《建立生生不息的文化价值体系》(非人力资源管理)
《建立生生不息的文化价值体系》(非人力资源管理)详细内容
《建立生生不息的文化价值体系》(非人力资源管理)
一、企业文化定位
1、企业面临的两个基本命题
2、企业发展靠实力,企业长久靠文化
二、什么是价值体系?
1、使命:企业存在的理由与价值
2、愿景:对组织未来的期望(渴望变成、渴望实现、渴望创造的)
3、核心价值观:组织坚定的信仰,指导决策和行动的永恒原则
4、案例解析(SONY;华为,吉姆.柯林斯《追求卓越》)
5、案例启示:一副农村对联
三、如何理解企业文化?
1、企业文化是什么?
企业文化是一种假设(沙因定义关键词:理所当然;基本;范式;外圆内方;发现、创造和形成)。
2、企业文化不是什么?
企业文化不是民主讨论产生的;不是华丽词藻;不是各种各样的仪式;不是为了活跃员工的文化活动;不是人云亦云的说法
3、企业人力资源管理的目的
4、案例:企业内部六类管理者
四、企业应该构建什么样的文化?
1、高绩效而不是以人为本(案例:为死掉企业提供的挽联)
2、为什么是高绩效的企业文化?
3、案例:同仁堂的企业文化
4、企业文化小结
企业文化是对企业成功管理经验的提炼和总结,不是外边的借鉴和引进;
企业文化表现为基本价值判断;
企业文化必须体现在企业的机制、组织、流程之中,并能够得到后者的强力支撑,否则永远只能停留在假设的平面上!
企业文化终必须体现在企业的组织运作、业务模式和员工的行为和行为结果上,现实的经营管理成果是检验企业文化的唯一标准。
企业文化的优劣,必须由企业可持续的长期经营实践来检验,尤其是当企业面临困难时,才是企业文化的有效检验期,百年老店和长寿公司是优秀企业文化的标志。
企业文化是一种重要的无形资产。
企业文化建设是一项重要的长期投资。从公司的经营发展来看,其回报也是巨大了。哈佛大学教授科特的一项调查表明:企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。
五、文化的分类
1、组织的两种分类:共同体组织,功能型组织。
2、基业长青公司的共性。
大胆设立目标
培养信徒式的企业文化
热诚信奉意识形态
洗脑
重点培养
…………
六、文化四种类型
1、功能型文化
2、流程型文化
3、网络型文化
4、时效型文化
七、企业文化的四个层次
1、理念层面
2、制度层面
3、行为层面
4、物质层次。
八、案例:华为如何构建高绩效的文化
1、华为文化
华为是以奋斗者为本的公司,能给新员工灌输的文化就是“奋斗”。
华为公司所有的制度、所有的政策是以奋斗者来定位的,不能奋斗者就不是华为的人,是要被淘汰的。
我们建立各项制度的基本假设是:员工是努力奋斗的,而公司决不让奋斗者吃亏。
我建议新员工在培训中只学四篇文章,《致加西亚的信》、《致新员工书》、《天道酬勤》、《华为的核心价值观》。
2、华为企业文化建设
企业宪章的建立
高层的以身作则
高层的传播
舆论的宣传
制度牵引
培训引导
荣誉激励
行为规范
仪式浸染
3、华为文化的形成
价值观“先僵化,后优化,再固化”
坚持“小改进,大奖励,大建议,只鼓励”的原则,持续地推行管理变革。
坚持:改进,改良,改善!
