服装品牌商品企划与订货会管理高级研修班
服装品牌商品企划与订货会管理高级研修班详细内容
服装品牌商品企划与订货会管理高级研修班
服装品牌商品企划与订货会管理高级研修班
课程背景:
服装商品企划部是一个发展中的品牌企业不可缺少的重要部门,国内多数品牌服装企业
还未意识到其重要性和必要性,老板和营销部门多数凭经验和感觉来决定每季节的货品
,到了召开订货会的那一天才发现整盘货很零乱,主题不显明,色彩杂乱,系列不配套
,整个一盘大杂烩。经销商看完货下单的很少,终端抱怨不好卖,高库存就这样产生了
。
近几年来随着国外知名品牌进入国内市场,商品企划也逐渐被国内品牌企业所接受,很
多品牌企业纷纷效仿国外品牌成立商品企划部门,由于对商品企划师要求比较高,未经
专业培训学习操作起来力不从心。商品企划就是将设计、面料开发、技术、采购、生产
、营销、终端服务串连起来,运用专业的企划手段将整个商品按流程进行规范化、系统
化、数字化、形象化(立体感)进行描述,编写一套完善的、可行的商品企划书,确保
整个季度的商品严格按企划书执行,最终达成理想目标!
课程目标:
商品企划是服装品牌运营必不可少的规划书,通常也称之为品牌战略规划。一份好的商
品企划书决定了当季产品的命运和盈利能力。那么,如何做好一份商品企划呢?课程系
统分析和讲解商品企划规范操作流程和要求,以及订货会的策划管理等。通过系列主题
产品模板案例分析,将每一个步骤都做了详细讲解。通俗易懂,实战性很强,是服装品
牌商品企划最具实战型的课程。
服装品牌商品企划与订货会管理高级研修班
第一讲:服装商品企划的理论基础
服装商品企划概念
服装商品企划的五项原则
服装企划目的
服装商品企划部门在组织中的作用
服装商品企划师的职能
服装企划师的素质要求
第二讲:目标市场定位及品牌定位
市场细分概念
市场细分标准
市场细分的方法
目标市场策略案例分析
服装品牌基本构成
服装品牌的分类
服装品牌的定位策略
第三讲:服装产品企划
主题企划
秋季主题
初冬主题
深冬主题
款式企划
款式整体构成比例策划
服装品类数量设定与构成比例
廓型与细部结构策划
廓型设计
细部结构设计
廓型与细部结构的组合
系列搭配组合策划
色彩企划
品牌风格的色彩定位
重释色彩三要素
建立印象图坐标轴
运用坐标轴进行色彩定位
色彩主题策划
流行色在主题策划中的运用
色彩波段策划
色彩搭配原理
色彩搭配策划
面料企划
面料的选定原则
面料的分类及特性
面料的风格定位
面料的选择及款式数量分配
面料主题板策划
面料特征分析与对应款式、色彩策划
面料再造设计策划
第四讲:营销策略及市场调研企划
销售渠道的概念
销售渠道的构成
销售渠道的选择与产品结构配置
服装价格的种类及构成
服装价格的设定公式
服装定价方法
促销费用预算
服装品牌年度促销计划的特点
拟订服装促销计划方案案例分析
服装品牌市场调查实例
第五讲:服装商品企划的时间流程控制
设计部门的时间流程控制
技术部门的时间流程安排
采购部门的时间流程控制
销售部门的时间流程控制
年度设计工作时间进度表
服装品牌上市时间安排表
沈维良老师的其它课程
服装企业员工自我成长与责任感提升 12.04
企业员工自我成长与责任感提升内训第一讲:工作价值观决定了我们的命运80后的青年到底“缺钙”还是“缺锌”?为什么我们会感到压力越来越大?我们生存的压力有哪些?压力是如何产生的?没有压力就没有动力?员工与企业应该是一种什么关系?企业生存的压力有哪些?如何积极的角度理解企业制度?不同职业意识四种人的结局如何?职业规划六阶段?员工应树立哪些职业理念?生存---生活-
讲师:沈维良详情
纺织服装企业成本核算与成本控制 12.04
服装企业成本核算管理与生产成本控制课程背景:成本管理是企业经营过程中获得利润增长的第一要素,对于企业家来说:不重视成本管理就等于犯罪。企业的经营目标就是利润,这是企业家的宗旨。如何才能获得高于同行业的利润?我们急需要做的就是去不断学习和研究成本管理和控制的新技术新方法。“成本管理属财务部门的职能”这是一种不完全科学的说法,财务报表反映是事后的结果,而成本控制
讲师:沈维良详情
