员工职业生涯规划
员工职业生涯规划详细内容
员工职业生涯规划
单元一：生涯与生涯管理
?生涯的含义
?生涯管理的含义
?生涯管理产生的背景与趋势
?生涯管理的意义
?生涯管理的任务
?生涯管理的基本内容
单元二：生涯管理在企业中的导入
?生涯管理的应用范围
?生涯管理导入的前提条件
?生涯管理导入的程序和方法
?生涯管理政策
单元三：生涯规划概述
?生涯规划的含义
?人生的7个方面
?生涯阶段的划分
?生涯规划的期限
?生涯规划的作用
?生涯规划的方法
单元四：生涯规划的准备
?自我评估
?组织环境评估
?外部环境评估
单元五：生涯规划的制定
?职业选择
?生涯目标的设立
?生涯路线的选择
单元六：生涯规划活动的实施
?生涯规划讨论会
?生涯规划表
?生涯规划手册
?生涯咨询
单元七：生涯发展
?生涯发展中的常见问题及对策
?生涯发展技能
单元八：生涯导向的人力资源管理
?生涯导向的招聘
?生涯导向的选拔与调配
?生涯导向的开发与培训
?生涯导向的绩效评估
单元九：生涯阶段管理
?生涯早期阶段管理
?生涯中期阶段管理
?生涯后期阶段管理
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《变革领导力》沙盘课程背景简介： 领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展
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《Leadtheship》领航领导力沙盘课程背景简介： 领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备
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