服装企业品质管控实战操作技能提升
服装企业品质管控实战操作技能提升详细内容
服装企业品质管控实战操作技能提升
服装企业品质管控实战操作技能提升
课程纲要
品质是服装企业的命脉和灵魂。企业产品质量出现了问题将是致命的打击,如何控制次
品的产生首先需要了解流程和各环节的关键要点,找到预防和控制的方法才能实现这一
目标。该课程根据流程顺序详细讲解了每一环节跟单的角色和操作方法操作要点,同时
用大量的案例做讲解分析,使学员即学即用,效果十分明显。很多原来没有接受过专业
培训的跟单员听完课后思路和条理变得十分清晰,预测性和对品质标准的把握也有了很
大程度的提升,操作程序更加规范,重点把握也十分到位,产品出货成功率大大提高,
很少被客户投诉和罚款。
第一讲: 全面质量管理(TQC)的基础
如何理解质量管理?
全面质量管理的范筹?
质量对企业生存发展的重要性?
品质与价值的关系?
品质的基本标准是如何细分的?
品质“零缺陷”理念决定一切
品质部门的组织架构?
品质管理操作流程详解图:
品质部门的功能特点?
品质部门的职能?
品质主管岗位职能?
品质跟单QC岗位职能?
品质跟单QC工作内容及操作程序
品质部门的职责权限?
品质跟单员(QC)的职业素质要求?
品质跟单员应具备哪些专业知识?
品质控制的五大基本原则
品质检验基本标准分布图
检验的基本程序
品质检验的主要内容
各种纤维的熨烫温度
纺织品基本安全指标
甲醛的检测方法
酸碱性与pH值的关系
色牢度等级要求
纺织产品基本安全技术要求
皂洗与干洗的尺寸稳定性要求
各种形式的强力要求
各类质地面料的标准缝针
针迹密度
各类质地面料的标准缝线
西服大衣检验操作程序
西裤检验操作程序
女裙检验操作程序
对称部位检验误差标准
裙、裤检验外型要求
第二讲:品质部门操作流程和工作内容详解
品质控制操作流程详解?(1)
品质控制操作流程详解?(2)
裁剪品质重点注意事项
常用铺料标准层数
裁剪精度控制要求
粘合衬压烫工艺参数
粘合衬的品质要求
品质控制操作流程详解?(3)
品质控制操作流程详解?(4)
品质控制操作流程详解?(5)
成品质量问题反馈表
对条对格检验误差标准
西服、大衣规格检验的极限偏差标准
男、女西裤规格检验的极限偏差标准
女裙规格检验的极限偏差标准
衬衫规格检验的极限偏差标准
牛仔服规格检验的极限偏差标准 (1)
牛仔服规格检验的极限偏差标准 (2)
便服与休闲服规格检验的极限偏差标准
针织内衣的针迹密度
针织外衣规格检验
针织服装常见疵点(缺陷)与成因
服装常见缺陷与成因(1)
服装常见缺陷与成因(2)
辅料品质的审核确认十分重要?
如何写好品质检验报告?
如何快速处理洗水后的问题产品?
包装前如何分类处理问题产品?
制定品质控制奖惩制度?
陪同客户中期、尾期、终期验货技巧?
