中层经理综合管理技能提升研修班_李革增_企业内训课程

中层经理综合管理技能提升研修班

培训讲师：李革增

讲师背景：
李革增高级培训师、实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

中层经理综合管理技能提升研修班详细内容

中层经理综合管理技能提升研修班

课程大纲：

　　**章、什么是管理
　　管理的实质是什么?

　　第二章、如何管理心态
　　培养员工良好的心态是管理的**要务

　　第三章、管理的基本特性
　　目的性  有效性   他人性   多样性

　　第四章、什么样的管理是适合企业的管理
　　管理的方法和技术多种多样，什么样模式才是适合企业发展的？
　　只有找到适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性

　　第五章、管理、组织、领导三者的相互关系和异同
　　管理者、领导者到底应该做哪些事？
　　管理者和领导者到底有什么区别和联系？

　　第六章、管理角色的认知
　　一、职业经理的角色认知
　　二、职业经理的角色分析
　　三、不同层面人员的工作重心

　　第七章、领导力提升的技巧
　　一、领导知名的来源
　　领导知名的八个性格特征
　　案例分析：什么样的领导是一个优秀的领导?
　　二、领导方式
　　三、情境领导与四种领导风格
　　根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
　　告知式  推销式  参与式  授权式
　　案例分析：针对许三多与成才这两个员工应该用怎样的领导方法？
　　四、领导的主要工作内容
　　五、如何培养下属
　　1、培养下属有什么好处
　　2、培养下属的顾虑
　　3、培养下属的方法
　　4、培养下属的原则
　　案例分析：如何理解因材施教的培养原则？
　　六、授权管理
　　(一)  为什么要授权
　　(二)  授权管理的误区是什么
　　(三)  授权管理的原则
　　(四)  授权管理的方法

　　第八章、管理沟通与关系协调
　　一、什么是沟通？
　　二、沟通的特性
　　双向反馈是沟通的基础
　　不同文化、民族的沟通原则不同
　　三、管理沟通的种类及形式
　　案例分析、讨论  录像分析
　　四、沟通的步骤
　　五、不同沟通风格的管理者分析与应对
　　分析型人的特征与沟通技巧
　　支配型人的特征与沟通技巧
　　表达型人的特征与沟通技巧
　　和蔼型人的特征与沟通技巧
　　案例分析：分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧
　　六、沟通的方向
　　职业经理人与上级、同级、下属沟通的技巧
　　1、沟通的原则
　　2、沟通的方法
　　3、沟通的障碍
　　案例讨论：对上级的工作有不同的意见你应该怎么办？
　　上级对你的报告有反对意见你怎么办？
　　如何「处理下级越级向你汇报」？
　　如何「处理部属的过失行为」？
　　如何「处理上司调派自己部属工作的情况」？
　　如何「面对有能力但不听话的部属」？
　　
　　第九章、  高绩效团队的建设
　　一、什么是团队
　　1、认识团队（1 1=？）
　　2、团队与群体的区别
　　3、团队行为曲线
　　讨论：请分析团队与群体之间大的区别是什么？
　　二、高绩效团队的特征
　　1、明确的目标  （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）
　　2、相互信任     （信任的基础是什么？如何建立？）
　　3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是有效的？）
　　4、沟通良好     （如何才能有效的沟通？）
　　5、分工与授权   （在具体工作中如何操作？）
　　6、合理的激励   （没有足够的条件怎么办？）
　　7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）
　　8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛？)
　　案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？
　　三、高绩效团队的成员
　　1、如何选择团队的成员
　　2、团队成员的关系如何协调
　　3、如何解决成员的冲突
　　案例分析、讨论：团队的成员能力不足应该如何处理
　　四、高绩效团队建设的流程及阶段
　　1、团队建设的流程
　　2、团队建设的阶段

