下级渠道开发与管理
下级渠道开发与管理详细内容
下级渠道开发与管理
课程大纲:
**部分 理解下级渠道与上级经销商的关系
下级渠道是我们的销售部门
上级经销商是供货商
第二部分 如何与下级渠道进行管理谈判
谈判前的准备
“天时”-带一份有吸引力的市场推广计划,老天让你发财,你做不做?
“地利”-选择主场作战或第三战场,掌握谈判的主动权
“人和”-摆明厂商对上级经销商的器重,说明消费者对产品的需求
与下级渠道商和气沟通
与下级渠道谈判的多种案例分析
嫌价格贵
嫌产品新
嫌广告支持不够
……
第三部分 如何处理下级渠道的冲货与砸价
打击冲货义无返顾
打击冲货的基本技巧
冲货的辩证治理方式
案例分析
第四部分 零售终端掌控
了解真实的零售商
谈判靠口才,更靠实力
掌握零售商心理,解决其短期利益
库存管理引导,帮零售商下定单
1.5倍安全库存管理法
帮零售商下定单的方法
走访终端市场,进行情况沟通
走访市场看什么?
回来如何与零售商沟通?
帮助零售商维护客户关系
正面“做秀”,用感动力引导进货力
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《销售团队的建设与管控》由尚丰先生总结个人多年的内资及外资企业团队建设与管理的亲身经验,针对销售团队建设与发展过程中普遍存在的问题与矛盾,精心准备而成。该课程以较强的指导性、实用性、系统性享誉国内销售培训领域。该课程多年来为清华、北大等学府各销售管理研修班销售团队管理方向热门采购课程。《销售团队建设与管控》主讲:尚丰老师课长:2天课程提纲:第一部分销售团队管
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《终端店面及导购员培训系列课程》是实战营销培训专家尚丰先生,走访超市、卖场、百货商场、专卖店近百家,研究陈列方法,调研顾客感受,并吸取终端营销专家的经典观点,而结集而成。适合家电、快销品、服装、建材、家具等具有终端店面的企业人员学习。企业内训将根据企业所处行业的特点,做针对性培训。终端导购员销售技巧培训主讲:尚丰先生适应对象:终端卖场店长、储备店长、卖场营运
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