企业战略突破操作实务
企业战略突破操作实务详细内容
企业战略突破操作实务
课程大纲：
一、企业战略的关键性问题：**这部分内容的探讨，让大家整体把握战略的基本框架及控制的关键环节。
1.战略制定的目的：建立行业的地位、凸显竞争优势、满足顾客的需求、获得卓越的公司业绩
2.战略管理的五项任务：战略展望与使命、战略目标、战略计划、战略实施、战略评价
3.使命、愿景和战略的区别：公司为什么存在？希望公司发展成什么样？如何击败竞争者？
4.影响公司战略的因素：宏观环境、行业吸引力、机会威胁、优势劣势、个人抱负、文化理念
5.战略包含的内容：业绩增长、满足客户、超越对手、快速反应、组织能力、达成目标
6.战略管理的着眼点：财务预算、战胜竞争、股东收益、挑战性目标、具体的目标分解
二、制定战略的**步：宏观环境和行业结构分析
1.企业所处的宏观环境分析
•科技技术变革：显示了行业内科技技术发展的趋势，决定了企业未来的业务布局
•政策法律变更：显示了政府对企业经营管理的约束与鼓励方向
•社会文化变化：显示了消费群体对企业及产品服务的接受方式
•经济环境好坏:显示了消费群体对企业产品服务的购买能力
2.行业结构分析
•决定市场结构的四要素：厂商数量与规模、购买者数量和规模、行业进入状况、产品细分化程度
•采取垂直一体化的条件和战略
•行业变革的驱动因素
•行业/产品生命周期各期间的特点
•外部因素评价矩阵（EFE）
三、制定战略第二步：公司资源与竞争能力分析
1.公司目前的战略及其运行效果如何
2.公司面临哪些资源强势和弱势，外部机会和威胁（SWOT分析法）
3.内部因素评价矩阵（IFE）
4.公司内部资源描述矩阵
5.认识和评价企业的核心能力
6.公司的价格和成本是否具有竞争力
7.公司的竞争地位如何
8.公司面临哪些战略问题
四、制定战略的第三步：制定公司的战略展望
1.界定公司当前的业务：对公司的业务提供一个以未来为导向的概念、指导公司的管理决策；
2.确定公司长期的战略道路：塑造公司的战略轮廓、影响公司的经营；
3.以清晰、激动人心和催人奋进的方式传播公司的战略展望：凝聚吸引人才，提升品牌形象。
五、制定战略的第四步：制定战略目标与财务目标
1.财务目标：实现利益相关者剩余价值的大化
收入增长、利润增长、资本的回报率提升、提高现金流、提高股票价值、稳定公司收益
2.战略目标：除了财富创造的其它目标
回避风险、建立核心竞争力、建立竞争优势、提高公司形象、市场份额、提高服务质量、消费者满意
六、制定战略的第五步：评价、制定和选择战略
1.三种基本战略及要求
2.运用SWOT方法应注意的问题及误区
3.波士顿矩阵（BCG）
4.波士顿矩阵的传统观点和我们的新观点
5.行业吸引力矩阵（GE矩阵）
6.行业吸引力和竞争地位的确定
7.战略聚类模型（大战略矩阵）
8.战略地位与行动评价矩阵（SPACE）
9.企业发展的三个层面
七、制定战略的第六步：战略实施的主要任务
1.战略目标分解
2.建立预算将足够的资源投入到对战略至关重要的价值链活动中。
3.建立支持战略的政策和程序。
4.对价值链活动进行佳运作，并不断提高其运作水平。
5.建立信息、交流和运营系统，使公司的人员在日常能够承担其战略角色。
6.将报酬和激励与达到业绩目标及实施战略相联系。
7.创立一种支持战略的工作环境和公司文化。
8.发挥带动战略实施所需的内部领导作用，不断提高实施战略的水平。
八、制定战略的第七步：评价战略业绩、监测环境、采取调整措施
1.判断公司战略执行的进展程度，关注外部的发展情况
2.调整修改公司的战略：当业绩低于一般水平，战略执行进展很小，重要外部环境发生变化
•调整公司的长期发展方向
•重新界定公司的业务
•战略展望缩小
•扩大或彻底改变
•业绩目标提高或降低
九、课程总结答疑、课后行动计划
赵浩然老师的其它课程
高效的组织沟通 01.01
课程大纲：一、何谓有效的组织沟通1、组织沟通与人际沟通的区别2、认识沟程模式3、组织沟通的方式研讨案例：扁鹊与蔡桓公二、如何跨越沟通的障碍1、沟通渠道缺失造成的障碍2、职责不清造成的障碍3、沟通方法不当造成的障碍4、理念错误造成的障碍情景案例：黑暗方城研讨案例：主管与部属沟通不良原因分析？为什么公司跨部门沟通不良？开会时沟通不良的原因何在？三、有效沟通的前提
