情景销售与终端销售技巧

  培训讲师:石真语

讲师背景:
石真语——总裁业绩导师、老板心智模式研究第一人国资委职业经理研究中心核心讲师清华、北大、人大等多所知名大学总裁班客座教授中共中央党校民营企业家硕士研究生班特聘教授智元集团董事长金稻草慈善基金发起人企业赢销竞争力研究与传播导师“业绩型组织”思 详细>>

石真语
    课程咨询电话:

情景销售与终端销售技巧详细内容

情景销售与终端销售技巧
课程大纲:

  **讲、销售认知
  1、超级销售人员应该具有的三个心态
  自身行为的主动性、交流对象的多样性、心态管理的目的性
  2、超级销售人员提升个人魅力的七项指标
  3、个人优劣势分析
  4、产品优劣势分析
  5、竞争对手分析
  6、销售模式分析

  第二讲、自我定位
  1、你是客户的朋友
  2、你是客户的顾问
  3、你是客户的合作伙伴
  4、想成为超级销售人员之前要先成为客户的问题终结者

  第三讲、销售五阶段法
  **阶段、迎接顾客
  1、用鹰的眼睛观察顾客
  (1)不同人群的购物风格分析
  (2)如何看出谁是决策者
  2、如何由顾客的衣着打扮确定沟通方式
  3、顾客行为模式红绿灯
  (1)顾客类型与行为表现
  (2)红灯阶段销售分析
  (3)黄灯阶段销售分析
  (4)绿灯阶段销售分析
  4、用顾客喜欢的方式接近顾客
  (1)你应该说什么——四种相迎方式
  (2)你应该做什么——把握“七要”原则
  第二阶段、探寻需求
  1、如何掌握探询需求的时机
  (1)朝目标商品走去
  (2)寻找目标商品
  (3)注视同一商品
  (4)触摸商品
  (5)抬起头来
  2、如何接近顾客
  (1)从前方接近顾客
  (2)动作轻柔
  (3)与顾客保持合适的距离
  (4)面带微笑
  (5)与顾客进行目光接触
  3、诱导顾客说话
  (1)让顾客开口的妙招
  (2)诱导顾客说话的两种方式
  4、有效聆听
  (1)听是为了再次的问,从而准备如何去说
  (2)如何做一个聆听高手
  第三阶段、出色的产品介绍
  1、如何挖掘产品的卖点
  (1)何为卖点?
  (2)基本卖点与附加卖点
  (3)卖点的来源
  2、运用FABE法则进行产品介绍
  (1)FABE的理论基础——顾客心中的6问题
  (2)FABE产品介绍法全解析
  3、让顾客感受产品
  (1)如何**辅助材料让顾客全面了解产品
  (2)如何**演示让顾客眼见为实
  (3)让顾客亲自接触产品
  (4)激发顾客的想象力
  第四阶段、有效促成
  1、说服顾客的时机
  2、消除顾客异议
  (1)尝试着去喜欢你的顾客
  (2)Say No is Good!嫌货才是买货人
  (3)顾客为什么会提出异议?
  (4)巧妙消除顾客异议的多种方法
  (5)如何建立顾客异议库
  3、学会在顾客犹豫不决时引导顾客做决定
  (1)如何巧妙的为顾客拿主意
  (2)运用SOLD询问工具
  第五阶段、高质量送客
  1、答谢顾客的购买
  2、提醒顾客
  3、行礼
  4、微笑的艺术

  第四讲、情景销售和终端销售技巧
  1、确定目标销售客户的技巧
  针对不同人群(老客户、熟人、陌生人… …)
  2、情景销售的谈判技巧
  (1)谈判准备(谈判目标、话题、优先级、界限、选择)
  (2)谈判计划步骤与策略
  (3)衡量谈判的三标准
  (4)谈判中常见问题及对策
  3、终端现场销售流程的把握与控制
  (1)导购的基本销售环节
  (2)促销工作各环节的要点和规范
  (3)招徕顾客进店的待机方法
  (4)导购代表接近顾客的六个时机
  (5)接近顾客的方法与站立位置
  (6)说话方法和倾听方法的基本技巧
  (7)导购代表接待顾客说话技巧六原则
  (8)导购代表提问技巧的五原则
  (9)应对顾客打折要求的说法
  4、不同购买顾客的应对技巧
  (1)如何与不同的客户接触
  (2)客户购买行为应对
  5、现场促销的管理技巧
  (1)陈列的“AIDCA原则”与效果要点
  (2)店内清扫工作与商品点检要点
  (3)店内卖不动商品的发现与对策
  (4)和善工作场所人际关系的方法
  6、卓越销售技巧与顾客服务
  (1)终端销售的心态与基本技术
  (2)终端销售的实战技巧
  (3)终端销售的成交技巧
  (4)做个受欢迎的导购
  (5)顾客服务的本质
  (6)与顾客沟通达成共识
  (7)了解顾客投诉的原因
  (8)顾客投诉的三阶段处理法
  (9)活用变通法来处理顾客投诉

  第五讲、个人自我管理
  1、进行自身管理,打造销售精英
  目标管理、时间管理、行为管理
  2、自我激励
  (1)用积极的心态带动积极的行为
  (2)相信自己,成功是简单的
  3、自我启发的管理

