管理者综合素质训练内训
管理者综合素质训练内训详细内容
管理者综合素质训练内训
一、对事物本质的探讨
1. 关于学习的思考
2. 思维方式与行为模式
3. 焦点→感受→思想
4. 信念—行为—结果
5．能力提升的层次
二、管理者的职责
1. 善用资源达成公司目标
2. 监督和激励下属
3. 制定流程及规章制度
4. 减少失误、避免失败
5. 对核心领导绝对服从
6. 善于发现问题并及时解决
7. 对上做好下属、对下做好上司
8. 敢于承担责任
三、认清管理者的角色
1. 什么是管理与管理者
2. 管理与领导的区别
3. 高绩效管理者的特质
4. 管理者的主体能力与人格魅力
四、管理者主体能力构成与提升
1. 洞察与思维能力
2. 沟通与表达能力
3. 执行能力
4. 教练能力
5．专业知识
五、管理者具价值的人格修炼
1. 互赢的信念
2. 感恩之心
3. 我是责任者
4. 自信与诚信
六、高效管理
1. 管理者存在的问题
2. 造成低效率的态度
3. 造成管理失误的原因
4. 对管理者的要求
5. 管理者应具备的基本信念
6. 管理者的时间与目标管理
7. 高效管理需具备的条件
七、鼓舞士气的激励艺术
1. 下属士气低落的原因
2.知道你的下属想要什么
3.如何引发动机与调动情绪
4.激励下属的五种策略
5. 培训，是好的激励
八、高效沟通与协调
1. 什么是沟通
2. 沟通的目的与特点
3．沟通的三要素
4．高效沟通的艺术
5．如何修炼超级协调能力
九、高效管理者的教练能力
1. 教育与训练的区别
2．管理者与教练的关系
3. 教练的作用
4．怎样把你的期望变成员工的愿望
5. 怎样把下属正确的观念变成信念
6. 怎样把下属正确的行为变成习惯
十、如何创建高绩效的团队
1. 高绩效团队的特征
2. 高绩效团队的九大标准
3. 建设高绩效团队的流程
4. 如何迅速设定目标
5. 怎样有效实施行动计划
课程达到效果
1、能将管理素质训练技术应用于管理，管理工作会变得轻松、有趣而有效，让管理者从又忙又累的工作中解脱出来；
2、管理者会发觉很多人愿意向他们靠近，影响力大增，因为学完课程后的管理者会不知不觉的让下属进步；
3、会掌握行动的奥秘，知道如何去推动自己和他人；
4、会掌握思考的奥秘，知道如何思考和引导别人如何思考；
5、在课程中掌握的对话技巧能有效提升管理者的沟通、谈判、说服能力，使他们拥有圆融的人际关系；
6、提高管理者的领导魅力和技能；
7、掌握顶尖的教练技术来训练下属。
赵菊春老师的其它课程
《卓越领导力与执行力》 01.01
一、自我醒觉与认知 人贵有自知之明 何为不知而不知 自我觉悟的四个层次 认知模式与行为模式 思想的起点 有价值的五个观念区分 二、领导者的角色 领导是什么 领导力是什么 领导者的三大主体能力 领导能力自我检测图 领导经验、领导哲学与领导艺术 领导的终极目标 三、领导力的研究 领导的洞察力 领导的思维力 领导的决策力 领
讲师：赵菊春详情
《中国式性格化领导》 01.01
一、领导者的醒觉与自我认知 圣贤的慧根 人贵有自知之明 何为知之而不知 曾国藩对人生境界的定位 曾国藩奉为神明的圣典 领导者的自知之明 二、领导与领导力 从《孙子兵法》看领导价值 领导和领导力的定义 领导者面临关于人的问题 领导者应该做好的三件事 领导者的主体能力构成 领导以人为主 下属服从的依据 三、洞察、思维、信念 洞
讲师：赵菊春详情
《商务谈判》 01.01
一.谈判者的醒觉与认知 自我认知的误区与困惑 谈判者的主体能力 谈判者人格魅力 有价值的五个观念区分 谈判者的态度与信念 知己知彼的真实涵义 二.关于商务谈判 谈判的广义与狭义概念区分 商务谈判的概念 商务谈判的目的 商务谈判的意义与价值 三、洞察、思维、与决策 谈判者需要洞察自己的是什么 思想的起点 洞察力的五个维度 九
讲师：赵菊春详情
如何发现和解决问题 01.01
一、管理者的自我认知 管理的自我认知 智慧的根源 管理的自我认知 管理者的三大主体能力 管理者的态度与信念 二、什么是问题 什么是问题 问题的分类 危机都是由问题产生的 客观看待问题 面对问题问一下自己 为什么会有问题 三、面对问题的态度和信念 问题与希望同在 面对问题的态度与成长 遇到问题应有的态度 面对问题主动找答案
讲师：赵菊春详情
《传统文化与企业管理》 01.01
一、管理者自我醒觉与认知 人贵有自知之明 何为不知而不知 自我觉悟的四个层次 认知模式与行为模式 人生的五大境界 二、认识中国文化 浅释中国文化与人性 中国的传统文化对管理的影响 儒家的人性观 法家的人性观 传统文化中的冲突因果 三、领导者洞察、思维、信念 圣贤的慧根 管理者需要洞察自己的是什么 思想的起点 信念、行为、结
讲师：赵菊春详情
管理沟通训练内训 01.01
Pgt;一、高效团队的特征 1.高度的统一性 2.高度的自主性 3.高度的责任感 二、有价值的观念区分 1.态度与方法 2.机会与能力 3.资产与负债 三、管理者的职责 1.善用资源达成公司目标 2.监督和激励下属 3.制定流程及规章制度 4.减少失误、避免失败 5.对核心领导绝对服从 6.善于发现问题并及时解决 7.对上做
讲师：赵菊春详情
高效管理者的执行关键 01.01
一、管理者的职责·善用资源达成公司目标·监督和激励下属·制定流程及规章制度·减少失误、避免失败·对核心领导绝对服从·善于发现问题并及时解决·对上做好下属、对下做好上司·承担一切责任管理者应该是企业内有责任、有能力、能率领成员把企业改造得更好的一群人。二、什么叫执行力？·执行力就是要求管理者在每个阶段、每个环节制定具体的计划，并在实施过程中监督到位。·执行力就
讲师：赵菊春详情
三天成为销售高手 01.01
章入门·明白自己为什么要做销售·说服自己喜欢销售·销售天才的10种智能·销售人员的五大必胜信念，销售人员的基本礼仪·销售能力是做大事的必备能力·他（她）们是销售人员的榜样·珍惜热爱自己的团队第二章准备·搜索整理潜在客户资源的妙法·怎样突破销售前的心理障碍·把握销售黄金时间段·销售前的五个基本动作·销售中的经典话术·让客户愿意听到你的电话·让客户愿意见到你·销
讲师：赵菊春详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
