周永亮客户核心战略培训,客户核心战略讲座   01.11

客户核心战略客户核心战略主讲专家：周永亮培训需求调查表本土化执行力研究专家领域：服务营销客户服务培训对象：中层管理基层主管新员工课程收益创造客户需求－颠覆波特的“五力说”；关于战略的误区。何谓战略制定战略的繁琐游戏；战略的五力说关注谁？关注客户才是战略的核心。课程特色课程通俗而鞭辟入里，语言幽默而文采飞扬，丰富的执行经验贯穿始末；超强的亲和力，疏导式的启发方

 讲师：周永亮详情

打造强力中层的七项修炼   01.01

课程大纲：　　一、修炼1：树立良好心态　　1、心态决定一切：激情心—世界上没有一件伟大的事情不是由激情创造的，强大的执行力来自强烈的成功情绪　　2、人的潜能如何爆发？－心态：心诚则灵　　二、修炼2：明确中层角色要求　　无效执行的病症：中层管理者不了解自身的角色要求　　1、角色核心1－责任意识：我是一切的根源　　2、角色核心2－执行标竿：管理者就是执行的榜样　

 讲师：周永亮详情

如何提升执行力   01.01

课程大纲：　　讲执行力为什么是企业成败的关键　　1.前言　　2.企业成长的主要因素　　3.执行力对企业战略的影响　　4.执行力对企业组织的影响　　第二讲企业为什么缺乏执行力　　1.引言　　2.决策因素　　3.心理因素　　4.教育因素　　5.机制因素　　6.组织因素　　7.过程因素　　第三讲执行力的核心要素（上）　　1.心态要素　　2.工具要素　　第四讲执行力

 讲师：周永亮详情

强势文化 企业生命力   01.01

课程大纲：　　一、企业文化：企业的灵魂和生命力　　1、企业文化概念　　2、企业文化的作用　　（1）从马丁·路德宗教改革与“德国货”　　（2）印度教徒的虔诚与印度产品　　（3）企业文化的功能作用与影响　　3、从“宇宙全息”看人员素质与企业文化　　二、企业精神与领袖（领导）魅力　　1、企业家（经理人）魅力与企业精神　　2、积极进取，规避“企业发展周期率”　　3、

 讲师：周永亮详情

本土化执行   01.01

　　本土化执行课程大纲：　　章、执行是什么：执行过程的常见“雷区”　　1.雷区一：目标管理决定一切　　执行是研究战略流程与结果之间关系的学问，仅仅有了目标是不够的。　　你的目标管理是否拥有灵魂？　　你的目标真的是可以实现的目标吗？　　建立了目标管理体系就可以获得你想要的结果吗？　　我们的研究发现：这是一个执行思维的“雷区”。　　2.雷区二：老板管决策，管理团

 讲师：周永亮详情

中国企业的执行问题   01.01

　　中国企业的执行问题课程大纲：　　讲：目标谋划不切实际　　案例：TCL的阿尔卡特之痛　　1.目标管理失败的5大病症　　目标繁杂让人无所适从——家公司的核心关键指标体系　　目标具体但缺乏连续性——健力宝的目标变换　　目标体系缺乏配套体系——成都XM的目标管理　　目标落实盯住岗位忘记了流程——神州数码　　目标落实缺乏科学的绩效管理保障——家供电公司的达标活动　

 讲师：周永亮详情

职业人十项标准   01.01

　　职业人十项标准课程大纲：　　一、永远以结果证明自己价值，职场没有苦劳，只有功劳　　1、HP孙振耀：市场不相信眼泪，也不相信苦劳　　2、微软高群耀：荣耀，来自绩效　　二、永远以责任心证明自己的人品,忠诚于事业，坚守承诺　　1、犹太律师的故事2、方太的“责任文化”3、宝胜的“责任心”　　三、永远把解决问题的技能作为核心能力，而不是把知识丰富作为核心能力　　1

 讲师：周永亮详情

塑造职业化团队   01.01

　　部分、只有职业化，才能有预期的结果　　自然人还是职业人　　没有职业化，专业化就没有价值　　从你加入公司的那一刻，你就告别了自然人的阶段，成了职业人　　只有职场苦劳，才有辉煌功劳！　　微软高群耀：荣耀，来自绩效　　HP的职业观　　德胜洋楼如何看待职业员工　　第二部分、只有责任感，才有职业人品　　永远用责任心证明自己的人品　　责任心是人品的DNA　　责任感是

 讲师：周永亮详情

《企业战略管理与创新》   01.01

　　部分、战略的重要性　　案例分析：中关村企业20年的发展史反思　　第二部分、战略是什么　　战略本质点：　　根据明天可能发生的事情决定今天做什么　　案例：我们对东安集团战略的设计　　我们对中外运物流战略的设计　　2、战略本质第二点：　　根据资源预期确定能够做什么不能做什么　　确定能够做什么不能做什么是战略的核心问题　　案例：康柏学步戴尔的失败　　IBM战略的

 讲师：周永亮详情

企业的战略体系与执行   01.01

　　部分、战略的本质　　1、根据明天可能发生的事情决定今天做什么　　2、根据资源预期确定能够做什么不能做什么　　3、战略关注目标的长远性和愿景规划　　4、战略强调企业行为的系统性和整体性　　5、战略着眼于规则变革而不是遵守固有规则　　第二部分、战略管理　　1、战略制定　　2、战略调整　　3、战略执行　　案例1：中国房地产业几大巨头的成长比较　　案例2：联想的

 讲师：周永亮详情