服装、家纺精益生产流程高效管理课程
服装、家纺精益生产流程高效管理课程详细内容
服装、家纺精益生产流程高效管理课程
服装家纺企业精益生产流程规范化管理技能高级研修班
现状分析:
1.
现任车间主任和厂长、生产经理和部门经理大都是从生产一线提升上来的,缺乏专业化
、规范化、系统化的管理培训和进修。
2.
改革开放二十多年来,大多数管理者都是凭一股不怕苦、不怕累的热情干到今天,当企
业快速发展到400人以上规模时,无论从专业技能还是管理能力、思维方式、工作方法
、沟通能力、心理素质、责任感等方面都远远跟不上企业发展的需求,管理压力越来
越大。
3.
相当一部分老职员已失去了创业时那股激情,过去所谓的人才如今已成了企业发展的瓶
颈,很多人躺在“没有功劳也有苦劳”的功劳簿上开始享福,过去与老板称兄道弟的铁
哥儿们,随着企业的壮大如今以感情淡化。
4.
绝大多数中层管理者管理能力还停留在“经验管理”、“权威管理”的层面,对80后新上岗
的年青人缺乏深入的了解和理解,管理方法普遍以管、卡、压、训、罚款来解决矛盾
和纠纷,缺乏沟通交流和正确的教育方式,将一切错都归宿到员工身上,结果造成大
量员工流失,其根本原因是管理者的情绪和处理问题的方法出了问题。
5.
企业高层主管面对亲情、友情、人情之间的相争不能果断处理,对生产一线人力资源短
缺的问题、管理人才青黄不接的问题、生产流程混乱导致经常性空运、客户投诉、罚
款等问题束手无策。主要原因在于长期以来不重视对员工的教育和培训,管理者与员
工之间缺少沟通和理解,管理能力和管理技巧、说话方式十分欠缺,导致员工工作情
绪反常,缺乏团队协作意识,更不用谈对企业的忠诚度和信任感。
6.
企业薪酬分配体制不规范严谨,员工对自己每月收入十分含糊,不能充分体现公平、公
开、公正、透明化,员工对企业只有怀疑没有信任,这是企业管理之大忌。也是很多
企业走下坡路的根本原因之一。
7.
企业高层领导由于长期为订单奔波,身心处于亚健康状态很容易情绪化,用人疑人,集
权管理导致人才不能久留。经营业绩有一点成绩就开始飘飘然,工作开始华而不实,
有时也觉得自身素质有待提升,想学一点什么,但又静不下心来,做什么都有一点走
马观花的味儿,出了问题总是抱怨下面的人不行,整天被“忙”“盲”“茫”而困扰。同样
出现:不会授权、不懂如何合理分配自己的时间、大事小事一把抓的糊涂局面。
以上七点是民营企业内部管理现状的真实写照,这也正是民营企业迫切需要解决的
问题!
服装家纺企业精益生产流程规范化管理技能高级研修班
第一讲:纺织服装、家纺精益生产流程规范管理基础
精细化生产的特征和作用是什么?
企业如何优化组织架构?
如何正确授权,建立监督机制?
二、精细化管理------从科学规范流程开始?
产品结构如何正确定位?
硬 件: 如何通过硬件配制来提高生产效率?
软 件:如何设计科学的生产操作管理流程?
操作流程详解1-5图表说明
三、如何细化各部门、岗位的操作程序?
规范现场操作程序的重要作用?
各部门操作程序详解?[演示1-11图表]
规范管理图表文档,便于验厂审核?
如何写品质检验报告?
生产进度表的设制作用?
第二讲 纺织服装、家纺企业岗位考核及薪酬分配机制设定
四、绩效考核如何与岗位职能挂钩?
岗位胜任能力模型的建立?
如何制定岗位工作内容及操作程序?
人性化考核制度与岗位职能挂钩?
管理层薪酬如何与产值挂钩?
绩效管理----如何督导和执行制度?
五、如何设定具激励功效的计件薪酬机制?