 

石真语老师的其它课程

《高管战略赢销》主讲:石真语高管战略赢销到底是什么?《高管战略赢销》解决的是老板与高管、高管与高管价值观的共识问题,帮助企业找到突破本位、减少内耗,实现梦想共识与运营共识的方法;解决的是老板和高管在未来和方向上的共识问题,帮助企业找到把梦想变成现实的路径;解决的是如何真正快速达成企业战略目标和战略实现的问题,帮助企业找到构建营销系统的思路。在企业发展中,以下

 讲师:石真语详情


《总裁赢销宝典》主讲:石真语❖中国第一堂聚焦企业业绩增长的课程!帮您的企业修炼业绩领袖、锤炼真正实战的业绩型组织!❖阐释让企业高管团队达成战略共识、管理团队达成运营共识、基层团队达成执行共识的核心思想体系!❖涵盖各个阶层执掌“通心路、谋思路、练套路”的关键因素!❖让企业高管掌握自我修炼的操作系统,提高决策力和前瞻智慧,无需一流的口才也将训练结果执行到位。❖让

 讲师:石真语详情


《老板心智模式》主讲:石真语在企业发展中,以下问题是否正困扰着您:·随着企业的发展,老板越来越浮燥,每天奔波忙碌,很难静下来思考、反思。·企业存在角色错位,老板抓具体工作、抓细节,干着高管该干的事儿、员工该做的事儿,而员工则每天在想着企业到底往哪去儿。·总感觉企业这也有问题,那也问题,却不知如何下手,常常是“按下一个葫芦,浮起N个瓢”。·很多老板也知道,企业

 讲师:石真语详情


《领导心境界》主讲:石真语在企业发展中,以下问题是否正困扰着您:←随着企业的发展,中高层越来越浮燥,每天奔波忙碌,很难静下来思考、反思。←总感觉企业这也有问题,那也问题,却不知如何下手,常常是“按下一个葫芦,浮起N个瓢”。←平日里中高层是一团和气,却在部门协作、危机处理中陷入部门本位、个人本位,非营销部门固守了专业,却无法带领团队快速支持营销前线。←获得一时

 讲师:石真语详情


《赢销智胜策略》主讲:石真语经济全球化给企业带来无限商机,同时也给企业的市场规划与营销带来越来越大的压力。市场规划与营销决定着企业的成败。面对硝烟弥漫的竞争市场,营销的成败不仅是刺刀见刃的局部博弈,更是全局作战的运筹帷幄。那作为经销商、代理商的您,就该困惑了……企业产品经营到底如何才能真正做到市场导向?经销商如何制定有效的市场策略和销售策略?当企业在面对市场

 讲师:石真语详情


  讲、现代竞争环境下的区域市场开拓与管理  1、当今市场的五大冲击  2、市场外部环境分析  3、行业及竞争状况分析  4、企业在市场上的地位分析  5、开拓与管理区域市场对企业的意义  第二讲、正确认识和划分区域市场  1、区域市场的特征(地域跨度、市场规模、商品行销程度、市场特性、消费特性)  2、对区域市场应达到的共识:  (l)并非所有区域市场都是

 讲师:石真语详情


  一、激烈竞争的市场环境中的大客户  1、现代市场营销的环境特征  2、大客户对企业的重要性  3、大客户与一般客户的区别  4、80/20原则及作用  5、KAM的产生对销售方式的影响  6、大客户管理的核心:“对未来的管理”  二、企业应加大对大客户的管理力度  1、大客户对企业的挑战及益处  2、大客户销售代表的价值分析  3、大客户采购的内在驱动因

 讲师:石真语详情


课程大纲:  一、激烈竞争的市场环境中的大客户  1、现代市场营销的环境特征  2、大客户对企业的重要性  3、大客户与一般客户的区别  4、80/20原则及作用  5、KAM的产生对销售方式的影响  6、大客户管理的核心:“对未来的管理”  二、企业应加大对大客户的管理力度  1、大客户对企业的挑战及益处  2、大客户销售代表的价值分析  3、大客户采购的

 讲师:石真语详情


课程大纲:  篇、现代市场环境下的销售人员  讲、现代市场环境  1、现代市场环境分析  2、社会演进对销售的影响  3、现代市场营销理念  4、销售人员对企业的意义及作用  讨论:谢绝推销的启示  第二讲、做一名顶尖的销售人员  1、销售人员的工作职责  2、顶尖销售人员的自画像  3、顶尖销售人员应具有的专业素养  4、成功销售人员的心理行为及心态调整 

 讲师:石真语详情


课程大纲:  讲、现代竞争环境下的区域市场开拓与管理  1、当今市场的五大冲击  2、市场外部环境分析  3、行业及竞争状况分析  4、企业在市场上的地位分析  5、开拓与管理区域市场对企业的意义  第二讲、正确认识和划分区域市场  1、区域市场的特征(地域跨度、市场规模、商品行销程度、市场特性、消费特性)  2、对区域市场应达到的共识:  (l)并非所有区

 讲师:石真语详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有