BEI面试技巧与人才选拔培训
BEI面试技巧与人才选拔培训详细内容
BEI面试技巧与人才选拔培训
培训大纲:
一、以素质为基础的招聘和选拔概述
1. 人才甄选的趋势及影响因素分析
2. 以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别
3. 素质及素质模型介绍
? 素质概念的诞生
? 素质的发展与演进
? 短片欣赏及研讨
? 素质的分类和构成
? 练习:素质识别、“非常勿扰”
? 素质模型的内涵与应用
? 案例:优秀企业素质模型实践:万科
4. 为什么在招聘中选用BEI方法来考核素质
? 不同招聘甄选工具介绍
? 各种工具的信度、效度比较
? BEI成功案例分享
5. BEI方法及素质解码(coding)简介
? BEI方法溯源
? BEI方法使用原则和注意事项
分析:BEI面试技巧与人才选拔培训案例!
解析:BEI面试技巧与人才选拔内训案例!
案例:BEI面试技巧与人才选拔课程案例分析!二、素质在面试前的应用
1. 如何准确地界定拟招聘岗位所需素质
2. 各类岗位素质模型建立案例和方法
? 深圳某高科技公司销售类素质提炼
3. 如何根据素质要求有效地设计相关问题和评价表
? 中国国航案例
? 华为公司案例
讨论:BEI面试技巧与人才选拔经典案例讨论!
分组:BEI面试技巧与人才选拔培训案例学习指南
分析:BEI面试技巧与人才选拔学习中的八大陷阱!三、如何在面试中发现素质
1. BEI的步骤、技巧、课堂练习
? 访谈准备
? 访谈介绍
? 了解岗位职责
? FACT追问法
? 有效数据和无效数据及练习
2. 素质解码(CODING)的方法及技巧
? 素质解码短句练习
3. 课堂分组练习(访谈者、被访者、观察员)
? 导师课堂示范BEI访谈法
? 学员分组演练
? 点评、总结及分享
互动:BEI面试技巧与人才选拔培训案例评估
分享:某集团BEI面试技巧与人才选拔培训案例
分享:哈佛经典BEI面试技巧与人才选拔案例分析示范四、素质在人力资源其他环节的应用
1. 基于素质的绩效管理(含案例学习)
2. 基于素质的人才发展和职业通道设计(含案例学习)
3. 基于素质的人才梯队建设与人才管理(含案例学习)
张朝元老师的其它课程
高效营运管理培训 01.01
培训大纲: 一、现金流量在企业财务管理中的重要性 企业财务运作的大框架 现金管理与企业财务运作的关系 现金流量的评估价值——股东、经营者、债权人 分析:高效营运管理培训案例! 解析:高效营运管理内训案例 案例:高效营运管理课程案例分析!二、现金流量管理与营运资本分析 营运资本分析 模型分解 系列案例 企业5大资金周转危机原因分析与解
讲师:张朝元详情
组织文化与领导分析培训 01.01
培训大纲: 一、持续基因—企业文化的真正内涵与作用 企业文化的概念与特征 企业文化的真正内涵 企业文化的功能与作用 企业文化的层次与要素 企业文化人性化宣言 企业文化体系框架 案例分享 分析:组织文化与领导分析培训案例! 解析:组织文化与领导分析内训案例 案例:组织文化与领导分析课程案例分析!二、企业文化提炼—企业文化清晰化 提炼
讲师:张朝元详情
组织管理与组织行为学培训 01.01
培训大纲: 一、组织行为学概述 1、组织行为学概述 2、组织行为学的演进与发展 分析:组织管理与组织行为学培训案例! 解析:组织管理与组织行为学内训案例 案例:组织管理与组织行为学课程案例分析!二、人性假设与管理 1、中国传统的人性假设 2、西方的人性假设理论 3、Z理论与Z式管理 讨论:组织管理与组织行为学经典案例讨论 分组:组织
讲师:张朝元详情
战略管理与企业文化培训 01.01
培训大纲: 章企业文化战略的相关概念 1、引言 2、由企业哲学谈起 3、战略-文化-HR三环模式 4、何谓企业文化战略? 5、愿景、使命、核心价值观 6、主流文化与亚文化 7、小结 分析:战略管理与企业文化培训案例! 解析:战略管理与企业文化内训案例 案例:战略管理与企业文化课程案例分析!第二篇企业文化战略管理工具 第二章企业文化
讲师:张朝元详情
采购议价技巧培训 01.01
培训大纲: 部分:供应商管理标准 1、供应商管理指标 1)成本 2)质量 3)交期 4)技术 5)供应商的灵活性、弹性和响应速度 6)管理和财务状况 7)守法和环保 8)服务 2、供应商管理标准框架:71 分析:采购议价技巧培训案例! 解析:采购议价技巧内训案例 案例:采购议价技巧课程案例分析!第二部分:如何选择供应商 1、
讲师:张朝元详情
企业培训体系构建与战略人才培养培训 01.01
培训大纲: 讲:企业人才与人才队伍建设困惑 章、企业人才困惑 1.1企业人才短缺现状回顾 1.2企业为何“人才荒” 第二章、企业人才队伍建设误区 2.1企业人才培育误区 2.2企业人才队伍建设误区分析 分析:企业培训体系构建与战略人才培养培训案例! 解析:企业培训体系构建与战略人才培养内训案例 案例:企业培训体系构建与战略人才培养课程
讲师:张朝元详情
执行力培训 01.01
培训大纲: 一、执行力为什么是企业成败的关键 1.企业成长的主要因素 2.关于执行力的几个概念 3.执行力对企业战略的影响 4.执行为什么是企业成长的关键要素 分析:执行力培训案例! 解析:执行力内训案例 案例:执行力课程案例分析!二、中国企业存在的执行力问题 1.口号管理gt;行动管理 2.组织末梢神经麻痹症 3.业务流程的阻滞
讲师:张朝元详情
战略性思考与规划 01.01
单元一、常见战略致命错误 1.探索式的“隐形战略” 2.隔离发展战略 3.完全委托外部力量拟定战略 4.没有训练业务经理成为战略思考者 5.规划过程陷入分析数字的陷阱中 6.没有意义的使命愿景 7.没有危机,就没有战略 8.机会导向型战略 9.没有确认关键议题 10.不了解“流程”跟“内容”的差异单元二、愿景、战略、驱动力 1.愿景
讲师:张朝元详情
如何打造高绩效的组织 01.01
单元一、企业成长的组织瓶颈 1.企业成长之道——组织与业务协同发展 2.企业成长瓶颈——组织成长滞后于业务成长。 3.组织的四要素模型 1)组织的“大脑”——领导 2)组织的“骨架”——结构 3)组织的“血管和神经”——流程 4)组织的“细胞”——员工 4.案例分析:企业组织成长的典型问题分析 1)领导层面的典型问题 2)结构层面的典
讲师:张朝元详情
大客户开发与维护培训 01.01
培训大纲: 【模块一】营销的基本框架 一、客户营销的核心: 1、发现需求、创造需求、满足需求; 2、市场细分、市场定位、市场区隔锁定目标客户群。 二、价值判断: 1、对需求不要做价值判断,我们是营销但不是营销伦理学。 三、目标客户判断: 1、用得着,买得起,信得过。 2、为避免误伤或误杀不盈利客户,还可以从四个特质来分析。 ——企业的
讲师:张朝元详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195