如何成为上司左右手
如何成为上司左右手详细内容
如何成为上司左右手
《如何成为上司的左右手》
第一讲:在职场中为什么会遇到困境?
1. 职场中的困境
2. 与上司合作的做大的障碍
3. 愤怒解决不了问题,无论我们多么愤怒,公司都将一直存在下去
4. 我们烦恼的来源
5. 为什么我们经常被别人所控制?
第二讲:在职场中遇到困境的原因
1. 在职场中最容易犯的两种错误:
A:把上司当成“组织敌人”
B:把上司当成“万能的救世主”
2. 误解了上司和下属之间的关系
3. 个人职业发展中的悖论式困境如何管理上司
4. 上司好比“大象”,与它斗争的苦果
a)与大象搏斗,失败者往往不是大象
5. 管理上司的三个阶段
6. “大象”的特点
7. 睦邻“大象”时常犯的错误
第三讲:职场中的榜样
1. 从西点军校看职场执行力
2. 成功的大门往往由他人帮我们打开,而非你自己
3. 个人职业发展圣经级的公式
4. 做一个积极主动的职业人
第四讲:职场情商对我们的职业生涯至关重要
1. 无法升职加薪的原因:
A:树敌过多,职场人际圈“生态失衡”
B:城府太深,失去真性情,缺少一份真正的厚道心肠
C:自我膨胀,过高估计自己,缺少危机意识
D:没有耐心,失去了职场最有力的武器
E:轻率武断自毁前途
2. 可以升职加薪的理由:
A:真诚待人,为自己巧增人气
B:不把小事闹大,保持一颗可贵的平常心
C:娱人娱己,魅力十足
D:不惧偏见,客观公正
E:找准伯乐,巧妙借势
F:不耍两面派,不搞窝里斗
G:不感情用事,不贪图眼前小利,纯真而不单纯
H:把握火候与分寸,不无意伤人
第五讲:十大职场军规
1、职业化习惯是个人的财富,是成长的标志 !
2、放弃自己习惯的,喜欢的,去做正确的 !
3、自我放纵是对自己未来最大的犯罪 !
4、敢于面对现实的自己,勇于唤醒心中沉睡的巨人 !
5、“想当然”是执行中的“毒品” !
6、人生最忌是抱怨,你是你思想的作品!
7、想不清楚、写不清楚、说不清楚,那你肯定做不清楚!
8、永远不能让自己的个人偏见妨碍自己的成功!
9、往上走的时候要对别人好一点,因为你走下坡路的时候会碰到他们!
10、爱是一切动力的源泉!
第六讲:发展和维护与上司的关系
1. 上司的重要性
2. 理解上司
a)他的目标、他的压力、他的优缺点、他的工作风格
3、帮助上司解决问题
4、和谐的工作风格
5、帮助上司成功
6、个人职业发展的唯一源泉
a)圣经般公式:S=P-E
b)积极主动
7、如何与上司沟通
第七讲:忠诚和感恩对我们意味着什么?