讲师：赵浩然详情
企业执行力密码 01.01
课程大纲： 一、企业执行力的典型问题剖析：三个案例剖析执行力在企业中的现状，明晰执行力问题的根源所在，目的在于让大家以“透过现象看本质”的思维模式，从操作层面理解执行力改善的切入口！ 1.知而不行：为什么培训也做了，会议也开了，他们总是不行动起来？ 2.行而不远：为什么看似他们都在行动，但总是不能持续？ 3.行而未果：为什么全员的努力，对企业整体效益
讲师：赵浩然详情
工厂成本压缩模式 01.01
课程大纲： 一、成本压缩认知：成本压缩的目的在于杜绝和减少企业运营中不必要的浪费。这部分的内容的探讨，让大家清晰成本压缩的具体操作框架和成本压缩的操作思路。 1、传统成本管理与成本压缩的区别:成本为降低而存在，利润由降低成本而来； 2、成本压缩的七大领域：材料、人工、品质、产能、库存、能源、应收账款； 3、成本压缩的六大操作要点：全员参与、改进体系、
讲师：赵浩然详情
高效的组织沟通内训 01.01
课程大纲 一、何谓有效的组织沟通 1、组织沟通与人际沟通的区别 2、认识沟程模式 3、组织沟通的方式 研讨案例：扁鹊与蔡桓公 二、如何跨越沟通的障碍 1、沟通渠道缺失造成的障碍 2、职责不清造成的障碍 3、沟通方法不当造成的障碍 4、理念错误造成的障碍 情景案例：黑暗方城 研讨案例：主管与部属沟通不良原因分析？ 为什么公司跨部门
讲师：赵浩然详情
家政服务人员礼仪培训 01.01
一、什么是仪容仪表: 1、仪容 仪容指容貌，是员工的本身素质的体现，反映了企业的管理水平，满足客人的需要，也反映了我们员工的自尊自爱。 仪表 仪表指人的外表，包括人的服饰和姿态方面，是个人精神面貌的外观体现。 仪容仪表整体要自然大方得体，给人的整体感觉要看着舒服清新整洁，并且符合工作需要及安全规则。要精神抖擞充满活力。 二、仪容仪表的要求
讲师：赵浩然详情
高效管理者的七大习惯 01.01
一、高效主管的七大习惯 习惯一：主动积极 主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的禀赋－－自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生命，这也是每个人基
讲师：赵浩然详情
企业绩效管理操作实务 01.01
一、绩效管理体系介绍 1.绩效管理的目的 2.绩效管理的六大误区 3.绩效管理的五大步骤 4.绩效管理的规划与推行 二、如何建立战略地图 1.关于战略梳理 2.将战略量化的平衡计分卡 3.战略地图 三、如何进行绩效目标分解 1.寻找驱动战略地图的强相关部门 2.用鱼骨图分解每一个目标 3.对指标进行定义与绩效指标词典 四、如何制
讲师：赵浩然详情
【课程大纲】单元总经理如何甄选人才一、何谓人才1.你的企业到底需要什么人才2.什么才算得上优秀的人才3.为什么人才甄选中总会出现那些误区4.优秀的面试者就是优秀的人才吗二、人才甄选的步，业绩标准描述1.为什么胜任力模型甄选人才会导致盲区2.为什么业绩标准描述是人才甄选成功的重中之重3.如何设定业绩标准描述三、人才甄选的第二步，情绪控制1.为什么情绪总会影响我
讲师：赵浩然详情
赢在执行力“” 01.01
课程大纲：一、企业管理干部的角色认知与定位1、怎样理解管理2、优秀经理人模型3、管理者扮演的十大角色4、管理者的角色认知与定位5、企业管理干部的成长■管理者的思维方式——从提升自己到提升别人■管理者应具备的态度与素质——勇担责任与值得信任优秀企业案例分享二、企业管理干部的自我修练1、三省吾身的秘诀2、如何读懂无字天书3、领导的魅力从何而来4、品德-品质-品牌
讲师：赵浩然详情
高绩效团队的建设与管理“” 01.01
课程大纲：开篇引子现场游戏：齐放竹竿1.感悟成功团队的要素是什么？2.感悟团队领导/管理能力的要素章、团队简释一、团队定义1.什么是团队？2.理解团队工作3.团队由哪些要素构成？二、团队类型1.问题解决型团队2.自我管理型团队3.多功能型团队三、团队对组织的益处四、团队对个人的益处第二章、团队角色的合理搭配与管理一、团队组成的九类角色1.实干者角色2.协调者
讲师：赵浩然详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
