怨投诉处理的六步骤:
1、耐心倾听
2、表示同情理解并真情致歉
3、分析原因
4、提出公平化解方案
5、获得认同立即执行
6、跟进实施
五、顾客抱怨投诉处理技巧:三明治法则 提问技巧
六、顾客抱怨投诉处理细节:
1、语言细节
2、行为细节
3、三换原则
短片观看及案例分析(善意的抱怨投诉案例)
七、巧妙降低客户期望值技巧
1、巧妙诉苦法
2、表示理解法
3、巧妙请教法
4、同一战线法
八、当我们无法满足客户的时候……
1、替代方案
2、巧妙示弱
3、巧妙转移
九、快速处理顾客抱怨投诉策略
1、快速掌握对方核心需求技巧
2、快速呈现解决方案
3、快速解决问题技巧
十、顾客抱怨及投诉处理的对策
1、资源整合策略
2、同一战线策略
3、攻心为上策略
4、巧妙诉苦策略
5、限时谈判策略
6、丢车保帅策略
7、上级权利策略
8、利弊分析策略
9、黑白脸配合策略
10、威逼利诱策略
11、息事宁人策略
12、快刀斩乱麻策略
翁士增老师的其它课程
职场压力与情绪管理 01.01
课程大纲: 引言生命不能沉受之重——压力与情绪管理现状 案例:泰兴幼儿园凶杀案、福建南平凶杀案、富士康员工跳楼事件解读 世界卫生组织称工作压力是“世界范围的流行病”。 国际劳工组织发表的一份调查报告认为:“心理压抑将成为21世纪严重的健康问题之一。” 讲职场压力解读 案例:暴风雨中的船; 测试:压力测试。 一、压力是什么 1.压力是环境要求
讲师:翁士增详情
新员工职业化培训 01.01
课程大纲: 讲直面现实,心态决定人生成败 案例:刷墙的年轻人 案例:学生和老鼠的故事 一、职场心态现状 案例:中国职场快乐指数令人忧 二、关于心态的三种体验 1、不同的人,对待同一个事物会有不同的心态 案例:玫瑰花 2、不同的人:同样的遭遇不同的态度=不同的人生 案例:文化大革命官员、文人的遭遇 3、同一个人:同样的遭遇不同的心态=不同
讲师:翁士增详情
有效沟通技巧培训 01.01
课程大纲: 讲成功沟通的秘诀 沟通案例:秀才买柴; 1.决定业绩的三方面:态度、知识、技巧; 2.沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一; 案例:如果你是第四个和尚,该怎么办? 3.高效沟通概述。 第二讲正式沟通:有效沟程及环节 1.完整的沟程:信息发送、接收、反馈; 2.有效发送信息的技巧;案例:巴顿将军尝汤; 3.关键的沟通技巧——
讲师:翁士增详情
《高绩效团队建设》 01.01
讲团队概述 一、人群、组织与团队 二、团队的5P要素 三、团队的三种类型 第二讲团队发展阶段及措施 一、成立期的团队特征及措施 二、动荡期的团队特征及措施 三、稳定期的团队特征及措施 四、高产期的团队特征及措施 五、衰退/调整期的团队特征及措施 第三讲团队冲突及其解决方案 一、正确认识并认真对待团队冲突 二、团队冲突的5种处理方式
讲师:翁士增详情
新任主管的角色认知和职业素养 01.01
讲 职业化视角审视新任主管的角色 一、新任主管的角色定位 作为一名合格的新任主管,必须扮演三种角色: (一)下属:作为上级的得力助手 1、角色定位 2、作为经营者替身的“四项准则” 3、作为下属的新任主管常见的错位现象 (二)上司:成为下属的职场教练 1、角色定位 2、新任主管与领导者的区别 3、作为上司的新任主管常见的角色问题 4
讲师:翁士增详情
赢在执行—高效经理人成功法则 01.01
一讲 为什么执行难 一、执行力缺失 二、中国公司的执行是由三大原因造成 1.文化原因 2.制度原因 3.人员原因 三、中国企业常见的执行问题 第二讲 世界优秀企业的执行原则 一、执行:一个被长期忽视的主题 二、执行是什么 三、什么样的公司是执行型公司 四、那些人是执行型人才 1.执行人才是对自己、对工作高度负责的人,这类人有什么不
讲师:翁士增详情
中层干部管理的策略与技巧 01.01
讲 心态决定人生成败 一、中层干部的职场心态现状 二、关于心态的三种体验 1、不同的人,对待同一个事物会有不同的心态;案例:玫瑰花 2、不同的人:同样的遭遇不同的态度=不同的人生 3、同一个人:同样的遭遇不同的心态=不同的结局 三、心态能够决定“中层”干部成败吗 四、“中层”干部的职业成功的黄金心态模型 第二讲中层干部的职业意识 一、何
讲师:翁士增详情
赢在执行高效经理人成功法则 01.01
讲 为什么执行难 一、执行力缺失 二、中国公司的执行是由三大原因造成 1.文化原因 2.制度原因 3.人员原因 三、中国企业常见的执行问题 第二讲 世界优秀企业的执行原则 一、执行:一个被长期忽视的主题 二、执行是什么 三、什么样的公司是执行型公司 四、那些人是执行型人才 1.执行人才是对自己、对工作高度负责的人,这类人有什么不同
讲师:翁士增详情
中层干部的角色认知 01.01
讲 管理者的心态——心态决定人生成败案例:刷墙的年轻人;案例:学生和老鼠的故事一、中层干部的职场心态现状案例:中国职场快乐指数令人忧二、关于心态的三种体验1、不同的人,对待同一个事物会有不同的心态;案例:玫瑰花;2、不同的人:同样的遭遇不同的态度=不同的人生案例:文化大革命官员、文人的遭遇3、同一个人:同样的遭遇不同的心态=不同的结局三、心态能够决定“中层”
讲师:翁士增详情
领导力与领导艺术——现代企业的统御之道 01.01
讲管理技能与领导力概述一、什么是领导(一)领导的实质(二)领导的三重含义:权力、责任、服务二、什么是领导力三、领导力的表现方式1、描绘愿景2、以身作则3、激励人心4、优化机制第二讲领导力现状及其重要性一、领导力恐慌(一)拐点的概念1、何谓拐点2、中国企业普遍面临的拐点3、管理拐点的意义(二)企业的三个拐点1、战略拐点2、组织拐点3、领导拐点(三)突破拐点的“
讲师:翁士增详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195