领导力训练与高效沟通
领导力训练与高效沟通详细内容
领导力训练与高效沟通
领导力训练与高效沟通 课程说明（2天课程）
主讲人：邱明正
一、课程介绍：
许多企业经营者和学者专家都认为，企业经营管理的成败得失，管理团队的领导力
和沟通力是非常重要的关键。企业的策略、计划、制度就算制订得很好，如果领导力欠
缺或不足，企业团队彼此间的沟通不良或不到位，成果和效益一定大打折扣，甚至使企
业不断遭受失败的冲击。如何提高企业内各层管理团队的领导力和沟通力，是企业非常
重要的当务之急。
本课程讲述如何提高管理团队的领导力，以及如何进行高效的管理沟通。课程内容
包括管理团队组织领导的责任和方向，提高管理团队领导力应具有的理念和策略，卓越
领导干部应具有的素质和做法，领导干部上对下、下对上和平行单位间高效的组织和领
导，高效管理沟通应具有的理念、原则和作法，如何运用高效的口头和书面沟通，以及
如何在企业内进行上对下、下对上和平行单位间高效的沟通。课程内容理论与实务兼备
，以实务为主，并有丰富的案例，深具启发性、实用性和可操作性。
本课程的主讲人邱明正教授，来自台湾，历任数家公司总经理，其中两家为美资公
司，并在台湾和大陆主讲企管、国学课程超过千场；在经营管理顾问公司期间，又曾指
导台湾和大陆数百家公司和企业集团。现任朝春集团副总裁，清华、中山、华南理工等
大学总裁班、EMBA班教授，原任联合国开发计划署企业改革国际专家，北京大学、西南
交大、台湾大学、国家经贸委经济干部培训中心等总裁班、EMBA班教授。邱教授担任职
业总经理、管理顾问和企业家四十余年，对于如何提高管理团队的领导力，以及如何进
行高效的管理沟通，深具心得和经验。此外，邱教授并著有创新与突破、成本控制力、
根深业茂、中小企业全面管理制度、中华的智慧、禅道与企业管理等书。透过邱教授的
现身说法，相信本课程必能使大家受益良多，不断提高管理团队的领导力和沟通力。
二、课程的目的及效益：
1. 提高管理团队的领导力，建造强大高效的管理团队，提高企业经营管理的效益。
2.
提高管理团队的沟通力，运用高效的管理沟通，提高管理团队的领导力和运作效益。
3.
提升管理团队的专业素质和人格素质，运用高质量的人力资源，使企业不断永续成长与
发展。
三、适合对象：
企业家、正副总裁、执行长、正副总经理、各级主管。
领导力训练与高效沟通
一、管理团队组织领导的责任和方向：
（一）领导力和高效沟通的重要性。
（二）管理团队组织领导的责任。
（三）管理团队组织领导的方向。
二、提高管理团队领导应具有的理念：
（一）使命感理念。
（二）三三一三理念。
（三）参与式理念。
三、提高管理团队领导力应具有的策略：
（一）对外的策略。
（二）对内的策略。
（三）对内外整合的策略：预算控制策略
四、卓越领导干部应具有的专业素质和做法
（一）卓越领导干部应具有的专业素质、人格素质和做法。
（二）卓越领导干部应具备的十大特质和做法。
（三）领导干部常犯的错误和改正对策。
五、领导干部高效的组织和领导
（一）如何建立和运用坚强的工作团队。
（二）如何成功领导部属：督导
（三）如何成功的与其他部门协调与配合：合作
（四）如何成功的对上级负责：分忧
六、高效管理沟通应具有的理念：
（一）管理沟通的重要性。
（二）高效管理沟通的理念。
（三）正确的沟通理念。
（四）沟通中常有的错误观念。
七、高效管理沟通的原则和作法：
（一）高效管理沟通的原则。
（二）高效管理沟通的作法。
八、如何运用高效的口头和书面沟通：
（一）高效口头沟通的方法。
（二）高效电话商谈的方法。
（三）高效书面沟通的方法。
九、如何在企业内进行高效沟通：
（一）企业内高效沟通和交流的方法。
（二）如何与部属高效沟通与交流。
（三）如何与上级高效沟通与交流。
（四）如何与其他部门高效沟通及交流。
十、问题与讨论
邱明正老师的其它课程
有效管理沟通实务 12.03
