基于战略的企业人力资源开发与管理   01.01

课程大纲：　　单元：企业的战略决定人力资源战略　　一、战略概述　　1、什么是战略？　　2、什么是策略？　　3、什么是规划？　　二、企业战略与人力资源战略　　1、什么是企业战略？　　2、什么是企业人力资源战略？　　3、什么是企业人力资源规划？　　4、企业战略与企业人力资源战略的关系　　三、企业人力资源战略与企业的可持续发展　　第二单元：战略性人力资源管理的基本

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胜任力模型建立与招聘面试评价技术   01.01

课程大纲：　　amp;模块：揭开胜任力模型的神秘面纱　　一、什么叫胜任力　　二、胜任力的提出　　三、胜任力特征的基本内容　　四、能力模型与胜任力模型　　五、胜任力模型的意义和作用　　六、基于核心胜任力的人力资源管理　　amp;第二模块:胜任力模型建立方法　　一.胜任力模型建立程序　　1.探索#8226;发现阶段　　2.设计#8226;建立阶段　　3.交付#8

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EMBA人力资源管理实务培训   01.01

时间课程大纲天上午9：00-12:00部分：人力资源管理总体思路与业务经理的人事职能总论单元：规范化人事管理的总体思路—XSJ人事管理模式介绍阐述国际上先进的XSJ人力资源管理的模块，使直线经理对人事管理有个全貌性的认识。第二单元：现代企业是如何实现对员工的管理的？从企业管理者的角度，概要地介绍企业“搞定”员工的三大方法，介绍管理者的基本职能。第三单元：直线

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提高企业绩效管理过程中的执行力   01.01

课程大纲：　　部分：执行力的提高与绩效管理　　◎什么是执行力◎执行力提出的意义◎执行力的组成　　◎什么是绩效管理？◎绩效管理与执行力的关系　　◎绩效管理与企业价值观◎绩效管理如何与薪酬结构相连接？◎CEO眼中的绩效管理◎HR眼中的绩效管理　　◎业务部门眼中的绩效管理◎绩效管理会给我们带来什么好处？　　◎绩效管理四部曲～PDCA◎绩效管理常见的问题探讨　　◎绩

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员工辅导技巧训练   01.01

　　一、“辅导”基础　　1、什么是辅导？　　2、辅导能做到什么？　　--经验传递　　--知识管理　　--技能培养　　--意识灌输　　--绩效激励　　3、辅导的种类　　二、员工为什么需要辅导？　　1、领导者的角色　　2、领导者的困惑　　3、员工的类型　　4、员工的困惑　　三、辅导前的准备　　1、辅导者的心理准备　　2、辅导者的“问题”准备　　3、辅导者的资料准

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企业员工的职业生涯设计与管理   01.01

　　部分:职业生涯管理　　一、生涯管理概论　　二、职业生涯管理对员工的意义　　三、生涯管理对企业的意义　　四、生涯通道与生涯锚的概念　　五、生涯管理三主体　　六、生涯管理七步曲　　七、生涯管理的实施　　八、职业生涯的调整　　第二部分:岗位胜任力模型　　什么是胜任特征模型　　为什么提出胜任特征模型　　胜任特征模型在职业生涯管理中的作用　　胜任特征模型的基本内容

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企业培训体系的建立与培训管理   01.01

　　部分：培训与培训管理　　◎培训的概念　　◎培训与教育的区别　　◎培训管理　　第二部分：培训在人力资源管理中的重要作用　　◎人力资源的战略地位　　◎培训在人力资源管理中的位置　　◎员工素质的提高是企业永恒的话题　　◎培训能够为企业解决什么问题？　　◎培训不能为企业解决什么问题？　　◎培训在企业内的具体作用　　第三部分培训经理的角色　　◎培训经理的任职条件1

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人力资源整体性解决方案培训   01.01

系列高级课程：基于战略的人力资源管理课程一、人力资源战略与人力资源规划（二天）二、基于胜任力的人力资源开发与培训体系的建立（二天）三、民营企业总经理必学人力资源课程（三天）四、国有企业人事改革战略与操作方法（三天）五、现代型企业总经理必学人力资源课程（二天）六、期权股份的设计与改造（一天）七、基于胜任力的职业生涯设计（二天）八、基于胜任力的人才素质测评与招聘

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