第三讲 :品质管理的心态及工作方法
品质管理者的心态、态度、责任
品质管理就是要一竿子插到底
学会如何写好品质报告
将问题摊到桌面上讨论---善于开会
品质异常报告记录
5W1H快速解决问题的步骤
和谐的沟通方式会让问题变的更简单
沈维良老师的其它课程
服装企业员工自我成长与责任感提升 12.04
企业员工自我成长与责任感提升内训第一讲:工作价值观决定了我们的命运80后的青年到底“缺钙”还是“缺锌”?为什么我们会感到压力越来越大?我们生存的压力有哪些?压力是如何产生的?没有压力就没有动力?员工与企业应该是一种什么关系?企业生存的压力有哪些?如何积极的角度理解企业制度?不同职业意识四种人的结局如何?职业规划六阶段?员工应树立哪些职业理念?生存---生活-
讲师:沈维良详情
纺织服装企业成本核算与成本控制 12.04
服装企业成本核算管理与生产成本控制课程背景:成本管理是企业经营过程中获得利润增长的第一要素,对于企业家来说:不重视成本管理就等于犯罪。企业的经营目标就是利润,这是企业家的宗旨。如何才能获得高于同行业的利润?我们急需要做的就是去不断学习和研究成本管理和控制的新技术新方法。“成本管理属财务部门的职能”这是一种不完全科学的说法,财务报表反映是事后的结果,而成本控制
讲师:沈维良详情
中国奢侈品品牌本土化运营战略 12.04
中国奢侈品(高端)品牌本土化运营战略课程纲要:该课程系统讲述了国际奢侈品历史及发展过程,分析了中国奢侈品市场的潜力和消费趋势。未来10年奢侈品市场前景广阔,面对无限的商机中国本土高端品牌如何来打造自己的奢侈品,如何定位?如何营销?如何经营管理?如何构建品牌价值链体系?通过多个案例分析,让企业决策者更深层的了解奢侈品的运营规律和流程,是国内本土高端品牌经营战略
讲师:沈维良详情
现场管理执行力与创新思维快速反应能力提升 12.04
突破管理思维障碍提升管理执行力课程目标:从心理学角度分析:企业中高层管理者执行力不到位,受个人习惯性思维方式的支配影响,领导的意见和要求很清楚,可到了执行时不知不觉就开始偏离方向,问题到底出在哪里?我们该如何突破惯常思维障碍提升管理执行力?沈老师从心理学的角度深刻剖析了人性的弱点和优点,教会学员如何克服“病态心理”和突破“惯常思维障碍”,从认识自己到了解他人
讲师:沈维良详情
制造型企业中高层管理之高效执行力打造 12.04
制造型企业中高层管理之高效执行力打造培训背景:进入21世纪信息化时代,中国民营企业如何与国际接轨,如何在竞争的市场环境下生存和发展,就必须提高快速反应能力。中国应从产品制造走向品牌创造,这是历史不可阻挡的规律。要进入世界500强,除财力和人才以外,企业从高层到员工靠的就是执行力,谁的执行力强,谁的执行力到位,谁就能抢占市场的前沿和高端。所以,执行力决定了一个
讲师:沈维良详情
中层管理工作方法与沟通能力提升 12.04
中层管理工作方法与沟通能力提升课程目标:将管理视为管人一定会以失败而告终。高层领导看的是领导力,中层管理要的是组建团队和带领团队的能力。一名优秀的管理者该如何给自己定位?如何进行角色转换?如何调整自己的心态和态度?如何塑造管理者价值观和人生观?如何规范管理流程和管理制度?工作方法和沟通技巧有哪些?如何培养你的下属与下属共同成长?如何处理好个人利益与企业利益等
讲师:沈维良详情
中高层经理管理能力与执行力打造 12.04
部门经理个人领导力与执行力修练课程目标:无论是高层经理还是中层经理,带领的是一个团队而不是一个人,管理能力和执行力的强弱决定了这个团队的工作效果和工作效能。如何提升经理的管理能力和执行力呢?学习和模仿是最快捷的方法之一。如何与不同性格的人沟通交往?必须具备哪些能力?如何培养自己的这种能力?如何处理工作中的人际关系?如何与上级沟通?如何与平级和下属沟通?如何有
讲师:沈维良详情
中高层经理职业能力9项修炼 12.04
中高层经理职业能力9项修炼课程目标:中高层管理者是企业的龙头,龙头决定了企业发展的方向。企业管理的过程就是管人和理事,管人需要管人的技巧和方法,理事就是要对具体的事务进行合理化的整理、分配、处理达到理想的效果。所以管理者必须具备一定的管理能力和技巧,重要的是能做到知行一致。“知”就是知识、认知。“行”就是执行力、行动力、影响力。要真正能将人和事理好就必须具备
讲师:沈维良详情
品牌服装金牌店长管理技能提升 12.04
品牌服装金牌店长管理技能提升课程纲要:该课程重点讲解做一名具有综合管理能力的店长应该培养自己哪些素质和能力。应具备哪些理论知识和销售技能,强调店长内在气质的修炼和领导能力的打造,是品牌终端店长的必修之课。第一模块:店长的角色定位与认知店长的角色定位店长的功能和作用店长的工作职能店长的日常工作内容及程序店长必备的工作技能第二模块:店长对品牌的认知商品与品牌的概
讲师:沈维良详情
品牌服装精英导购销售技能提升 12.04
品牌服装精英导购销售技能提升课程纲要:该课程重点讲解一个优秀导购如何提升个人综合素质和“绝对成交”的销售技能,课程通俗易懂,以实战演练为主,让学员互动参与和体验,活学活用,是高端品牌终端店长、销售顾问必修之课。第一模块:导购角色定位与认知导购的角色定位导购的功能和作用导购的工作职能导购的日常工作内容及程序导购必备的工作技能第二模块:导购对品牌的认知商品与品牌
讲师:沈维良详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184