有效管理沟通实务课程说明（2天课程）一、课程介绍：沟通等于财富。透过充分而有效的管理沟通，互相沟通观念建立共识，必能激发管理团队的积极性、向心力、凝聚力和执行力，共同达成目标、共享成果及共创财富。许多经营管理者不喜欢、不习惯或不擅长沟通，以致管理绩效不彰，并遭遇许多不该发生的问题和困难，确实需要加强学习及改善。本课程讲述有效管理沟通应具有的理念、原则和方法，
讲师：邱明正详情
战略性营销 12.03
战略性营销课程说明（2天课程）一、课程介绍：先进国家的企业，运用战略性营销，根据营销战略、计划、预算，加以彻底执行，在世界各地的市场横扫千军。国人擅长以经验、感觉和关系的传统方式营销，如果能结合战略性营销，必能无坚不摧，成为市场中的常胜军。本课程讲述如何制定和执行营销战略、计划和预算，运用高超的销售技巧，提高营销人员的素质，以及如何有效管理营销业务和人员，兼
讲师：邱明正详情
孙子兵法与商战谋略 12.03
孙子兵法与商战谋略课程说明（2天课程）一、课程介绍：孙子兵法震古烁今，讲述治国用兵的致胜之道，全世界的人都在学习应用，尤其是军事家、政治家和企业家。治国用兵之道，和企业经营管理之道，几乎全部相通。中外许多企业家和职业经理人，运用孙子兵法筹划商战谋略，有效创造利润及提高经营绩效，都获得辉煌的成果。本课程讲述如何运用孙子兵法商战谋略，提高经营管理绩效，创造市场利
讲师：邱明正详情
现代化生产管理 12.03
现代化生产管理课程说明（2天课程）一、课程介绍：企业营销产品和服务，必须依赖卓越的现代化生产管理。现代化生产管理，就是要运用现代化又精细又有效的生产计划和生产管理，达成成本低廉、品质优良、交货准时的目标。要生产优良的产品和服务，除了要做好生产计划和生产管理外，还要做好营销、技术、设备、品管、生管、料管等方面的工作，牵涉范围甚广，各相关单位必须做好现代化管理并
讲师：邱明正详情
如何成为卓越的职业经理人 12.03
如何成为卓越的职业经理人课程说明（2天课程）企业由各级主管和全体员工共同经营管理，其素质高低和绩效优劣，是企业成败的主要关键。员工是企业最重要的资产，如何提高员工的积极性、向心力、专业素质、人格素质和管理能力，具备卓越高超的专业素质和职业化身手，是各级主管和干部必须自我培训的目标，也是各企业培训所有员工的重点。本课程讲述如何成为卓越的职业经理人，包括如何提升
讲师：邱明正详情
儒家文化与企业管理 12.03
儒家文化与企业管理 课程说明（2天课程）主讲人：邱明正一、课程介绍：儒家文化提倡为人处世和为政管理的大道，成就了光辉灿烂的中华文明。除了中国而外，其他儒家文化发达的国家或地区，例如日本、韩国、新加坡、香港和台湾，企业和经济也都十分发达。中华民族久受儒家文化熏陶，只要更深入地学习儒家文化的精髓，更加强提高儒家文化的素质和修养，将之运用到企业的经营管理上，必更能
讲师：邱明正详情
双赢商务谈判 12.03
双赢商务谈判课程说明（2天课程）一、课程介绍：经营管理者在企业内部或外部，每天都要面对许多谈判。谈判是否成功，影响经营管理成果甚巨。如何运用有效的理念、策略和技巧，使谈判双方达成双赢的效果，是每一位经营管理者必修的课题。本课程讲述双赢商务谈判应具有的理念，谈判前应做好的准备工作，商务谈判开场、中场和收场的原则和策略，谈判时如何让步和拒绝，如何突破谈判的僵局和
讲师：邱明正详情
老子思想与管理大道 12.03
老子思想与管理大道（2天课程）主讲人：邱明正一、课程介绍：老子思想由宇宙论而人生论而政治（管理）论，蕴含超脱的智慧，历经数千年发展而成为道家文化，与儒家文化共同形成光辉灿烂的中华文明，并由哲学延伸出高度的科学文明。老子的道德经，被视为处世智慧的宝典，甚至君人南面之术。除中国而外，历来在世界各国也都十分风行。中华民族久受道家文化熏陶，只要更深入学习老子思想精髓
讲师：邱明正详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
