广告媒体销售突破行销技巧(高级)

  培训讲师:彭小东

讲师背景:
彭小东讲师个人简介【资历背景】2016年《品牌竞合力》获得当年品牌管理最佳音像制品并创下当年管理类音像制品销售奇迹,2014年-2015年《一本书读懂大数据营销》,《不懂行销力,如何当领导》当当网,京东,亚马逊等畅销书作者,2003年《广告 详细>>

彭小东
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广告媒体销售突破行销技巧(高级)详细内容

广告媒体销售突破行销技巧(高级)

                                      广告媒体销售突破行销技巧训练营(高级)

课程大纲:

企业80%的利润来源于20%的大客户

实施大客户战略有两大好处:一.实现企业利润大化,二,保持企业持续发展;

一.大客户管理战略的制定过程包括,

1.公司经营定位,业务使命陈述,

2.公司外部环境分析,发现营销机会和所面临的威胁及挑战,

3.公司内部环境分析,**对公司的资源,竞争能力,企业文化和决策者的风格客观评估,找出相对竞争对手的优势和劣势;

二.确定大客户管理战略可以综合考虑一下几点利益;

1.利用市场趋势(行业趋势,待定客户发展趋势和技术趋势等)

2,为客户增值的机会,使客户更成功;)

3.对客户进行优先排序.(使我们更成功)

4.发挥自己的核心优势.利用竞争对手的弱点等等

三.何为大客户,

1.他们创造了对自己企业利润很大的一部分,

2.他们对企业目标的实现有着至关重要的影响,

3.他们的离去将严重的影响企业的业绩,

4.他们与企业的关系长期且稳定,

5.他们对企业未来业务的拓展有着巨大的潜力,

6.企业在他们身上花费了大部分的时间,人力,物力

四.服务大客户有八大关键;

1,要了解大客户,

2.要分析你的竞争对手,

3.要确定你的获利能力.

4.要制定大客户的计划和目标,

5.建立大客户的档案系统,

6.要把握服务流程,

7.维护双赢关系,

8.执著的行动

五.大客户开发战术;

1.       原则,首先要了解情况找到谁是关键人.谁是影响人谁负责采购,

2对关键人的销售战术.

3.对采购人员的销售战术.

4.后的战术;

六.大客户开发步骤;

1.对现有和潜在的大客户分类

2..对大客户进行分析,

3.客户购买习惯.过程分析,

4.影响客户购买(经销)的因素,

5.分析公司与客户的交易记录,

6.作SWOT分析

7.费用,销售预测分析,

8.我们给大客户提供什么?

七.大客户销售准备实务
  1.广交优质客户 量大必有成交
  2.培养忠诚顾客 抑制对手成交
   3.瞬间完成说明 快字影响成
  4.永久记忆行销 文字说服成交 
  5.锻造杀手之锏 

 

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