营销不是战争———回归营销的原点

  培训讲师:闫治民

讲师背景:
闫治民老师原金星集团市场部经理及全国营销副总河南一果农业营销总监康派智能科技营销顾问连续3年华人讲师500强、搜根网金牌讲师百强清华、北大、浙大、交大、武大等总裁班特邀讲师圣象学院特聘教授、郑州轻工业大学硕士生导师工业品营销研究院(IMSC 详细>>

闫治民
    课程咨询电话:

营销不是战争———回归营销的原点详细内容

营销不是战争———回归营销的原点
  **章 营销不是战争
  一、 从《营销战》说起
  二、营销真的是一场战争
  (一)战争的本质
  (二)营销的本质
  (三)战争与营销的共性
  1、竞争
  2、利益
  (四)战争与营销的区别
  1、战争:
  2、营销:
  3、营销等同于战争的后果
  4、商场如战场--战争对营销的启发
  5、营销进入渠道+品牌时代
  第二章 营销是一场爱情
  一、什么是真正的爱情
  (一)关于爱情的一些论点
  (二) 这才是真正的爱情:真正的爱情,就是双方在沟通中相互产生良好印象,进而产生愿意相互忠诚一生的美好情感
  (三)爱情的特点
  二、营销何尝不是一场爱情
  (一)营销是一场爱情
  (二)忠诚的核心
  (三)如何赢得爱情(顾客)
  第三章 回归营销原点-----让营销精彩无限
  一、营销的本质是什么
  二、市场竞争的核心是什么
  三、建立营销的蓝海战略
  (一)关于蓝海战略
  (二)营销的高境界就是要远离红海,创造没有竞争的蓝海
  (三)、营销蓝海战略构建策略-----先者生存策略
  第四章 超越无境--让营销反璞归真
  一、战略决定成败,执行成就未来
  (一) 成功营销就要持续地超越对手
  (二) 战略意识和思维至关重要
  (三) 系统可行的营销战略是行动的指南
  (四) 执行力是营销的生命力
  (五) 再好的战略不能落地,就没有任何价值
  二、了解你的对手:
  (一) 对手是谁
  (二) 在哪里
  (三) 对手优劣势
  (四) 对手要干什么
  (五) 对手不是敌人
  三、了解顾客
  (一) 顾客是谁
  (二) 顾客在哪里
  (三) 顾客的需求
  (四) 我们为顾客提供什么
  四、学习永无境,创新源不竭
  (一) 现代竞争进入学习力竞争时代
  (二) 学习是为了创新
  (三) 创新是为了持续超越
  (四) 学习必须为提高能力服务
  (五) 创新必须为提高生产力服务
  五、勇于挑战,契而不舍
  (一) 营销从拒绝开始
  (二) 营销过程就是沟**程
  (三) 沟通就是解决问题达成一致的过程
  (四) 坚持到后一公里
  (五) 99度与100度
  (六) 能够忍耐黎明前的寂寞
  六、把握机会
  (一) 知道机会来临的方向
  (二) 知道需要什么样的机会
  (三) 机会来临前充分准备
  (四) **个发现机会,**个抓住机会。
  (五) 能够持久地把握机会
  (六) 能发现新的机会(谁动了我的奶酪)
  七、超强悟性
  (一) 营销是边缘科学
  (二) 悟性是学习力、创新力的综合体现
  (三) 石匠与雕塑家的故事
  (四) 太极拳的人生哲学
  八、人本营销实施策略
  (一) 人本营销的概念与内涵
  (二) 营销必须以人为本,以人为根本,以人为资本
  (三) 人是宝贵和首要的营销资源
  (四) 人才资源是一项资产,是企业经营的资本
  (五) 必须大限度地发挥人的潜能,才能大限度地提升营销力
  九、深度营销实施策略
  (一) 深度营销的概念与内涵
  (二) 深度营销的特点
  1. 它是对4P、4C、4R理论的完美体现。
  2. 渠道不是核心,顾客忠诚制胜。忠诚度才是深度营销的灵魂。
  3. 它注重区域市场、核心客户、终端渠道和企业客户顾问等四大相互作用的核心市场要素的协调和平衡。
  4. 更加注重未来和潜在的营销效益。
  (三)深度营销的实施策略
  1. 集中优势策略。
  2. 攻击弱者与薄弱环节策略。
  3. 巩固要塞和强化地盘策略。
  4. 提高渠道控制力策略。
  5. 客户访问率100%策略。
  6. 顾问式营销的策略。
  7. 品牌传播深度化策略。
  十、建设和维护忠诚度大化的顾客群体
  (一)影响顾客忠诚度五个因素
  1. 顾客需求的满意度;
  2. 顾客之间合作的主动性;
  3. 成为重复购买者的意愿;
  4. 向其他人推荐产品的意愿;
  5. 转向竞争对手的抵抗力。
  (二)维系顾客忠诚的六大关键
  1. 价格
  2. 品牌
  3. 服务
  4. 方便
  5. 价值
  6. 利润

