卓越执行力
卓越执行力详细内容
卓越执行力
一、执行力的含义
企业战略执行中的常见病
企业的执行力关键在于集体的执行力
集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力
二、管理者到领导者的思维转变
1. 领导与领导艺术
2. 管理与领导的区别
三、作为一位领导者首先应考虑的三大原则
谁是我们的利益关系人？
我们企业/组织存在的真正含义是什么？
如何建立一个行动型的组织。
我们应如何制定组织的策略以及可执行的目标？
A.《基业常青》给每个领导者的启示
B.课堂会议行动计划
四、作为一位领导如何象一个咨询师一样为自己的组织诊断，并为自己的组织设定布局和步骤，以做到有效的，有节奏的执行战略
录像分析——作为领导者应能做到统揽全局
决定企业/组织的执行能力六大关键要素
课堂讨论：用学员工作中实际的案例进行案例分析
战略计划及实施，培育高效的组织文化
课堂讨论：行动计划
五、作为一位领导者如何建立一支高执行力的团队，使组织的每一名成员都能发挥大的潜能
高执行能力的团队
高执行力团队测评
有效激励、授权、员工辅导
课堂会议：行动计划
六、如何成为一位具有个人魅力的领导者
权利的种类和应用
认识自己的领导风格的类型及应用
树立领导者的影响力
说到做到对领导者的意义
课堂会议：行动计划
七、高效能领导者回顾
八、总结与回顾
柴少青老师的其它课程
超级赢利的九大工具（解密微利时代利润突破的九大工具）1.柴少青博士的公开信利润不是喊出来的，盈利必须借助专业的工具_(柴少青博士语)在中国经济快速发展的20年，相当一批优秀企业出现了某种程度的停滞，比如海尔在质疑中徘徊，联想在连续增长迟缓后宣布收缩业务，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破。中国企业出现增长的整体性停滞，根源在于规模不经济，在规模不断扩张的情况
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战略性利润突破 02.18
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