1. 为什么我们要对企业忠诚
2. 正确看待企业和自己的关系
3. 对工作负责就是对自己负责
4. 忠诚于我们的企业
5. 怀着感恩的心工作
第八讲:达成目标才能体现我们的价值和能力
1. 紧盯目标并完成它
2. 成为团队最好的教练
3. 学会组织高效会议
4. 用激励机制助推团队更高效地发展
5. 成为优秀管理者的执行力标准
马永志老师的其它课程
下属培养与激励新 10.18
《下属的培育与激励》讲师:马永志老师一、课程简介:培育下属:提倡注重下属培训目的在于:培养下属对于改善员工工作水平、留住优秀员工、提升组织能力都具有重要意义。培育下属作为中层管理者的五大职能之一,是管理者必须履行的管理实践!激励下属:在解决好员工“能不能”的问题之后,剩下的就是解决员工“想不想”的问题,如何让员工自发自动、如何提升员工满意度、管理者要掌握激励
讲师:马永志详情
TTT企业培训师(两天版) 10.18
TTT企业培训师培训主讲:马永志老师课程背景:TTT(TrainingTheTrainer)课程堪称管理培训业内之经典课程,独特的课程结构+体验式的培训方式+寓意深刻的鲜活案例!助您轻松获得超级公众演讲和内部讲师必备技能,从优秀走向卓越。TTT标准教程,拥有一套完整的培训系统,为优秀企业高管层管理者修炼授课技巧和公共演讲的必修课程,全面专业训练和严格精心打造
讲师:马永志详情
打动客户的销售演讲 10.18
《打动客户的销售演讲》主讲:马永志老师课程背景:正如全球著名投资人巴菲特所说:“有一种能力你必须具备,不管你喜欢与否,那就是轻松自如地进行公众演讲。这是一种财富,将伴随你五十到六十年”。事实上,商务演讲已经成为了销售精英、客户经理、公司企划、产品设计等最常用的产品和品牌推广的方式之一。每天,在诸如:产品销售、项目投标、项目路演、销售沙龙、行业论坛等各种商务场
讲师:马永志详情
高绩效团队管理 10.18
《高绩效团队管理》主讲:马永志【课程目标】➢如何提升团队管理方法和实用技巧;➢提高管理者团队管理沟通的效率和效果;➢加强管理者部署培育与激励的方法与技巧;➢掌握团队目标达成的策略和实战方法;➢如何加强团队的凝聚力和执行力;➢团队管理者自身领导素养的修炼与提升。【课程特色】➢为了确保学习的有效性,本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法,满
讲师:马永志详情
高效工作汇报 10.18
《高效工作汇报》主讲:马永志老师【课程目标】在许多场合下,职场人士都需要做有效的表达和书面呈现,甚至是公众发言等,比如工作汇报、工作总结、会议发言、方案介绍等。但在此时,许多人表现得紧张怯场、逻辑不清、要点不明、单调枯燥、说服不力。这样的表现在工作汇报和职场沟通上会造成效率不高,让领导理解困难等问题;如果在面对外部客户情况下会导致公司、项目、品牌的形象大打折
讲师:马永志详情
高效商务演讲 10.18
《高效商务演讲》主讲:马永志老师【课程背景】在当今市场环境下,越来越多场合需要企业管理者走到公众面前做出精彩表达和呈现,诸如:项目推广、产品发布、商业路演、市场竞标、方案呈现、论坛发言、工作汇报等等。但现实的情况是,许多管理者因为缺乏商务演讲经验和必要的技巧,而出现:紧张怯场、逻辑不清、单调枯燥、说服不力等情况。对外:丧失难得的市场机会,公司品牌形象大打折扣
讲师:马永志详情
高效组织沟通完整版 10.18
《高效组织沟通》主讲:马永志老师【课程目标】➢了解和掌握高效组织沟通的方法与技巧;➢提管理者组织沟通能力,建立企业良好沟通环境;➢学习掌握如何与上级、下级沟通方法原则;➢掌握同级/跨部门沟通的四部曲和实用技巧;➢整体加强学员的职场沟通效率和沟通素养。【课程特色】➢为了确保学习的有效性,本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法,满足不同风格
讲师:马永志详情
管理者角色认知与职业素养训练-两天版 10.18
《管理者角色认知与职业素养》主讲:马永志老师【课程目标】➢清晰的认识作为管理者应该担任的角色;➢掌握不同角色在日常工作中的要求与方法;➢避免角色错位和错误的角色认知;➢管理者自我管理与自我提升➢提升管理者职业素养,加强职业化。【课程特色】➢为了确保学习的有效性,本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。【课程对
讲师:马永志详情
结构化思维与高效表达 10.18
《结构化思维与高效表达》主讲:马永志老师【课程简介】在许多场合下,企业管理者都需要做有效的表达或呈现,甚至是公众发言等,比如工作汇报、工作安排、会议发言、方案介绍等。但在此时,许多人缺乏结构化思维,表现得逻辑不清、要点不明、单调枯燥、说服不力。这样的表现在工作汇报和职场沟通上会造成效率不高,让领导或下属理解困难等问题;如果在面对外部客户情况下会导致公司、品牌
讲师:马永志详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195