如何打造高效领导力内训
如何打造高效领导力内训详细内容
如何打造高效领导力内训
**讲:高效的领导力来自于科学的织织力
第二讲:高效的领导力来自于正确的决策力
第三讲:高效的领导力来自于可行的计划力
第四讲:高效的领导力来自于有效的督导力
第五讲:高效的领导力来自于明确的责任力
第六讲:高效的领导力来自于细节的掌控力
第七讲:高效的领导力来自于文化的凝聚力
第八讲:高效的领导力来自于有效的沟通力
第九讲:高效的领导力来自于持续的改善力
第十讲:高效的领导力来自于灵活的激发力
第十一讲:高效的领导力来自于持续的创新力
第十二讲:高效的领导力来自于形象的感召力
备注 盖烈夫,中国培训网高级讲师, 企业管理讲师、HR讲师、礼仪讲师、演讲讲师、国际认证咨询师。长期从事知名大型集团企业高层层经营管理。三十多年来,长期从事高级职业经理工作,曾创办煤矿机械厂、化工厂;曾任浙江某集团房地产总经理;清华大学高级职业经理训练中心首任教练总长、主教练。广州某大型IT集团公司执行总裁,兼任人力资源和行政管理中心总经理;任某上市公司总裁顾问;某大型集团公司核心公司独立董事、实业公司董事长、网络教育公司董事长等职。深圳大型投资型IT集团公司**副总裁、COO。 曾任立白集团副总裁总管理师,兼人力资源总监、特大型项目建设总指挥。 2005年创办中孚集团任董事长兼总裁。
盖烈夫先生编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百门经典培训课程;创编了“MMM管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论,获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖。
盖烈夫为电力、通信、银行、保险、医药、汽车、运输、房地产、家具、服装、 IT、日化、机加工、制造业、酒店、矿业、咨询业等三百多家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理,具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式,在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉,被称为“企业医生”、 “解决问题的咨询师、“受欢迎的培训师”。
盖烈夫被清华大学、北京大学、中山大学、广东工业大学、华南理工大学、北师大等多所高校聘为讲师讲师。担任国家教育部、广东省教育厅、广东省中小企业局、广东省企业家联合会讲师讲师。中国竞争力促进会副会长等多个国家和地方级专业机构的讲师顾问。
培训特点:
盖烈夫老师的培训课具有以下特点:观点鲜明,阐述简约、直接、精练、逻辑、系统;内容适时合用有效、注重实际应用,具有很强的操作性。培训风格激情而又冷静,魅力十足,他用“心”讲课、以情互动,语言流畅、风趣幽默、生动活泼,听他的课既有知识的收获也有精神的享受。 培训中案例分析、模拟实验、小组讨论、游戏启迪以及现场咨询等方式,使学员们在倍感轻松愉快的课堂气氛中,真正学到所需的知识和技能!
盖烈夫老师的其它课程
企业组织变革和创新管理 05.05
企业变革与管理创新一、进化之源:企业基因与环境适应1、回到本原--企业生存的核心问题(1)我们为什么成功?(2)过去的成功因素能否保证我们继续获得成功?(3)要想获得更大的成功还需要补充什么?2、企业基因是什么?(1)企业基因:构成每位管理者乃至每个员工心智模式(Mental model)的基本要素。(2)企业基因的形成原因3、企业基因与企业生态(1)世界唯
讲师:盖烈夫详情
客户服务专业技能技巧-构建亲和力 01.01
课程大纲: 讲:构建客服亲和力,撑起客服生命线 一、亲和力是构建和谐的源泉 1、亲和力的内涵与意义 2、亲和力的作用与功能 二、亲和力是成就事业的基石 1、正德厚生,臻于至善 2、敬业于心,立业于事 3、尽善尽美,任重道远 一、亲和力是撑起客服的生命线 1、热情和温情是生命线的起点 2、真诚和尊重是生命线的轨迹 3、爱心与和谐是生命线