 

闫治民老师的其它课程

课程大纲第一章高绩效营销呼唤狼道回归一、一切都从认识狼开始1.案例:羊为何会被狼吃掉?2.令人爱恨交织的狼!3.提起狼为何有恐惧感?视频:动物世界中真实的狼二、高绩效营销为何呼唤狼道回归1、狼性的误区2、什么是真正的狼道三、狼道团队的六大特征1、雄心壮志,目光敏锐,思路清晰2、勇于竞争,主动出击,先入为主3、超强自信,永不言败,坚忍不拔4、停止空谈,立即行动

 讲师:闫治民详情


  第Ⅰ部分什么是职业化  讲职业化的内涵  职业化是什么  职业化的真正含义  职业化与价值观有关  职业化是21世纪职场成功的唯一生存之道  第二讲职业化是成就事业的金钥匙  要你做,还是你要做  靠专业生存,还是靠关系生存  选择高效,还是选择低效  步步为“赢”,还是原地踏步  第三讲为什么我们不够职业化  我们欠缺职业化的大环境  员工根本没有那根

 讲师:闫治民详情


  章深度分销营销模式管理策略  一、关于深度分销正确认识  1.深度分销的概念  2.深度分销模式特点  3.深度分销的优点  4.深度分销的误区  二、行业深度分销意义  1.提升企业对渠道的掌控力  2.提升企业对消费者的沟通  3.提升品牌影响力和忠诚度  4.提升竞争壁垒和营销效益  三、适合深度分销的市场条件  1.品牌成熟度高  2.市场需求量

 讲师:闫治民详情


  二、市场营销发展的几个阶段  1.工厂导向型  2.产品导向型  3.品牌导向型  案例:海信与海尔的较量  三、看看今天的营销环境发生的变化  1.产能过剩、产品同质化让客户有了更多选择和选择的困惑  2.决定市场竞争优势的关键因素,不仅是产品、价格、促销和渠道,还有品牌、客户  3.信息的透明化和注意力分散让客户更加难以沟通  4.购买的决定权越来越

 讲师:闫治民详情


  课程大纲:  章经销商赢利模式的反思  一、关于赢利模式的思考  1、盈利与赢利的区别  2、什么是赢利模式  二、检视当前影响我们更快发展的因素  1、经销商发展可能面临的内部问题  管理不规范(制度、人、财、物、库存等)  员工整体素质低  员工的执行力差  运营及隐性成本大  市场及新产品信息渠道不畅  2、经销商可能面临的外部问题  经营思路落后

 讲师:闫治民详情


  章营销不是战争  一、从《营销战》说起  《营销战》是由中国财政经济出版社出版的,译自美国知名市场营销战略家艾尔里斯和杰克特劳特的力作Marketing Warfare。  《营销战》开篇提出:“当今市场营销的本质已经不再是为顾客服务,因为所有的公司都遵循同样的原则:市场营销是战争,是与竞争对手对垒过程中如何以智取胜,以巧取胜,以强取胜。”  二、营销真

 讲师:闫治民详情


  章品牌的涵义与价值  一、什么是品牌?  1、品牌定义  2、企业为何做品牌  3、案例:品牌与消费者沟通的价值  二、品牌的特性  1、排他性、专有性  2、无形性  3、传播性  4、双方性  5、资产性  6、持续性  三、品牌的功能  1、品牌的主要功能  2、展示品牌功能的五个表现方面  四、品牌价值与品牌力  1、品牌建立的三个阶段  2、品

 讲师:闫治民详情


  章促销的相关概念  一、促销的概念  科特勒定义  本人的定义  二、促销的目的  1.战术目的:促进销量的提升  2.战略目的:实现销量和品牌忠诚的持续提升。  3、促销的实战性目的  新品上市,吸引消费者。  打击对手,提升优势。  争夺消费者,拓展市场。  让利消费者,增加销量。  创造竞争优势,延长产品生命。  回馈消费者,提升品牌价值。  三、

 讲师:闫治民详情


  章卖场谈判综述  一、什么是卖场谈判  二、卖场谈判的目的  三、卖场谈判的原则  四、卖场谈判的准备  1、人员准备  2、时空地点选择  3、收集信息的方法  4、确定目标  5、拟定计划  6、开场方式  7、谈判内容  8、谈判能力  五、卖场谈判中谈判人员的四种类型分析  1.狐狸型  2.猪型  3.驴型  4.老虎型  六、卖场谈判的五个阶

 讲师:闫治民详情


  章新形势下营销趋势(1小时)  一、思考:许多企业经营为什么赚不到钱  二、市场营销发展的几个阶段  1.工厂导向型  2.产品导向型  3.品牌导向型  案例:海信与海尔的较量  三、看看今天的营销环境发生的变化  1.产能过剩、产品同质化让消费者有了更多选择和选择的困惑  2.决定市场竞争优势的关键因素,不仅是产品、价格、促销和渠道,还有品牌、顾客 

 讲师:闫治民详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有