团队建设与团队管理_薛灿宏_企业内训课程

团队建设与团队管理

培训讲师：薛灿宏

讲师背景：
薛灿宏专家简介：现任中旭商学院高级讲师中国职业经理人理事，中国职业经理培训学院客座教授，长三角最负盛名的企业管理培训师之一。现任金方略企业管理顾问机构首席培训师。擅长领域：营销策略人力资源生产管理擅长课程：《营销人员实战技能》、《创建现代企详细>>

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团队建设与团队管理详细内容

团队建设与团队管理

　　1 团队建设

　　1.1 视频案例：向姚明学习成功之道，体验个人成功与团队的关系

　　1.2 麦肯锡团队模型分析：团队的3大作用和7大核心组成因素

　　1.3 剑桥大学Belbin团队角色分析：团队的9大主要角色

　　1.4 工作组与团队3大区别

　　1.5 绩优团队领导者的5大职责

　　1.6 绩优团队团队成员的7大职责

　　1.7 团队发展的4个阶段分析

　　1.8 帮助团队快速健康成长的8大有效方法！

　　1.9 量表：团队失败原因检查表

　　1.10 量表：团队领导自我评审表

　　1.11 量表：团队角色自我测试量表

　　2 计划管理与过程控制

　　2.1 设定目标的7大原则

　　2.2 计划管理的7大步骤

　　2.3 任务分派与承接的9大步骤

　　2.4 过程监控的8大注意

　　2.5 PDCA 2R周计划管理技术

　　2.6 周工作报告与周工作计划模版

　　2.7 每周自我业绩督察表

　　3 人际关系与冲突管理

　　3.1 人际关系可分为6大类

　　3.2 和谐人际关系的5大基础

　　3.3 工作中和谐关系7大技巧

　　3.4 赢得同事合作的7大要领

　　3.5 和谐上下级关系7个原则

　　3.6 建立和谐工作关系的9个原则

　　3.7 人际冲突与组织绩效的关系分析

　　3.8 视频案例：大师的冲突处理艺术

　　3.9 **沟通有效处理冲突的n个方法

　　4 自我激励与团队激励

　　4.1 3个重要的激励问题！

　　4.2 激励的6大理论简析

　　4.3 自我激励的12大方法

　　4.4 团队激励的7大原则

　　4.5 感召——神奇的激励艺术

　　4.6 注意8大负性因素的影响

　　4.7 完善团队激励体系的30个思考纬度

　　5 队员培养与文化建设

　　5.1 队员培养的3大原则：有效、发展、职业化

　　5.2 队员培养的3种方式：脱产培训、自修计划、在职学习

　　5.3 全景案例：优秀队员是这样“教练”成的

　　5.4 成为教练式领导者（3大信念）

　　5.5 教练式领导的4大工具

　　5.6 教练式领导的4大步骤

　　5.7 测试：Q12良好工作氛围测试量表

　　5.8 营造良好团队文化的主要方法

　　6 总结

　　6.1 培训内容回顾和总结

　　6.2 自我管理和管理团队的八字原则：励精图治，德行天下

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