劳动合同法下的工资、工时、休假及加班管理风险控制
劳动合同法下的工资、工时、休假及加班管理风险控制详细内容
劳动合同法下的工资、工时、休假及加班管理风险控制
1、工资、工时、休假及加班费的基本法律规定和法律要点
2、企业拖欠、克扣工资、加班费的巨大法律风险
3、劳动法意义下工资的概念及各种法定情形(医疗期、病假、工伤、临时停产等)下的工资支付
4、关于工资总额及低工资的常见误区
5、销售人员工资、货款管理中的风险提示
6、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用(同工同酬、合法减薪)
7、计件制、标准工时、综合计算工时制、不定时工时制之区别与正确运用
8、加班的界定、加班加点的工资计算口径与工资支付中的风险规避
9、特殊岗位(高管、门卫、保安、销售、研发等)人员加班费管理实务
10、企业合法控制加班管理风险及加班费成本的六大法宝
11、加班费的追索时效、举证责任与企业如何应对加班费投诉、诉讼
12、各种法定假期和福利假期的类别、期间及待遇
13、考勤的重要法律意义及企业考勤管理中普遍存在的若干问题
14、如何完善企业工资、工时、休假和加班管理制度及制订技巧实战训练
15、典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动
王勇老师的其它课程
企业内部讲师训练 09.29
企业内部讲师训练课程前言企业实现持续经营的秘诀,重点在于完善的人才培养体系。越来越多的企业采用内部培养的方式来培育人才,但一些内部讲师由于缺少演练,授课技巧停留在“知”的层面,讲课效果往往达不到预期的目的,他们对如何提升授课技巧感到困惑。针对以上问题我们将与您一同分享《企业内部讲师训练》的精彩课程,从内部讲师的角色认知、成人学习的心理和特点、公众的表达魅力、
讲师:王勇详情
如何深层次推进 6S 及成功推行技巧 09.29
如何深层次推进6S及成功推行技巧课程对象总经理、部门经理、生产厂长、车间主任及与各部门相关的管理人员。课程特色从七十年代末国内就引进了6S已30几年,国内制造业大部分企业有几家能真正达到6S标准,且能长期坚持下去的更是凤毛麟角。关键是企业各级人员没有认识6S的真正内涵与精髓。通过本次课程您将有机会和老师直接探讨6S活动中所遇到的棘手问题,寻求个性化的解决方案
讲师:王勇详情
NQC七大手法应用技能培训 09.29
新QC七大手法应用技能培训课程前言从上个世纪60年代开始,日本的企业通过运用品管七大手法,收集工作现场的数据并进行分析,大大地改善了产品的品质,使日本的产品成为“品质”的代名词。品管七大手法的运用,提升了日本产品的水平,是日本产品走向世界的原动力。70年代初,日本人大力推行QCC活动,除了重视现场的数据分析外,并逐步运用一些新的品管手法,对工作现场伙伴的情感
讲师:王勇详情
TPM 全面生产维护实战训练 09.29
TPM全面生产维护实战训练课程前言TPM是企业的基本生产工具,它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理,叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备维修,这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。课程对象企业中阶主管、基层主管,车间相关技术人员。授课方式采用讲师讲授、双向互动、案例分析、角色扮演和实战模拟等多元
讲师:王勇详情
TWI 基层管理干部能力训练 09.29
TWI基层管理干部能力训练课程前言TWI(TrainingWithinIndustryForSupervisors)训练,是针对企业基层干部应具备的知识及技巧而拟订的一套课程。二战期间,由于美国工厂内许多熟练的技工和基层主管去服兵役,在工厂内充斥着许多技术不熟练的工人;如何在这种情况下保持工厂的效率和品质,成为企业界相当困扰的事情。最后,美国专家研究出一套快
讲师:王勇详情
高效执行力特训 09.29
高效执行力特训课程对象企业现场中层管理干部/人力资源经理/质量管理经理/项目经理等。课程特色企业成功=5的战略+95的执行,没有执行力,一切等于空谈。若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。本团队执行力培训课程旨在全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导
讲师:王勇详情
ISOTS16949:2009 内审员培训 09.29
ISO/TS16949:2009内审员培训课程对象对TS有一定的基础认识,在企业内实际推行TS管理的内审员,各企业总经理、部门经理、生产厂长、车间主任及与各部门相关的管理人员。课程特色在国际标准化组织ISO/TC176质量管理和质量保证委员会的支持下,IATF国际汽车特别工作组及JAMA日本汽车制造商协会共同制定了ISO/TS16949:2009《质量管理体
讲师:王勇详情
课程大纲:一、《劳动合同法实施条例》出台过程和实施背景;二、《劳动合同法实施条例》立法目的和基本原则;三、《劳动合同法实施条例》的新内容介绍;四、《劳动合同法实施条例》关于经济补偿与赔偿金的关系界定;五、《劳动合同法实施条例》生效后代通知金支付标准新变化;六、《劳动合同法实施条例》生效后试用期工资、连续工作时间确认的新规定;七、《劳动合同法实施条例》生效后“
讲师:王勇详情
经济危机下的裁员、减薪及员工安置方案设计 01.01
课程大纲:一、经济危机下的裁员裁员的条、程序、注意事项、风险分析及防范裁员的法律禁止与限制裁员中的法律误区违法裁员的法律后果二、经济危机下的减薪经济危机中减薪的合法操作无薪待岗、放假是否合法减薪的风险分析及劳动争议预防三、员工安置方案设计劳动合同法规定的十四种可解除合同情形的充分运用劳动合同终止、调休、假期等的充分运用违约金、经济补偿金、赔偿金的有效控制“三
讲师:王勇详情
劳动合同法下的绩效考核与薪酬体系设计 01.01
课程大纲:一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议1、绩效考核与薪酬福利的战略定位2、绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析二、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用1、工资的涵义与标准2、工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计3、试用期薪酬支付常见误区4、加班加点工资支付常见误区5、不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定6、《劳动合同法》对离职经济补偿金、赔偿金
讲师:王勇详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195