NLP深度销售培训
NLP深度销售培训详细内容
NLP深度销售培训
培训大纲:
**部分 销售人员的自我认知
1、自我冰山的探索
2、找到自我惯性思想蓝图以及关系模式
3、寻找销售中的限制性信念
分析:NLP深度销售培训案例!
解析:NLP深度销售内训案例!
案例:NLP深度销售课程案例分析!第二部分 探索自我的内在资源与状态
1、自我思维模式的探索与提升
2、认知自我的内部影像、声音、动作、感受的运作规律
3、销售天赋是一系列资源经过组合、排序和实践形成的一种无意识的技能。
4、生理资源的升级工具
5、自信状态植入——卓越圈
6、销售心锚设定法——随时调出佳状态
7、行为的灵活性与换框法
8、理解层次法——提升你的销售境界
讨论:NLP深度销售经典案例讨论!
分组:NLP深度销售培训案例学习指南
分析:NLP深度销售学习中的八大陷阱!第三部分 销售中的亲和力建立
1、亲和关系的认识
2、亲和关系的建立方式
3、建立亲和关系中呼应的方式
4、配合法与镜子影现法——如何进入他人的频道
5、建立亲和关系中引导的方式——同步带领法
互动:NLP深度销售培训案例评估
分享:某集团NLP深度销售培训案例
分享:哈佛经典NLP深度销售案例分析示范第四部分 五种销售中的沟通模式
1、讨好:漠视自我价值和感受,将权力交给客户 ;
2、指责:只维护自己的权利,不接受客户的意见和建议;
3、超理智:仅仅关注于产品销售,漠视自己和客户的价值和感受;
4、打岔:不断变换想法,分散了客户的注意力;
5、一致性:同时照顾到自己、客户和销售业绩,并对销售中出现的问题做出反应。
分享:企业NLP深度销售培训三步走!
案例:联想(中国)公司的NLP深度销售培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好NLP深度销售?第五部分 潜意识销售训练
1、什么是潜意识销售?厘清销售的真实含义
2、对方潜意识接收信息的条件
3、肢体语言的运用与潜意识销售关系
4、销售中的位置感知
5、米尔顿销售语言模式与后设语言模式训练
6、冰山销售模式:深度把握客户需求与客户心灵相通
7、正面动机:化解与客户矛盾的法宝
分享:NLP深度销售培训四部曲!
分享:NLP深度销售内训五步骤!
分享:企业NLP深度销售六技巧!
分析:某药业集团所面临的NLP深度销售难题!第六部分 深层洞察力与成功心法
1、洞察客户的不同类型,找到合适频道进入
2、洞察客户的深层需要和渴望,适当时机制造满足感
3、如何进行快速信息收集配合他人的内心世界
4、五步成功销售法
张朝元老师的其它课程
高效营运管理培训 01.01
培训大纲: 一、现金流量在企业财务管理中的重要性 企业财务运作的大框架 现金管理与企业财务运作的关系 现金流量的评估价值——股东、经营者、债权人 分析:高效营运管理培训案例! 解析:高效营运管理内训案例 案例:高效营运管理课程案例分析!二、现金流量管理与营运资本分析 营运资本分析 模型分解 系列案例 企业5大资金周转危机原因分析与解
讲师:张朝元详情
组织文化与领导分析培训 01.01
培训大纲: 一、持续基因—企业文化的真正内涵与作用 企业文化的概念与特征 企业文化的真正内涵 企业文化的功能与作用 企业文化的层次与要素 企业文化人性化宣言 企业文化体系框架 案例分享 分析:组织文化与领导分析培训案例! 解析:组织文化与领导分析内训案例 案例:组织文化与领导分析课程案例分析!二、企业文化提炼—企业文化清晰化 提炼
讲师:张朝元详情
组织管理与组织行为学培训 01.01
培训大纲: 一、组织行为学概述 1、组织行为学概述 2、组织行为学的演进与发展 分析:组织管理与组织行为学培训案例! 解析:组织管理与组织行为学内训案例 案例:组织管理与组织行为学课程案例分析!二、人性假设与管理 1、中国传统的人性假设 2、西方的人性假设理论 3、Z理论与Z式管理 讨论:组织管理与组织行为学经典案例讨论 分组:组织
