国学智慧与现代企业管理

国学智慧与现代企业管理 课程说明（2天课程）
主将人：邱明正教授

一、课程介绍：

中国具有悠久深厚的传统文化，在十八世纪以前的手工业时代，曾经是工商经济最
发达的世界大国。在此期间，除了文化蓬勃发展以外，还塑造和发展出充满智慧的
管理文化，其中最为人所称道的是经营管理方面的孙子兵法、为人处世及为政的论
语等四书，以及超脱智慧的禅宗。这些中国古代智慧，结合西方现代化的企业管理
理论和实务，必可使企业永续成长茁壮，不断创造杰出的利润、价值和社会使命。



本课程讲述如何将中国古代智慧有效的结合和运用在现代企业管理上，使企业经营
绩效更杰出更卓越，并在激烈竞争中永保胜利成功。课程内容包括孙子兵法全方位
管理的原理、理念和策略，儒家文化精髓和论语对企业管理的启示，以及禅宗智慧
对自我超越和企业管理的启示。在课程中，中国古代智慧与现代管理理论实务互相
交融，充满智慧的启发，以实际应用为主，并有丰富的案例。
本课程主讲人邱明正教授，来自台湾，历任数家公司总经理，并在台湾和大陆
咨询指导过数百家公司，原任联合国开发计划署企业改革国际专家，现任朝春集团
副总裁及北京大学和中山大学总裁班教授。邱教授研究孙子兵法、儒家文化和禅宗
三十多年，应用在经营管理和顾问指导上，获得巨大的成效，深具经验、历练和心
得，而且主讲相关课程已经二十余年，颇受各界热烈欢迎。
二、课程目的及效益：
1、结合中国古代智慧精华和现代管理精髓，使企业永续成长发展，创造卓越的经营
绩效。
2、运用孙子兵法的理念、战略和做法，发扬光大现代管理功能，使企业永保胜利成
功。
3、运用儒家的智慧和文化传统，以积极正面的为人处事之道，发挥企业创造利润和
社会使命的功能。
4、运用禅宗超脱的智慧和精神，对身心和企业持续加以切磋琢磨，使人人和企业都
能不断自我超越。
三、适合对象：
企业家、正副总裁、董事长、执行长、正副总经理、高阶主管
国学智慧与现代企业管理

一、中国古代管理智慧
（一）中国的工商企业与经济。
（二）学习中国古代管理智慧。
二、孙子兵法简介
（一）孙子兵法是胜利成功之道。
（二）孙武与孙子兵法。
（三）如何运用孙子兵法。
三、孙子兵法十三篇和经营管理
（一）始计第一：治国方略/整体经营理念
（二）作战第二：动员方针/整体经营方针
（三）谋攻第三：战争谋略/经营管理策略
（四）军形第四：战争原则/经营管理原则
（五）兵势第五：战争艺术/企业经营艺术
（六）虚实第六：机动作战/企业权变管理
（七）军争第七：作战法则/企业竞争法则
（八）九变第八：统帅术/领导统帅术
（九）行军第九：用兵术/人才运用术
（十）地形第十：地形学/经营环境整合术
（十一）九地第十一：地略学/经营环境活用术
（十二）火攻第十二：火力战/竞争风险管理
（十三）用间第十三：情报战/商用情报管理
四、如何活用孙子兵法十大经营原理
（一）先知原理。
（二）计划原理。
（三）自然原理。
（四）求已原理。
（五）全存原理。
（六）主动原理。
（七）利动原理。
（八）迅速原理。
（九）秘密原理。
（十）变化原理。
五、孙子兵法的全方位经营管理理念
（一）使命感理念。
（二）全盘性及全员性理念。
（三）全面性及系统性理念。
六、孙子兵法的全方位经营管理策略
（一）孙子兵法策略管理的重要性。
（二）对外的策略。
（三）对内的策略。
（四）、内外整合的策略。
七、孙子兵法全方位经营管理的五大核心竞争力
（一）孙子兵法全方位管理。
（二）企业如何提高全方位核心竞争力。
八、儒家文化简介
（一）源远流长的中华文化。
（二）儒家文化与现代经济发展。
（三）儒家源流。
九、儒家文化的精髓
（一）四维。
（二）八德。
（三）大学之道。
（四）中庸之道。
十、论语对企业经营管理的启示
（一）企业管理者的为人处世之道。
（二）企业卓越经营管理之道。
十一、禅宗的来源
1. 印度禅。
（二）中国禅。
十二、禅的意义和禅修的内容
（一）禅的意义。
（二）禅修的内容。
十三、禅宗智慧对自我超越和企业管理的启示
（一）入世。
（二）修心。
（三）无相。
（四）无住。
（五）渐修顿悟。
（六）众生平等。
（七）自性自度。
（八）平常心。
（九）务实。
（十）实践、证悟、破知识障。
十四、问题与讨论

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