中国奢侈品品牌本土化运营战略 12.04
中国奢侈品(高端)品牌本土化运营战略课程纲要:该课程系统讲述了国际奢侈品历史及发展过程,分析了中国奢侈品市场的潜力和消费趋势。未来10年奢侈品市场前景广阔,面对无限的商机中国本土高端品牌如何来打造自己的奢侈品,如何定位?如何营销?如何经营管理?如何构建品牌价值链体系?通过多个案例分析,让企业决策者更深层的了解奢侈品的运营规律和流程,是国内本土高端品牌经营战略
讲师:沈维良详情
现场管理执行力与创新思维快速反应能力提升 12.04
突破管理思维障碍提升管理执行力课程目标:从心理学角度分析:企业中高层管理者执行力不到位,受个人习惯性思维方式的支配影响,领导的意见和要求很清楚,可到了执行时不知不觉就开始偏离方向,问题到底出在哪里?我们该如何突破惯常思维障碍提升管理执行力?沈老师从心理学的角度深刻剖析了人性的弱点和优点,教会学员如何克服“病态心理”和突破“惯常思维障碍”,从认识自己到了解他人
讲师:沈维良详情
制造型企业中高层管理之高效执行力打造 12.04
制造型企业中高层管理之高效执行力打造培训背景:进入21世纪信息化时代,中国民营企业如何与国际接轨,如何在竞争的市场环境下生存和发展,就必须提高快速反应能力。中国应从产品制造走向品牌创造,这是历史不可阻挡的规律。要进入世界500强,除财力和人才以外,企业从高层到员工靠的就是执行力,谁的执行力强,谁的执行力到位,谁就能抢占市场的前沿和高端。所以,执行力决定了一个
讲师:沈维良详情
中层管理工作方法与沟通能力提升 12.04
中层管理工作方法与沟通能力提升课程目标:将管理视为管人一定会以失败而告终。高层领导看的是领导力,中层管理要的是组建团队和带领团队的能力。一名优秀的管理者该如何给自己定位?如何进行角色转换?如何调整自己的心态和态度?如何塑造管理者价值观和人生观?如何规范管理流程和管理制度?工作方法和沟通技巧有哪些?如何培养你的下属与下属共同成长?如何处理好个人利益与企业利益等
讲师:沈维良详情
中高层经理管理能力与执行力打造 12.04
部门经理个人领导力与执行力修练课程目标:无论是高层经理还是中层经理,带领的是一个团队而不是一个人,管理能力和执行力的强弱决定了这个团队的工作效果和工作效能。如何提升经理的管理能力和执行力呢?学习和模仿是最快捷的方法之一。如何与不同性格的人沟通交往?必须具备哪些能力?如何培养自己的这种能力?如何处理工作中的人际关系?如何与上级沟通?如何与平级和下属沟通?如何有
讲师:沈维良详情
中高层经理职业能力9项修炼 12.04
中高层经理职业能力9项修炼课程目标:中高层管理者是企业的龙头,龙头决定了企业发展的方向。企业管理的过程就是管人和理事,管人需要管人的技巧和方法,理事就是要对具体的事务进行合理化的整理、分配、处理达到理想的效果。所以管理者必须具备一定的管理能力和技巧,重要的是能做到知行一致。“知”就是知识、认知。“行”就是执行力、行动力、影响力。要真正能将人和事理好就必须具备
讲师:沈维良详情
品牌服装金牌店长管理技能提升 12.04
品牌服装金牌店长管理技能提升课程纲要:该课程重点讲解做一名具有综合管理能力的店长应该培养自己哪些素质和能力。应具备哪些理论知识和销售技能,强调店长内在气质的修炼和领导能力的打造,是品牌终端店长的必修之课。第一模块:店长的角色定位与认知店长的角色定位店长的功能和作用店长的工作职能店长的日常工作内容及程序店长必备的工作技能第二模块:店长对品牌的认知商品与品牌的概
讲师:沈维良详情
品牌服装精英导购销售技能提升 12.04
品牌服装精英导购销售技能提升课程纲要:该课程重点讲解一个优秀导购如何提升个人综合素质和“绝对成交”的销售技能,课程通俗易懂,以实战演练为主,让学员互动参与和体验,活学活用,是高端品牌终端店长、销售顾问必修之课。第一模块:导购角色定位与认知导购的角色定位导购的功能和作用导购的工作职能导购的日常工作内容及程序导购必备的工作技能第二模块:导购对品牌的认知商品与品牌
讲师:沈维良详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195