员工驱动力管理   01.01

课程大纲：　　一、员工战略驱动系统　　发掘员工个人发挥超值潜能，使企业真正“以人为本”。是发掘人才、建设企业战略的前提。　　解决：员工工作渺茫不尽力，混日子。生产力效率低的问题。发掘、培养、训练、储备人才。　　二、人格独立价值系统　　建立员工个人价值与企业交换观念。　　解决：摆脱下级总是依赖领导工作，不能独立完成任务。防止推荐责任，完不成任务，造成不必要的后

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领导修炼的阳光心态   01.01

课程大纲：　　一、我们的生活在改变------我们的价值观也在改变。　　1、过去与现在生活的对比　　我们的财富在增加–我们对生活的满意感在下降　　我们拥有的越来越多--快乐越来越少　　我们沟通工具越来越多--深入交流越来越少　　我们认识的人越来越多--真诚朋友越来越少　　2、怀念过去　　有人说毛主席他老人家那个时代多好，家里穷得叮当响，但是心情特别好　　3、

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黄金万两一线通—电话营销   01.01

课程大纲：　　一、电话销售礼仪和规范用语　　二、电话销售中的沟通技巧运用　　——提高声音感染力　　☆从声音角度着手☆使用积极措辞☆身体语言　　——建立融洽的关系　　☆客户类型分析和测试☆在电话中判断客户类型　　☆声音匹配技巧的运用☆找到机会适当赞美客户　　☆注意礼貌用语的使用　　——提问的技巧　　☆开放式和封闭式提问☆前奏的运用　　☆提问后保持沉默☆问半句话

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《蓝海创新》战略经营课程   01.01

《蓝海创新》战略经营课程主讲：红智博教授蓝海，指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括一块是突破性增长业务（旧市场新产品或新模式），一块是战略性新业务开发（创造新市场、新细分行业甚至全新行业）。相对于蓝海是指未知的市场空间，红海则是指已知的市场空间。《蓝海创新》战略经营课程是中国蓝海之父--红智博教授针对

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企业的生命   01.01

转型期企业管理1、转型期2、转型与成长3、预测问题与加速成长4、愿景曲线5、主动成长模式发展转型期1．发展转型期主要症状2．发展转型期管理危机3．发展转型期预防方案4．发展转型期治疗方案5．发展转型期转型模式成熟转型期1、成熟转型期主要症状2、成熟转型期管理危机3、成熟转型期预防方案4、成熟转型期治疗方案5、成熟转型期转型模式昌盛转型期1．昌盛转型期主要症状

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黄金万两一线通--电话营销培训课程   01.01

一、电话销售礼仪和规范用语二、电话销售中的沟通技巧运用——提高声音感染力从声音角度着手☆使用积极措辞☆身体语言——建立融洽的关系客户类型分析和测试☆在电话中判断客户类型声音匹配技巧的运用☆找到机会适当赞美客户注意礼貌用语的使用——提问的技巧开放式和封闭式提问☆前奏的运用提问后保持沉默☆问半句话——保持积极的倾听什么是积极的倾听如何才能积极倾听：回应、确认、澄

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网络营销的6大战略   01.01

战略一、网络公关网络公关，利用互联网的高科技表达手段营造企业形象，为现代公共关系提供了新的思维方式、策划思路和传播媒介。透过互联网，与大众消费者、传媒人士、行业研究者以及知名企业管理者进行在线交流，为企业开辟了面向不同群体的公关平台，使企业公关信息有的放矢，公关渠道更丰富、更立体包括：媒体报道、网上路演、品牌专栏、网络调查、视频直播、活动赞助等等。1、网络公

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黄金万两一线通--电话营销培训   01.01

一、电话销售礼仪和规范用语二、电话销售中的沟通技巧运用——提高声音感染力从声音角度着手☆使用积极措辞☆身体语言——建立融洽的关系客户类型分析和测试☆在电话中判断客户类型声音匹配技巧的运用☆找到机会适当赞美客户注意礼貌用语的使用——提问的技巧开放式和封闭式提问☆前奏的运用提问后保持沉默☆问半句话——保持积极的倾听什么是积极的倾听如何才能积极倾听：回应、确认、澄

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