面对面顾问式销售
面对面顾问式销售详细内容
面对面顾问式销售
课程大纲:
一、顾问的准备:
基础准备—心态准备、专业知识准备(研讨)
命运方程式:结果来自于行动,行动来自于思想(活动)
销售中售的是观念(研讨)
列出产品的优势观念
卖产品前首先卖的是自己,顾问的品质决定顾问的销售高度
买卖过程中买的是感觉
信赖感建立
五大同步建立,和顾客同步思维
销售是用问用“问”去卖,不要用“说”去卖。
1.有效的倾听。80%的时间应由顾客讲话。
2.问的原则:先问简单、容易回答的问题。
3.问题类型:背景性问题 难点性问题 暗示性问题
思导图助你成为信息讲师
1、思维导图基础学习
2、画出客户的思维导图
3、记忆顾客名字特征
二、销售基础流程图
做一定的调查和分析(研讨)
1、不可批评竞争对手,
2、不良客户分析,选择质优客户
3、比较产品的四个要素
①点出产品的三大特色
②举出大的优点
③举出对手弱的缺点
④跟价格贵的产品做比较
了解顾客、了解需求。
①关键是彻底了解顾客的价值观,然后再正确的提出解决方案。
产品介绍:
1、顾客买结果,所以不卖成份。
2、如何说?
3、帮助顾客创造价值
钱是价值的交换 顾客购买的是价值观
顾客价值观分类:家庭型:模仿型:成熟型:社会认同型:生存型:混合型:
了解4种思维模式:配合型:同中求异型:异中求同型:折散型:
异议处理:
①解除前先预防,未等顾客提出反对意见之前(如价太贵),就加以“解除”
②三种苹果:
③所有的抗拒点,都**“发问”解决。
9大常见异议:
1、顾客说:就要考虑一下。
2、顾客说:太贵了。
3、顾客说:市场不景气。
4、顾客说,等一下(拖延)。
5、顾客:能不能便宜一些。
6、顾客说:别的地方更便宜。
7、顾客讲:没有预算(没有钱)。
8、顾客讲:它真的值那么多钱吗?
9、顾客讲:不,我不要……
三、顾问心态瓶颈突破(活动、冥想)
1.使命
2.信念
3.态度
4.价值观
四、顾问成交(研讨演练)
①富兰克林成交法
②售后服务确认成交法
③二选一成交法
④确认单签名成交法
⑤沉默成交法。
⑥对比原理成交法
⑦回马枪成交法。
⑧假设成交法:
五、请顾客转介绍
①给你价值,令你满意
②你周围的人有没有一、二个朋友也需要这样的价值
③他们是否与你有一样的品质,本身也喜欢这样的服务产品?
④请写出他们的名字好吗?
⑤你可以立刻打电话给他们吗?OK!(当场打电话)
⑥赞美新顾客(借推荐人之口)
⑦确认对方的需求
⑧预约拜访时间。
六、售后服务
做售后服务,不如做售前服务。
服务的决窍:唯一的决窍:定时回访。
与顾客亲善活动的技巧
超出顾客的期望值。
改变自己,拥有世界佳服务行为。
七、综合运用:(情景演练)
运用一天所学,综合演练销售实战
高子馨老师的其它课程
高子馨压力管理讲座:压力管理流程 01.11
压力管理流程压力管理流程主讲专家:高子馨培训需求调查表实战派礼仪培训专家领域:潜能激励心理辅导培训对象:课程收益了解生活、职业压力的表现与后果;自我认知与自我探索——了解压力的根源并进行管理;学习自我减压的方法,提升工作效率;在互动中实现身心调节与放松,提升身心健康度课程特色中国每天会产生上万个因职业压力而患病的人,企业界每年要为这些职业病人支付数千万元的人
讲师:高子馨详情
时间管理流程 01.01
课程大纲: 一、导引阶段: 1、破冰活动 《忙与盲》 2、时间管理小测试 3、时间三原理: 我的时间我做主: 时间需要共享,更需要配合 时间永远 二、你的时间管理你决定: 1、做正确的事必正确的做事更重要 2、找到属于你的“快速通道” 游戏:1--100 你从哪里来要到那里去? 你需要做什么 什么能给你高的回报 什么能给你大的满
讲师:高子馨详情
压力管理流程 01.01
课程大纲: 一、导引阶段:9点-10点 1、破冰活动 破冰游戏,来增加团队成员及讲师之间的信任度 2、压力游戏:背人,体会压力对人生的作用 认知: 什么是压力 压力的影响 二、认清自我压力的讨论:10点-11点 1、压力测设(抗压临界点和压力反应倾向) 2、分组讨论“你的压力” 3、研讨压力的来源 4、研讨压力和情绪,情绪和行为,行为和
讲师:高子馨详情
优质服务意识塑造 01.01
课程大纲: 服务和服务行业的正确认知 1、世界上所有的人都在从事服务行业 2、服务行业是高速增长的行业 3、服务中顾客的显性需求和隐性需求 4、服务礼仪可以提升你的工作品味 积极的心态积极的服务 1、任何事情都有正反两面 2、8个技巧帮你转变心态 3、服务工作是一个过程,享受过程 服务礼仪的核心原则是尊重顾客 尊重顾客才能拥有自尊 了
讲师:高子馨详情
职业素质教育 01.01
职业素质教育课程大纲: 一、知识、技能 1、专业技能 2、职业形象 ①印象在职场中的作用 ②商务礼仪小贴士 3、角色认知 ①跳出本岗位圈子从公司层面考虑问题 ②与主管决策意见不一致该如何 4、时间观念 ①时间意识 ②时间管理的限阱 ③艾维利时间管理法 ④时间管理矩阵图 5、有效沟通 沟通的七步心法 ①主动意识 ②沟通方法
讲师:高子馨详情
思维脑图职场课程 01.01
思维脑图职场课程大纲: 我们的大脑比我们想象的棒 只是近几十年间,科学家们才发现了真正的大脑潜力,学习了解大脑的能力,发现自己独特的大脑! 我们不只一个大脑 大脑受限的原因 图像的力量 大脑和词汇,体验放射思维 学习绘制基础脑图 中心图像 一级分支的建立 次级分支和图像形成 启动右脑的绘画练习 学习简单用图像表示思想 学习色彩使
讲师:高子馨详情
仪态礼仪--优质服务行为的塑造 01.01
握手礼仪1、出手的顺序2、握手的姿势3、握手的忌讳姿势名片礼仪1、名片的准备2、递送名片的次序3、接收名片的注意事项4、交换的注意事项称呼礼仪1、国内称呼习俗2、通用称呼3、称呼客人四不用鞠躬礼仪1、点礼2、中礼3、敬礼介绍礼仪1、自我介绍2、介绍他人迎接礼仪1、接待放在位,出迎还需三步勤2、亲切迎客3、热情待客4、递送茶饮5、安排座次送别礼仪1、送别直到视
讲师:高子馨详情
沟通的四大核心技巧训练 01.01
篇关于沟通的前提假设和分析一、沟通的重要意义二、由一段对话探讨沟通的实质三、沟通的前提假设第二篇沟通的步骤和技巧一、明确的目标二、多样化的方案三、辅助工具四、形象调整五、心灵彩排六、亲和感建立第三篇、执行沟通中的四大核心技能训练—“望”“闻”“问”“说”一、“望”的训练(看他人的自我状态模式)(一)人类的行为反应特点(二)人类反应的理论假设(三)人具有的八种
讲师:高子馨详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184