《总裁赢销宝典》
《总裁赢销宝典》详细内容
《总裁赢销宝典》
《总裁赢销宝典》
主讲：石真语
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中国第一堂聚焦企业业绩增长的课程！帮您的企业修炼业绩领袖、锤炼真正实战的业
绩型组织！
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阐释让企业高管团队达成战略共识、管理团队达成运营共识、基层团队达成执行共识
的核心思想体系！
❖ 涵盖各个阶层执掌“通心路、谋思路、练套路”的关键因素！
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让企业高管掌握自我修炼的操作系统，提高决策力和前瞻智慧，无需一流的口才也将
训练结果执行到位。
❖ 让企业高管拥有一套切实有效，达成企业业绩倍增的成果变现系统。
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获取构建业绩型文化的几本脉络和明确步骤，营造属于自己企业的业绩型文化体系！
在这里，您将获得清晰地经营思路、高效的管理方法和实用的操作工具。在这里，我们
通心路，谋思路，练套路。让您对您企业业绩产生的障碍和疑点茅塞顿开！在这里，您
将获得一套让企业领导者解放、企业重生的业绩增长策略。在这里，我们将用国际化的
视野和中国人本土的实践智慧，解决中国企业的最本源问题。帮您的企业构建共识文化
，植入绩效训练，打造赢销系统，锻造服务内功，升级管理模式，锤炼真正实战的业绩
型组织！
课程目的及学员收益
➢ 通过本课程，您可以系统的了解企业销售竞争力的各组成部分。
➢ 通过本课程，您可以从宏观、中观、微观立体解读企业内外部局势。
➢ 通过本课程，您可以深度领略企业业绩腾飞的五项必修内功。
➢ 在这里，您将对业绩产生的障碍和一点茅塞顿开。
➢ 在这里，您将毫无困难地掌控企业业绩递增的操作步骤。
➢ 在这里，您将获得清晰的经营思路、高效的管理方法和实用的操作工具。
培训对象、培训时间、最佳学员人数
培训对象为企业家、总裁、总经理、总监，培训时间为一天，学员人数不限。
课程特色
➢
石真语老师授课幽默诙谐，在轻松愉悦的氛围中，将销售领域的难题一一化解
。
➢ 石真语老师将以案例分析的方式为大家呈上一堂视听盛宴。
课程大纲
第一部分 企业营销竞争力组成
1. 总裁赢销力
2. 团队赢销力
3. 个人赢销力
第二部分 企业为什么要打造营销竞争能力
1. 宏观经济环境要求
2. 中观产业环境要求
3. 微观企业环境要求
第三部分 总裁五项修炼
第一项修炼：赢销战略思考力
第二项修炼：赢销共识竞争力
第三项修炼：赢销管理执行力
第四项修炼：赢销团队竞争力
第五项修炼：赢销服务竞争力
石真语老师的其它课程
《高管战略赢销》 03.08
《高管战略赢销》主讲：石真语高管战略赢销到底是什么？《高管战略赢销》解决的是老板与高管、高管与高管价值观的共识问题，帮助企业找到突破本位、减少内耗，实现梦想共识与运营共识的方法；解决的是老板和高管在未来和方向上的共识问题，帮助企业找到把梦想变成现实的路径；解决的是如何真正快速达成企业战略目标和战略实现的问题，帮助企业找到构建营销系统的思路。在企业发展中，以下
讲师：石真语详情
《老板心智模式》 03.08
《老板心智模式》主讲：石真语在企业发展中，以下问题是否正困扰着您：·随着企业的发展，老板越来越浮燥，每天奔波忙碌，很难静下来思考、反思。·企业存在角色错位，老板抓具体工作、抓细节，干着高管该干的事儿、员工该做的事儿，而员工则每天在想着企业到底往哪去儿。·总感觉企业这也有问题，那也问题，却不知如何下手，常常是“按下一个葫芦，浮起N个瓢”。·很多老板也知道，企业
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《领导心境界》 03.08
《领导心境界》主讲：石真语在企业发展中，以下问题是否正困扰着您：←随着企业的发展，中高层越来越浮燥，每天奔波忙碌，很难静下来思考、反思。←总感觉企业这也有问题，那也问题，却不知如何下手，常常是“按下一个葫芦，浮起N个瓢”。←平日里中高层是一团和气，却在部门协作、危机处理中陷入部门本位、个人本位，非营销部门固守了专业，却无法带领团队快速支持营销前线。←获得一时