　　第十章、激励管理
　　低效率靠管理，高效率靠激励
　　一、激励的误区
　　二、激励的四原则
　　公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则
　　三、激励的方法
　　1、信任
　　认可- 表扬-赏识   （如何培养对工作的成就感？）
　　2、承担责任       (为什么要为下属承担责任)
　　3、关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）
　　4、薪水与升迁     （基础还要有保障）
　　5、工作兴趣       （如何才能把工作当成是一种兴趣？）
　　6、合理的制度     （公平、公正、公开）
　　7、工作气氛       （是一种软化剂）
　　8、企业目标与使命（终的解决方案）
　　四、激励方法的综合运用
　　案例分析、讨论：智猪博弈的故事

李革增老师的其它课程

中高层经理全面管理技能实战训练 11.05

中高层经理全面管理技能实战训练【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员➢中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？➢中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？➢管理需要理论、方法、经验，如何更好的

讲师：李革增详情

新任主管、经理全面管理技能提升 11.05

新任主管、经理全面管理技能提升【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【培训对象】新入职的中层领导者、新经理、储备干部、管理培训生、新晋经理等➢如何尽快适应角色的转换？➢正确的角色的认知➢领导权威的来源➢优秀领导的八个基本管理技能➢如何培养下属➢管理沟通的技巧➢高绩效团队的建设本次课程全面为你讲解这些课题！1.作为新上任的管理者，应该怎样

讲师：李革增详情

职业经理人系列培训计划 11.05

“从优秀到卓越”-------职业经理人综合能力提升培训计划（6天）一、培训目的：1.帮助管理人员迅速提升领导能力，便企业的管理素质得到快速的提高；2.提高员工的团队建设和人际沟通能力，增强企业的内部凝聚力；3.加强管理人员的管理与组织技能，从而达到提高企业综合实力的目标；二、培训大纲及时间安排1、时间管理一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作

讲师：李革增详情

全面领导力提升.2天 11.05

全面领导力提升【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员➢如何才能快速的提高下属的工作效率？➢如何让下属在主动积极，而不是被动消极？➢如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？➢如何让下属在工作中全力想办法，而不是

讲师：李革增详情

如何建设高绩效的管理团队 11.05

如何建设高绩效的管理团队【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员➢什么是团队？➢建设高绩效团队的条件？➢团队领导魅力提升技巧➢团队的沟通与协调➢高绩效团队的成员➢高绩效团队建设的阶段➢高绩效

讲师：李革增详情

管理沟通艺术与关系协调 11.05

管理沟通艺术与关系协调【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员；其它希望培养和增强沟通技巧、解决沟通矛盾的人员。1.沟通的实质和原则2.沟通的特性3.沟通的种类及形式4.沟通的方法5.沟通的

讲师：李革增详情

全面领导力提升（2天） 11.05

实用操作即时美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60～75的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60～75；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的

讲师：李革增详情

从专业人才到管理高手 11.05

从专业人才到管理高手【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员➢专业人才转型做管理吗？➢管理高手的五项基本功➢管理高手的三大好习惯1.通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式，系统讲授管理者需要具备的各项基本管理技能。

讲师：李革增详情

高级文秘职业化训练培训提纲 11.05

高级文秘职业化训练背景:对高级文秘来说，没有受到过系统训练，将无法从战略性全方位角度认知秘书与助理的工作；在所从事的工作中感觉缺乏理论支持；工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏；想为领导作的更多、更好却没有好的方法、思路；想更好的执行领导的政策，却总是得不到支持；想给公司节省费用，但却不知从何处下手……诸如以上的问题，都是每个文秘人员所面对与困惑的，如何

讲师：李革增详情

沟通艺术与关系协调（1天） 11.05

沟通为什么如此重要？沟通为什么如此困难？如何让沟通成为公司的竞争优势？如何建立起公司里的“沟通文化”？如何解开公司里沟通的死结？如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通？有效沟通的最重要原则是什么？最有效的沟通方法是什么？最重要的沟通行为是哪一项？沟通需要什么“通道”？在任何一个企业中沟通每时每刻都在影响着组织的发展，有70的问题是由沟通协调不利导致的,