如何科学组建搭配班组成员?
如何设计激励型的计件工资体系,透明、公开竞争?
如何科学拆分工序和测定工价?
班组生产进度跟踪表
等级差测定工价的方法?
把握工价平衡点的几种方法?
工序单价测定表
如何测定单件工时?
班组生产进度跟踪表?
第三讲 如何强化现场操作管理技能?
六、资料跟单员、采购跟单员与技术管理如何协调配合?
如何控制会议时间高效解决问题?
如何进行实际生产进度周期分析?
业务跟单、采购员与技术如何沟通配合?
业务跟单的工作流程模型建立
采购与技术科的工作重点?
纸样和样板标准化操作要求?
样衣产前分析会的重点?
打样工的作用和功能是什么?如何操作?
如何科学编写大货生产工艺单?
质检科的职能如何设定?
品质控制的重要原则
七、裁剪、缝制生产车间工序分析---质量、产量“一箭双雕”
裁床如何做好产前分析及职能分工?
裁床如何与车间配合降低损耗,服务到位?
如何写分包工序?
缝制如何进行IE工序、工时分析和操作方法分析?
遇到问题你追问到底了吗?
产前分析的要点有哪些?
操作手势规范分析的要点?
如何运用动作分析原则倍增工作效率?
品质监控的十一个重要步聚和方法?
开新款组长、检验、收发如何协调配合?
组长对品质和进度现场督导的四步骤?
生产厂长、质检跟单、车间主任现场如何督导?
怎样才能完成日产指标?
如何制定生产计划进度表?
车间主任、组长如何控制生产中的浪费?
主任、组长如何跟进好生产进度?
如何快速训练新员工,提升老员工的操作技能?
八、何精心策划“包装美容”让客户满意
如何做好后整理产前工序分析?
如何训练员工规范操作提高品质进度?
如何统一品质检验标准?
如何控制成品、辅料的损耗、确保出运数准确?
紧急出货主管如何现场指挥?
陪同客户验货的技巧、策略?
第四讲 现场管理就是成本管控
你公司有这样的下属吗?
无成本意识的混乱现象
空手等待造成的浪费消除库存的浪费?
消除日常管理工作中的浪费?
培养良好行为习惯降低成本
第五讲 企业如何选人、用人、留人
如何招聘训练新员工
行为、态度、价值观与责任
认识自己 洞察他人
沈维良老师的其它课程
服装企业员工自我成长与责任感提升 12.04
企业员工自我成长与责任感提升内训第一讲:工作价值观决定了我们的命运80后的青年到底“缺钙”还是“缺锌”?为什么我们会感到压力越来越大?我们生存的压力有哪些?压力是如何产生的?没有压力就没有动力?员工与企业应该是一种什么关系?企业生存的压力有哪些?如何积极的角度理解企业制度?不同职业意识四种人的结局如何?职业规划六阶段?员工应树立哪些职业理念?生存---生活-
讲师:沈维良详情
纺织服装企业成本核算与成本控制 12.04
服装企业成本核算管理与生产成本控制课程背景:成本管理是企业经营过程中获得利润增长的第一要素,对于企业家来说:不重视成本管理就等于犯罪。企业的经营目标就是利润,这是企业家的宗旨。如何才能获得高于同行业的利润?我们急需要做的就是去不断学习和研究成本管理和控制的新技术新方法。“成本管理属财务部门的职能”这是一种不完全科学的说法,财务报表反映是事后的结果,而成本控制
讲师:沈维良详情
中国奢侈品品牌本土化运营战略 12.04
中国奢侈品(高端)品牌本土化运营战略课程纲要:该课程系统讲述了国际奢侈品历史及发展过程,分析了中国奢侈品市场的潜力和消费趋势。未来10年奢侈品市场前景广阔,面对无限的商机中国本土高端品牌如何来打造自己的奢侈品,如何定位?如何营销?如何经营管理?如何构建品牌价值链体系?通过多个案例分析,让企业决策者更深层的了解奢侈品的运营规律和流程,是国内本土高端品牌经营战略
讲师:沈维良详情
