商务礼仪与商务谈判实务
商务礼仪与商务谈判实务详细内容
商务礼仪与商务谈判实务
商务礼仪与商务谈判实务
Business Etiquette& Business Negotiation
课程描述Course Description:
良好的礼仪行为能改善和提高一个企业的形象和生命力,这可以从以下3个方面得到印
证:首先,温文尔雅的举止会帮助你赢得新客户并留住老客户,因为顾客和客户更愿意同尊
重他们并且使他们感到心情愉快的公司做生意。其次,在机构内部,礼仪技巧有助于改善
职员的道德观念和生活质量,缩短经营周转期,提高效率;受到礼遇的职员往往觉得自己得
到了重视,因而会更加努力地工作。第三,对个人而言,礼貌的举止有利于自己事业的发展
并提高你的职业威望,而不礼貌的行为会使晋升从此与你无缘。
公司员工是否懂得和运用现代商务活动中的基本礼仪,不仅反映出该员工自身的素质
,而且折射出该员工所在公司的企业文化境界和经营管理水平;在商务活动中的礼仪表现
,不仅关系到自己的形象,还关系到企业形象---有“礼”走遍天下!
商场如战场,战场靠拼杀。想要达到自己的目的,就意味着另一方达不到目的—我赢你
输。对谈判的传统看法是:谈判就象是一场拔河比赛(Tug of War),
一场势均力敌、你死我活的激烈争夺,不是鱼死,就是网破……
这是人们对谈判的传统见解。事实上, 通过了解彼此分歧,缩小双方差距,
你更有机会达到双赢,你更可能取得成功。所谓“谈判桌上无输家”, 通过学习,
你也可以成为一名谈判专家。
本课程就是为了达到上述目标,从而全面提高参训者的商务礼仪和商务谈判水准;使学
员学会职业规范与商务礼仪商务谈判技巧,并在工作中成功地运用所学到的知识和技能,
培养员工的信心、能力和热情;激励员工愉快地完成工作任务, 提高绩效。
教学方法Methodology:
➢ 多媒体+VCD+互动的培训模式使学员对培训内容印象深刻;
➢ 以学员为中心,使学员在轻松活泼的游戏、演练中得到提高;
➢ 学员将练习讨论、发言、角色扮演;并有机会演练其所学的知识和技能。
课程目标及益处Course Objectives & Benefits:
1. 掌握商务礼仪的基本准则
2. 着装规范-男性西装 女性职业装
3. 社交礼仪-介绍自已 介绍他人 握手 名片 鞠躬礼 拱手礼
4. 职业礼节-表情 倾听 乘车 餐礼 饮礼
5. 职业禁忌-穿着打扮 吸烟 喝酒 电梯 洗手间 公共场合
6. 商务礼仪在谈判的应用
7. 举出谈判高手的特征
8. 解释谈判模式四阶段
9. 讨论“讨价还价区”(Bargaining Zone)
10. 掌握10种常用的谈判战术
11. 案例分析与模拟商务谈判
12. 制定提高商务礼仪和谈判技能的行动计划
课程对象Who Should Attend:服务/销售人员&主管以上企/事业管理人员/干部
课程天数Course Length::1天
培训方式Delivery: 讲师讲解+学员演练+讲师点评
课程提纲Course outline:
第1节 商务礼仪的基本准则
1. 新进员工的办公室礼仪
2. 白领丽人办公5原则
3. 办公室的男女关系
4. 白领的新同事规则
第2节 着装礼仪
1. 女性穿衣原则
2. 职业妇女的上班穿着
3. 男士的合宜装扮
4. 如何选择领带
5. 穿什么袜子/鞋子
6. 良好的建议
第3节 商务礼仪
1. 商务活动中的行为举止礼仪
2. 商务活动中的介绍礼仪
3. 商务活动中的来访与接待礼仪
4. 商务活动中交换名片的礼仪
5. 商务活动中的握手礼仪
6. 商务活动中的禁忌
第4节 电话礼仪
1. 基本电话礼节
2. 办公室的电话要则
3. 在家里接听电话
4. 如何记下对方留言
第5节 各式餐宴场合均适用的礼仪
1. 基本餐桌礼仪
2. 用餐时的礼仪
3. 应付突发状况
4. 各种食品的取用礼节
5. 酒文化介绍
第6节 商务谈判礼仪
1. 谈判准备
2. 谈判之初
3. 谈判之中
4. 谈后签约
第7节:谈判介绍Section 1. Introduction of Negotiation
1. 何谓谈判?What is Negotiation ?
2. 衡量谈判3标准
3. 谈判3类型
4. 谈判3层次
5. 阵地式谈判与理性谈判
6. 双赢谈判“金三角”
第8节:谈判过程Section 3. Process of Negotiation
1. 第1阶段 调查Investigation
2. 第2阶段 准备 Preparation
3. 第3阶段 讨价还价Bargaining
1) 开价金额
2) 先发制人还是后走一步?