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《赢销智胜策略》 03.08
《赢销智胜策略》主讲：石真语经济全球化给企业带来无限商机，同时也给企业的市场规划与营销带来越来越大的压力。市场规划与营销决定着企业的成败。面对硝烟弥漫的竞争市场，营销的成败不仅是刺刀见刃的局部博弈，更是全局作战的运筹帷幄。那作为经销商、代理商的您，就该困惑了……企业产品经营到底如何才能真正做到市场导向？经销商如何制定有效的市场策略和销售策略？当企业在面对市场
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区域市场开拓与管理内训 01.01
讲、现代竞争环境下的区域市场开拓与管理 1、当今市场的五大冲击 2、市场外部环境分析 3、行业及竞争状况分析 4、企业在市场上的地位分析 5、开拓与管理区域市场对企业的意义 第二讲、正确认识和划分区域市场 1、区域市场的特征（地域跨度、市场规模、商品行销程度、市场特性、消费特性） 2、对区域市场应达到的共识： （l）并非所有区域市场都是
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一、激烈竞争的市场环境中的大客户 1、现代市场营销的环境特征 2、大客户对企业的重要性 3、大客户与一般客户的区别 4、80/20原则及作用 5、KAM的产生对销售方式的影响 6、大客户管理的核心：“对未来的管理” 二、企业应加大对大客户的管理力度 1、大客户对企业的挑战及益处 2、大客户销售代表的价值分析 3、大客户采购的内在驱动因
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课程大纲： 一、激烈竞争的市场环境中的大客户 1、现代市场营销的环境特征 2、大客户对企业的重要性 3、大客户与一般客户的区别 4、80/20原则及作用 5、KAM的产生对销售方式的影响 6、大客户管理的核心：“对未来的管理” 二、企业应加大对大客户的管理力度 1、大客户对企业的挑战及益处 2、大客户销售代表的价值分析 3、大客户采购的
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顶尖销售人员的八大素养 01.01
课程大纲： 篇、现代市场环境下的销售人员 讲、现代市场环境 1、现代市场环境分析 2、社会演进对销售的影响 3、现代市场营销理念 4、销售人员对企业的意义及作用 讨论：谢绝推销的启示 第二讲、做一名顶尖的销售人员 1、销售人员的工作职责 2、顶尖销售人员的自画像 3、顶尖销售人员应具有的专业素养 4、成功销售人员的心理行为及心态调整
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区域市场开拓与管理 01.01
课程大纲： 讲、现代竞争环境下的区域市场开拓与管理 1、当今市场的五大冲击 2、市场外部环境分析 3、行业及竞争状况分析 4、企业在市场上的地位分析 5、开拓与管理区域市场对企业的意义 第二讲、正确认识和划分区域市场 1、区域市场的特征（地域跨度、市场规模、商品行销程度、市场特性、消费特性） 2、对区域市场应达到的共识： （l）并非所有区
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情景销售与终端销售技巧 01.01
课程大纲： 讲、销售认知 1、超级销售人员应该具有的三个心态 自身行为的主动性、交流对象的多样性、心态管理的目的性 2、超级销售人员提升个人魅力的七项指标 3、个人优劣势分析 4、产品优劣势分析 5、竞争对手分析 6、销售模式分析 第二讲、自我定位 1、你是客户的朋友 2、你是客户的顾问 3、你是客户的合作伙伴 4、想成为超级销售人
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