一个在文化上就是提高人均效益。
4、华为的战略地图
5、华为的管理核心
6、以业务为导向的人力资源体系
7、华为公司考核制度框架(中高层干部PBC考核;完成不了绩效承诺的;考核出来的企业文化)
8、华为高绩效文化构建的核心
张庆老师的其它课程
《组织架构与职位设计》课程提纲 01.18
《组织架构与职位设计》【课程收益】使学员明确组织的效率、效益与组织架构之间的关系;使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧;规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台;【课程对象】总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及相关人员。【课程时长】1天(6小时/天)【课程大纲】导
讲师:张庆详情
《组织运行管理》课程提纲 01.17
《组织运行管理》【课程背景】中国的市场化改革进程已经开始30多年。可以说,中国市场30多年的变化,比许多成熟经济体系一个世纪的变化还要剧烈与深刻。这些变化有三股驱动力量:全球化、信息技术与中国市场化改革。这些变化必然反应到市场组织和企业组织上。现在,几乎所有的企业都在经历组织变革的过程:国有企业正逐步摆脱原来官僚行政机构的阴影,变为更加市场导向的组织;广大的
讲师:张庆详情
《职业生涯规划》课程提纲 01.17
职业生涯规划与管理【课程前言】成功的人生需要正确的职业生涯规划,你今天站在哪里并不重要,但是你下一步迈向哪里却很重要。“凡事预则立,不预则废”,没有规划,相当于规划失败!面对自己即将开始的职业生涯,你想有自己系统的人生规划吗?当您走进企业,你是否能够处理好自己的人际关系、是否能获得上司的赏识?你是否已经了解职场的潜规则?是否能成功职场?【课程目标】•使员工掌
讲师:张庆详情
《员工职业生涯规划与企业的双赢》【课程背景】重视对员工的职业生涯管理内训,不仅可以提高他们的满意度和工作积极性,而且可以促使他们更加热爱懂得如何在工作过程中尊重伙伴,理解伙伴,团结一心。把自己的人生理想和团队配合和工作职责紧密的结合起来。职业生涯管理内训也是企业有效的人力资源战略规划的重要基础,通过职业生涯规划与管理的专题进行内部培训辅导,这使得中高层管理人
讲师:张庆详情
《职场ABC》课程提纲 01.17
《职场ABC》【课程背景】成功的人生需要正确的职业生涯规划,你今天站在哪里并不重要,但是你下一步迈向哪里却很重要。“凡事预则立,不预则废”,没有规划,相当于规划失败!面对自己即将开始的职业生涯,你想有自己系统的人生规划吗?当您走进企业,你是否能够处理好自己的人际关系、是否能获得上司的赏识?你是否已经了解职场的潜规则?是否能成功职场?【课程收益】•使员工掌握基
讲师:张庆详情
《成功职场》课程提纲 01.17
《如何成功职场》【课程背景】成功的人生需要正确的职业生涯规划,你今天站在哪里并不重要,但是你下一步迈向哪里却很重要。“凡事预则立,不预则废”,没有规划,相当于规划失败!面对自己即将开始的职业生涯,你想有自己系统的人生规划吗?当您走进企业,你是否能够处理好自己的人际关系、是否能获得上司的赏识?你是否已经了解职场的潜规则?是否能成功职场?【课程收益】•使员工掌握
讲师:张庆详情
《大学生就业指导》课程提纲 01.17
《一生如何进行职业生涯规划与自我管理》【课程背景】成功的人生需要正确的职业生涯规划,你今天站在哪里并不重要,但是你下一步迈向哪里却很重要。“凡事预则立,不预则废”,没有规划,相当于规划失败!面对自己即将开始的职业生涯,你想有自己系统的人生规划吗?当您走进企业,你是否能够处理好自己的人际关系、是否能获得上司的赏识?你是否已经了解职场的潜规则?是否能成功职场?【
讲师:张庆详情
《职位分析与职位评价》课程提纲 01.17
《职位分析与职位评价》【课程背景】在知识和信息畅通无阻的现代商业社会,建立高绩效组织是企业人力资源管理的战略目标。人力资源专业人员如何协助业务部门提升组织效率,并从组织的层面落实到岗位?课程将向大家传授“职能分析”、“职责拼图”、“职责厘清”和“岗位评估”等工具的使用与实施方法,并结合自身多年的咨询经验,用最恰当、最具效率的方式,探讨组织结构、部门职能以及岗
讲师:张庆详情
《如何编写职位说明书》【课程前言】您是否遇到这样的情况:招聘时忙于确认招聘岗位的任职资格和主要职责;新员工入职时苦于不知如何设置试用期工作目标;员工年度绩效管理过程中目标设置难于达成共识……。许多企业发现,岗位职责和描述作为岗位评估体系的重要组成部分,是企业日常管理中必须面对的一个重要环节,管理者应当认识到一个职位一个岗,熟悉每个岗位的任职人员,了解他们忙什
讲师:张庆详情
《如何进行有效的校园招聘》课程提纲 01.17
如何进行有效的校园招聘【课程背景】商界人士最重要的决定不是如何做事,而是如何聘人。在激烈的市场竞争环境中,企业只有拥有一支素质高、能力强的员工队伍,才能赢得市场竞争优势,使企业获得更好的生存与发展。而作为企业人才的入口——招聘工作者——无疑是至为关键的角色!然而残酷的现实是:目前很多招聘从业者都是半路出家,缺乏系统性培训,专业基础不扎实,实战经验不足,看人经
讲师:张庆详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184