3) 备用方案BATNA
4. 第4阶段 拍板Finalization
第9节:谈判技巧Section 4. Skills of Negotiation
1. 谈判高手的核心技能Core competency
2. 谈判高手的特征Traits
3. 谈判10战术Negotiation tactics
1)
1) 红脸/白脸 Good guy/Bad guy
2) 暴跳如雷The emotional outburst
3) 外行Ignorance
4) 我需要得到批准I’ll need to get approval
5) 要么听我的,要么不成交My way or the highway
6) 拒绝谈判Refusal to negotiate
7) 音乐椅子Musical chairs
8) 直到你放弃Till you drop
9) 敌对地盘Hostile territory
10) 我有一个初步的草案可供你们今天审阅 I’ll have a preliminary draft for
your review today
第10节:谈判双赢思维Section5 Think Win-Win Paradigm
1. 双赢Win-Win
2. 赢/输Win-Lose
3. 输/赢Lose-Win
4. 输/输Lose-Lose
5. 独赢Win
6. 双赢或不成交Win-Win or No Deal
7. 多赢All-Win
8. 行动计划Section6. Action Planning
1) 你希望发展的具体技能
2) 发展这些技能你将采取的具体措施
3) 每一具体措施的最后期限
施增虎老师的其它课程
专业演讲与表达技巧 12.04
专业演讲与表达技巧ProfessionalPresentationSkills课程描述CourseDescription:人类有3大怕:飞行、死亡和公众演讲。前二项我们很难影响、不可控制;而后者通过我们自身的努力完全可以避免。许多企业领导人在本单位讲话、作报告”头头是道”、”滔滔不绝”,底气十足。而一旦面向公众、公众里又有同僚、上司或重要人物,他/她就可能紧
讲师:施增虎详情
卓越班组建设 12.04
卓越班组建设:BuildingAnExcellentGembaTeam:RolesResponsibilities课程描述CourseDescription:班组长是指在生产现场,直接管辖520个生产线操作工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同:有组长、班长、领班、拉长(TeamLeader)等称谓。班组长最
讲师:施增虎详情
商务谈判技巧 12.04
商务谈判技巧TheArtofBusinessNegotiation课程描述CourseDescription:商场如战场,战场靠拼杀。想要达到自己的目的,就意味着另一方达不到目的—我赢你输。对谈判的传统看法是:谈判就象是一场拔河比赛(TugofWar),一场势均力敌、你死我活的激烈争夺,不是鱼死,就是网破……这是人们对谈判的传统见解。事实上,通过了解彼此分歧
讲师:施增虎详情
团队建设与沟通 12.04
|||课程名称|高效团队建设(2天)||课程描述|本课程为员工提供建设高效团队的基本知识和必要技能,使学员|||理解并亲身体会团队发展的各个阶段,并在工作中成功地运用所|||学到的知识和技能,培养员工的信心、能力和热情;|||激励员工愉快地完成工作任务,提高绩效。学员|||将练习讨论、发言、角色扮演;并有机会演练其所学的知识和技|||能。||授课对象|企业中
讲师:施增虎详情
问题分析与解决 12.04
问题分析与解决ProblemAnalysisSolving教学方法Methodology:多媒体+VCD+互动的培训模式,使学员对培训内容印象深刻Interactive2waycommunication;以学员为中心,使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高Participantsfocussimulations;学员将练习讨论、发言、角色扮演;并
讲师:施增虎详情
职场新人入门技能 12.04
职场新人入门技能EssentialSkillsforNewProfessionals课程描述CourseDescription:许多学生在走出校园、踏上工作岗位之际突然迷失了方向;面对3个转变(学生角色—企业人角色、学校环境—企业环境、记忆力/理解力—执行力/责任感)有的新人陷入迷惘……本课程为职场新人提供工作现场的基本知识和必要技能,使学员尽快了解自己的责
讲师:施增虎详情
跨部门沟通 12.04
跨部门沟通Cross-functionCommunication课程描述CourseDescription:为什么我们有两个耳朵,而只有一个嘴巴?“说”是沟通,“听”也是沟通。有话好好说。是多说少听,还是多听少说?说什么?何时说?怎么说?如何让被批评者心服口服?有效沟通VS.有效反馈。闻其声如见其人-----电话沟通礼仪与技巧。你会提问吗?何时问、如何问?-
讲师:施增虎详情
跨国公司企业文化与经营理念 12.04
跨国公司企业文化与经营理念BusinessCulturePhilosophy1.企业文化的定义企业文化是指导整个企业、决定企业中每一个员工的行动和态度的价值观念与原则。企业文化是一种根深蒂固的行为习惯和行为方式。当一件事情发生,不需要做民意调查,企业内的多数人的看法竟然相同,至于对策,它不需要命令和指示,员工的做法和领导者的做法几乎一致。企业文化对内是向心力
讲师:施增虎详情
领导力 12.04
领导力研修课程Leadership课程描述Coursetitle:本课程的设计目的是为学员们提供执行力与领导艺术的关键知识和实用技能。使学员学会在与其同僚沟通时如何准确、全面、深入理解对方的意图;在与其下属交流时如何准确、全面、深入转达并贯彻组织的意图;如何成功地运用某些特定的领导行为,培养下属的信心、能力和热情;如何熟练地运用某些管理技能,激励下属独立自主
讲师:施增虎详情
价值流图分析技能训练 12.04
价值流图分析技能训练在您的企业是否会存在如下问题?1-想消除浪费,却不知从何处下手?2-客户不能及时拿到所定产品而抱怨不止,你却不知如何改善?3-生产效率低下,你却不知如何改善?4-在企业中工作多年,却不知物流和信息流到底如何在企业内部工作的?价值流图(ValueStreamMapping,VSM)的原理起源于日本丰田生产方式(TPS-ToyotaProdu
讲师:施增虎详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15462
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14195