讲师:盖烈夫详情
如何打造高效领导力 01.01
课程大纲:讲:高效的领导力来自于科学的织织力第二讲:高效的领导力来自于正确的决策力第三讲:高效的领导力来自于可行的计划力第四讲:高效的领导力来自于有效的督导力第五讲:高效的领导力来自于明确的责任力第六讲:高效的领导力来自于细节的掌控力第七讲:高效的领导力来自于文化的凝聚力第八讲:高效的领导力来自于有效的沟通力第九讲:高效的领导力来自于持续的改善力第十讲:高效
讲师:盖烈夫详情
服务营销与客户满意度管理 01.01
课程大纲: 讲:银行业服务营销的基本问题 一、银行业的本质定义 二、服务经济的新时代 三、银行营销基本定义 四、银行服务营销目的 五、银行服务营销的原则 第二讲:银行业服务营销的客户关系 一、客户关系管理的战略系统 二、客户关系管理的策略系统 三、客户关系管理的操作系统 四、客户关系管理的守护系统 第三讲:银行业服务营销的策略方法
讲师:盖烈夫详情
采购与采购管理实战精要 01.01
课程大纲: 讲采购与采购管理概述 一、采购与采购管理的概念以及重要性 二、采购的作用、特点和分类 三、采购管理的内容和目标 四、采购的原则 五、采购的流程 (课后作业) 第二讲采购计划及预算管理 一、采购调查及订单信息管理 二、采购需求的确定 三、采购计划的制定与管理 四、采购预算 (可后作业) 第三讲供应商的选择与管理 一、供
讲师:盖烈夫详情
1、时间管理是堪称艺术“王子”的艺术 2、时间管理的艺术是延长生命的艺术。 3、时间管理的艺术是开发潜能的艺术; 4、时间管理是管理自己生命的艺术,; 5、时间管理是攀登事业高峰的艺术。 讲:时间管理的宇观艺术 一、时间、时间的结构与职能 二、时间的特性 三、人生时间的算术法则 四、时间管理艺术研究的主要任务 五、时间是构成生命的材料
讲师:盖烈夫详情
有效的沟通与沟通技巧内训 01.01
讲:沟通的管道与责任 一、从组织架构中看沟通的管道 二、从岗位设置中看沟通的责任 三、从职责定位中看沟通的作用 第二讲:沟通的概念与形式 一、沟通的定义与意义 二、为什么要沟通? 三、沟通的障碍与损失 四、沟通的渠道与模式 五、沟通的内容与方式 第三讲:沟通的原则与礼仪 一、有效沟通的基本原则 二、沟通的时机(重点) 三、有效沟
讲师:盖烈夫详情
营销制胜之道——客户关系管理 01.01
讲(导入篇):客户关系管理的战略系统 一、客户关系管理及其基本理念 二、企业为何需要客户关系管理 三、客户关系管理理念发展趋势 四、客户关系管理中四个三定律 第二讲(市场篇):客户关系管理的策略系统 一、客户关系管理的理念创新 二、客户关系管理的误区盲区 三、“6PS”与CRM的关系及功能 四、从产品价值把握客户关系 五、客户关系营销
讲师:盖烈夫详情
高效沟通与技巧 01.01
讲:沟通的概念与形式 一、沟通的定义与意义 二、沟通的渠道与模式 三、沟通的内容与方式 四、沟通要“四通八达” 第二讲:沟通的责任与内容 一、不良沟通案例分析 二、八大经典案例分析 三、没有尊真就无沟通 第三讲:沟通的原则与礼仪 一、有效沟通的基本原则 二、有效沟通的佳时机 三、有效沟通的基本礼仪 四、微笑聆听好的技巧 第四讲
讲师:盖烈夫详情
如何实现从平庸到卓越的职业发展 01.01
讲:蝉变新生,锚定自己的位置 一、伟大时代对职业经理的呼唤 二、企业管理对卓越经理的呼唤 三、职业经理的基本定义和内涵 四、职业经理的职业锚和职业类 五、蝉变新生的职业思考和启迪 第二讲:鹰变长生,延长职业的生命 一、打破两大职业常规症 二、确立四重职业价值观 三、职业经理鹰变的启迪 四、职业经理鹰变五步曲 五、要克服鹰变中的障碍
讲师:盖烈夫详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195