营销策划   01.01

策划的力量一、营销的时代主题1、您眼中的市场营销策划？“市场”和“营销”现阶段企业营销的主题是“抓经营解决企业销售问题”营销≠策划产品概念是忽悠还是创造价值？策划≠广告把好想法变成现实2、检讨营销注重技巧，忽略市场求之于人，不择于势营销的日常工作启发需求，才能够满足需求二、策划的历史沿革1、何为策划何谓『策』道破天机何谓『划』力刻三分2、策划为何策划之目的谋

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中国人管理   01.01

管理基础知识概述1.管理者必备的管理知识体系2.管理者必备的10种意识3.管理者必须做好的3项基本工作各层管理工作分析1.管理者的管理层次分析及工作要求2.管理者的能力分析及职位发展3.管理者的行为分析及工作影响常用理论与实务操作1.人性假设对管理的影响及运用2.不同层级对于管理激励理论的运用3.管理实务工作中的常见误区及破解

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《绝对执行力》   01.01

个人执行力的剖析与培养1.目标对执行力的影响2.能力对执行力的影响3.意愿对执行力的影响构建绝对执行力管控体系1.明确的岗位职责体系是执行力的基础2.清晰的业务流程系统是执行力的前提3.严格的表单管理制度是执行力的关键4.系统的计划管理体系是执行力的核心5.必要的例会管理体系是执行力的保障执行力文化的内涵与渗透1.影响执行力的5大因素2.企业执行力文化的10

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《基层管理理论与实务》   01.01

管理基础知识概述1.为什么需要管理2.管理是什么3.管理的基本职能基层管理工作分析1.企业基的管理层次2.不同层级能力分析3.各个层级的行为分析常用理论与实务操作1.人性假说对管理方式的影响2.员工管理实操个案分析3.中国人的民族性分析

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中层干部管理实务   01.01

管理基础知识概述1.中层管理干部必备的管理知识体系2.中层管理干部必备的10种意识3.中层管理干部必须做好的3项基本工作中层干部管理工作分析1.中层管理干部的管理层次分析及工作要求2.中层管理干部的能力分析及职位发展3.中层管理干部的行为分析及工作影响中层管理核心能力---沟通艺术1.上级沟通的关键2.部门沟通的核心3.同事沟通的艺术

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目标管理与工作计划   01.01

一、企业目标管理系统1.企业经营的本源剖析企业经营的根本目的是盈利企业经意的本源动力是成本2.企业发展的4大阶段企业生存---投入期企业生存---回收期企业发展---盈利期企业发展---升级期3.企业目标管理系统管理目标的设定原则目标管理的3个步骤目标设定SMART原则目标设定的2个方向二、书写合理的工作计划1.工作计划的6大目的关于工作计划的常见误解书写计

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团队组建与管理实务   01.01

团队带“新人”带新人的4个常见问题1.问题1：新人有没有工作能力？2.问题2：我们组建团队是要能力吗？3.问题3：怎样考核新人的工作意愿？4.问题4：对于工作意愿强的员工怎么做？带新人的3大步骤和3个阶段1.建立私人感情2.进行职位管理3.确认管理角色带新人的2个原则和新人融入的4大标准1.带新人的2个原则2.新人融入团队3个阶段3.稳定人心的3项关键任务4

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员工沟通与激励   01.01

常见的员工沟通模式1.影响沟通的3大因素分析2.常见的5种沟通模式分析3.员工沟通工作的4项禁忌常用激励理论实务分析1.过程激励理论分析2.内容激励理论分析3.行为改造理论分析员工沟通与激励分类管理1.员工分类4象限分析法2.员工沟通内容剖析与运用3.员工激励类型与实务

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有效的会议管理   01.01

会议的本质与作用1.会议的基本概念与本质2.工作会议的5大作用3.常见的4种会议类型高效会议的关键控制1.会议效率低下的5种原因2.控制会议有效性的3个关键3.高效会议的要求与4个保障有效会议管理的流程1.会议前的准备工作2.会议中的控制工作3.会议后的跟进工作

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制定科学的年度经营计划   01.01

一、企业管理系统5大基石1.企业管理的根源剖析2.企业管理的目的分析3.企业管理的2大手段4.企业管理的5项内容5.企业管理的5种对象二、企业经营与常用分析工具1.经营与管理的差异化剖析管理手段对内，经营策略对外管理偏向刚性，经营注重柔性管理是构建系统，经营是适应环境2.企业经营常见的3种类型产品经营模式资产经营模式资本经营模式3.常用的企业管理经营工具宏观

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