现场管理执行力与创新思维快速反应能力提升 12.04
突破管理思维障碍提升管理执行力课程目标:从心理学角度分析:企业中高层管理者执行力不到位,受个人习惯性思维方式的支配影响,领导的意见和要求很清楚,可到了执行时不知不觉就开始偏离方向,问题到底出在哪里?我们该如何突破惯常思维障碍提升管理执行力?沈老师从心理学的角度深刻剖析了人性的弱点和优点,教会学员如何克服“病态心理”和突破“惯常思维障碍”,从认识自己到了解他人
讲师:沈维良详情
制造型企业中高层管理之高效执行力打造 12.04
制造型企业中高层管理之高效执行力打造培训背景:进入21世纪信息化时代,中国民营企业如何与国际接轨,如何在竞争的市场环境下生存和发展,就必须提高快速反应能力。中国应从产品制造走向品牌创造,这是历史不可阻挡的规律。要进入世界500强,除财力和人才以外,企业从高层到员工靠的就是执行力,谁的执行力强,谁的执行力到位,谁就能抢占市场的前沿和高端。所以,执行力决定了一个
讲师:沈维良详情
中层管理工作方法与沟通能力提升 12.04
中层管理工作方法与沟通能力提升课程目标:将管理视为管人一定会以失败而告终。高层领导看的是领导力,中层管理要的是组建团队和带领团队的能力。一名优秀的管理者该如何给自己定位?如何进行角色转换?如何调整自己的心态和态度?如何塑造管理者价值观和人生观?如何规范管理流程和管理制度?工作方法和沟通技巧有哪些?如何培养你的下属与下属共同成长?如何处理好个人利益与企业利益等
讲师:沈维良详情
中高层经理管理能力与执行力打造 12.04
部门经理个人领导力与执行力修练课程目标:无论是高层经理还是中层经理,带领的是一个团队而不是一个人,管理能力和执行力的强弱决定了这个团队的工作效果和工作效能。如何提升经理的管理能力和执行力呢?学习和模仿是最快捷的方法之一。如何与不同性格的人沟通交往?必须具备哪些能力?如何培养自己的这种能力?如何处理工作中的人际关系?如何与上级沟通?如何与平级和下属沟通?如何有
讲师:沈维良详情
中高层经理职业能力9项修炼 12.04
中高层经理职业能力9项修炼课程目标:中高层管理者是企业的龙头,龙头决定了企业发展的方向。企业管理的过程就是管人和理事,管人需要管人的技巧和方法,理事就是要对具体的事务进行合理化的整理、分配、处理达到理想的效果。所以管理者必须具备一定的管理能力和技巧,重要的是能做到知行一致。“知”就是知识、认知。“行”就是执行力、行动力、影响力。要真正能将人和事理好就必须具备
讲师:沈维良详情
品牌服装金牌店长管理技能提升 12.04
品牌服装金牌店长管理技能提升课程纲要:该课程重点讲解做一名具有综合管理能力的店长应该培养自己哪些素质和能力。应具备哪些理论知识和销售技能,强调店长内在气质的修炼和领导能力的打造,是品牌终端店长的必修之课。第一模块:店长的角色定位与认知店长的角色定位店长的功能和作用店长的工作职能店长的日常工作内容及程序店长必备的工作技能第二模块:店长对品牌的认知商品与品牌的概
讲师:沈维良详情
品牌服装精英导购销售技能提升 12.04
品牌服装精英导购销售技能提升课程纲要:该课程重点讲解一个优秀导购如何提升个人综合素质和“绝对成交”的销售技能,课程通俗易懂,以实战演练为主,让学员互动参与和体验,活学活用,是高端品牌终端店长、销售顾问必修之课。第一模块:导购角色定位与认知导购的角色定位导购的功能和作用导购的工作职能导购的日常工作内容及程序导购必备的工作技能第二模块:导购对品牌的认知商品与品牌
讲师:沈维良详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184