突破TPM瓶颈   01.01

突破TPM瓶颈世界500强企业视TPM为企业成功的制胜法宝，中国企业从上世纪90年代陆续引进TPM。很多企业引入了TPM的管理理念，参加了大量的培训，TPM也推行了多年。然而，设备管理的现状仍然没有根本性的改变：故障还是居高不下，维修人员依然没有激情，安全事故还是让人提心吊胆，全员维护变成了“填表、打钩”……。如何突破瓶颈，让TPM真正落地？开篇：好“经”为

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设备管理的十大瓶颈   01.01

设备管理的十大瓶颈1、不想干设备维修是个技术活，但往往“不是因为不会干而不想干，却是因为不想干而不会干”！设备维修的复杂性使很多企业苦于找不到好的激励办法，能干的累死，收入却差不多，于是，能干的也不干了，本来就在混的更加浑水摸鱼,维修工已经一大帮了还嫌不够……。对技术工种的激励就是要把人员充分调动起来，把组织目标转化成每个人的个人目标，让大家感到工作是为自己

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设备资产与备件管理   01.01

设备资产与备件管理　当成本成为普遍关注的话题，当竞争把企业推向“零利润”边缘的时候，设备成本自然成为你绕不开的“拦路虎”。设备采购初期的“不在意”造成了多少无法根治的“浪费”？维修过程的“不认真”导致了多少本不该发生的故障？如何在资产、备件、维修等方面省下不该花的钱？培训师用自身设备领域20多年的的经历中亲身体验的一桩桩鲜活案例，带领大家一起反思司空见惯的问

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设备采购风险规避   01.01

设备采购风险规避刚买回来的设备不能充分发挥其效应甚至闲置，故障不断，边买边改；部门之间相互抱怨、指责；采购人员不懂设备，设备人员消极参与，纪检人发现不了问题；能耗、备件、服务、不良率等等许多因素使运行成本蹿升，一次性的“低成本投入”使降成本成为空谈！……授课讲师凭借多年设备采购、建厂经验，亲身体验的一桩桩鲜活案例，将失败与成功的经验进行提炼，带领大家深入探讨

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安全预知训练与安全风险规避   01.01

安全预知训练与安全风险规避安全是无形的节约，事故是有形的浪费！§对于企业，安全事故带来的不仅仅是经济损失，对于企业的品牌、信誉也会造成很大的负面影响，甚至会冲击企业正常的运营秩序；§对于个人，一起事故会把鲜活的生命断送，会瞬间撕裂数个家庭；§对于干部，所有的业绩都会随着事故的发生而一笔勾销！甚至为此遭受牢狱之灾！勿容置疑，安全是企业的头等大事！当很多人都认识

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设备管理5 4   01.01

课程大纲：　　篇构筑五道防线让团队会干　　道防线：全员维护　　1.破瓶颈　　2.造氛围　　3.简单化　　4.每天三件事让操作人员动起来　　5.效果绑定让维修人员参与进来　　第二道防线：故障预防　　1.前期防范　　2.备件预案　　3.资源储备　　4.检修落地　　预防检修两重性　　检修计划个性化　　5.维修技能培育与故障防范技巧　　氛围营造、兴趣培养、启发思路、

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设备资产与备件管控   01.01

课程大纲：　　一栋建筑的防火不是从建成才开始，而是在选址时就已经开始了。设备采购是企业重要的投资，但往往在追求“低价”的同时早已埋下了隐患，运行成本的居高不下使“低价”成为空谈！　　篇：资产篇　　一台进口设备因为赶工期，在没有做好防水处理的前提下就匆匆安装，结果投产后常年泡在水里，…….　　1.事前论证　　（1）需求审查　　（2）档次定位　　（3）合理预留　

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设备采购风险规避实务   01.01

课程大纲：　　某企业昂贵的进口设备进场后急于安装使用，地坑没做防水就投入了运行，结果“下半身”终日泡在水里，形成了永久的痛……　　　　一、主人到位　　1.4X100接力的启示　　2.围绕目标不要围绕责任　　3.围绕结果不要围绕流程　　4.全程协同一个目标　　5.以人为本　　（1）品德为先　　（2）知识博览　　（3）敏锐洞察　　（4）倒查思考　　案例：抵制诱惑

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安全精益管控模式   01.01

课程大纲：　　篇：播观念:让安全成为文化　　战战兢兢，如履薄冰　　安全一万天，事故一瞬间　　一人把关一处安，众人把关稳如山　　1.批判“安全事故不会发生在我头上”观念　　2.树立安全是天的观念　　3.“墨菲定律”　　4.全系统参与　　5.全方位渗透　　6.班前三件事　　7.安全带现象　　8.安全管理10大方针　　讨论:安全的环境没有危险　　案例：泰坦尼克号的

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设备维修与成本管控   01.01

“先止血后疗伤”，解决设备成本问题首先要解决设备故障高发问题，不发生故障就是对成本的大贡献。篇：止损篇“小车不倒尽管推”，操作工只管“闭着眼操作”，把设备保养全部推给了维修人员，维修人员只管“救火”，把预防工作交给了管理人员，而管理人员疲于招架，把一个“烂摊子”交给了高层，于是，剩下的只有抱怨和指责……一：全员维护TPM的全员参与每天三件事全员维护四大忌责任

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