讲师:张朝元详情
战略管理与企业文化培训 01.01
培训大纲: 章企业文化战略的相关概念 1、引言 2、由企业哲学谈起 3、战略-文化-HR三环模式 4、何谓企业文化战略? 5、愿景、使命、核心价值观 6、主流文化与亚文化 7、小结 分析:战略管理与企业文化培训案例! 解析:战略管理与企业文化内训案例 案例:战略管理与企业文化课程案例分析!第二篇企业文化战略管理工具 第二章企业文化
讲师:张朝元详情
采购议价技巧培训 01.01
培训大纲: 部分:供应商管理标准 1、供应商管理指标 1)成本 2)质量 3)交期 4)技术 5)供应商的灵活性、弹性和响应速度 6)管理和财务状况 7)守法和环保 8)服务 2、供应商管理标准框架:71 分析:采购议价技巧培训案例! 解析:采购议价技巧内训案例 案例:采购议价技巧课程案例分析!第二部分:如何选择供应商 1、
讲师:张朝元详情
BEI面试技巧与人才选拔培训 01.01
培训大纲: 一、以素质为基础的招聘和选拔概述 1.人才甄选的趋势及影响因素分析 2.以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别 3.素质及素质模型介绍 素质概念的诞生 素质的发展与演进 短片欣赏及研讨 素质的分类和构成 练习:素质识别、“非常勿扰” 素质模型的内涵与应用 案例:优秀企业素质模型实践:万科 4.为什么在招聘中选用BEI方
讲师:张朝元详情
企业培训体系构建与战略人才培养培训 01.01
培训大纲: 讲:企业人才与人才队伍建设困惑 章、企业人才困惑 1.1企业人才短缺现状回顾 1.2企业为何“人才荒” 第二章、企业人才队伍建设误区 2.1企业人才培育误区 2.2企业人才队伍建设误区分析 分析:企业培训体系构建与战略人才培养培训案例! 解析:企业培训体系构建与战略人才培养内训案例 案例:企业培训体系构建与战略人才培养课程
讲师:张朝元详情
执行力培训 01.01
培训大纲: 一、执行力为什么是企业成败的关键 1.企业成长的主要因素 2.关于执行力的几个概念 3.执行力对企业战略的影响 4.执行为什么是企业成长的关键要素 分析:执行力培训案例! 解析:执行力内训案例 案例:执行力课程案例分析!二、中国企业存在的执行力问题 1.口号管理gt;行动管理 2.组织末梢神经麻痹症 3.业务流程的阻滞
讲师:张朝元详情
战略性思考与规划 01.01
单元一、常见战略致命错误 1.探索式的“隐形战略” 2.隔离发展战略 3.完全委托外部力量拟定战略 4.没有训练业务经理成为战略思考者 5.规划过程陷入分析数字的陷阱中 6.没有意义的使命愿景 7.没有危机,就没有战略 8.机会导向型战略 9.没有确认关键议题 10.不了解“流程”跟“内容”的差异单元二、愿景、战略、驱动力 1.愿景
讲师:张朝元详情
如何打造高绩效的组织 01.01
单元一、企业成长的组织瓶颈 1.企业成长之道——组织与业务协同发展 2.企业成长瓶颈——组织成长滞后于业务成长。 3.组织的四要素模型 1)组织的“大脑”——领导 2)组织的“骨架”——结构 3)组织的“血管和神经”——流程 4)组织的“细胞”——员工 4.案例分析:企业组织成长的典型问题分析 1)领导层面的典型问题 2)结构层面的典
讲师:张朝元详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16224
- 5员工守则 15463
- 6软件验收报告 15398
- 7问卷调查表(范例) 15114
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14200