民企战略转型与管理升级
民企战略转型与管理升级详细内容
民企战略转型与管理升级
**篇 民企成功之道与战略转型策略
◇对成功的再认识
◇再造成功与永续成功的关键
◇观念心态与人生命运的关系
◇民企发展八大误区与对策
1)建立法人治理结构
2)建立合理的权力分配体系
3)科学决策与民主集中制
4)重视战术更重视战略
5)合理的控制与监督机制
6)务实有效的企业文化
7)从制度管理到人本管理
8)职业经理人的选用与人力资源长期规划
◇民企管理十二大典型问题剖析
◇民企转型的十五个具体策略
◇民企六大战略定位
◇分享:总裁的二十个失误
◇迈向成功的十大法则
第二篇 民企高管人员管理艺术
◇管理人员的观念误区与应有的正确观念
◇会议组织技巧
◇下达命令的技巧
◇批评下属的技巧
◇赞扬下属的技巧
◇面试招聘员工的技巧
◇让绩效考核心服口服的技巧
◇带兵带心技巧
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新消费时代营销大战略 01.01
课程大纲:一、战略营销认知本章内容从营销观念发展的趋势揭示出究竟什么才是真正的营销。科学的内、外部环境分析,从而制定出符合竞争与市场实际的公司使命与战略目标,并找到适合本企业实际的战略规划思路。本章特别之处在于不是泛泛的告知学员营销是满足客户的需求,而是让学员懂得如何去满足客户的需求!二、分析营销机会本章内容从市场调研入手,让学员充分把握消费者心理与购买行为
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导购促销销售实战技巧 01.01
课程大纲:一、认识门店导购销售服务1、门店导购销售服务的特性2、我们销售的是什么?3、销售与服务谁更重要?4、我们的工作与人生目标5、导购人员的职业生涯二、门店导购服务礼仪技巧1、销售从“感觉”开始2、待客十字原则3、亲切招呼4、关心顾客三、门店导购销售困惑剖析1、为什么人导购员的业绩差距会很大?2、为什么主动热情并不见效?3、为什么好产品顾客就是不认?4、
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门店销售服务实操技巧 01.01
一、认识门店销售服务1、门店销售服务的特性2、我们销售的是什么?3、销售与服务谁更重要?4、我们的工作与人生目标5、营业人员的职业生涯二、门店服务礼仪技巧1、销售从“感觉”开始2、待客十字原则3、亲切招呼4、关心顾客三、门店销售困惑剖析1、为什么营业人员的业绩差距会很大?2、为什么主动热情并不见效?3、为什么好产品顾客就是不认?4、为什么顾客的同行者总是帮倒
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市场经济由八十年代起步已逐渐走向成熟,经过市场风雨的洗礼,一大批企业与营销经理人成长了起来。不过伴随着发展也带来了“成长的烦恼”。如消费者越来越理性、大厂家越来越多、国际商超使“终端为王厂商无力”,价格战、广告战虽然消耗了企业的实力,但成效却越来越差!企业的产品卖点几乎被挖掘贻尽,营销手段的同质化使许多营销老手江狼才尽!营销经理人的职业生涯周期越来越短!这一
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