卓越的产品管理体系框架1天

|课时：7小时（1天） |
|卓越的产品管理体系框架 |


课程背景
当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企
业重要的核心竞争力，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品管理是将企
业的某一部分（可能是产品线、服务、品牌等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，
目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。产品管理是实现公司经营战略和财务目标
的桥梁，是公司运营的基础。产品经理是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人
物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力
。产品经理面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：负责市场调
研、产品早期推广等工作的市场部门，负责测试、工艺工装、生产、采购等相关工作
的部门，以及企业外部的供应商、认证机构等。产品经理要担负起这个虚拟公司的经
营责任，但是对于能帮他完成目标的相关单位（如：企业内同仁、供应商）却没有直
接的管理职责。因此产品经理的工作不仅仅是业务、技术层面的工作，而且是业务与
管理相结合的工作，是对于个人在技术、业务、管理等多方面工作上的挑战。

企业从小发展到大，一般是从一两款成功的产品开始的，但是，如何保障持续的产品
成功？保障源源不断地推出适合市场的产品系列？这里必须突破的瓶颈就是建立规范
、灵活、有效的产品管理体系，并培养出一支合格的产品经理队伍。产品管理体系如
何构建？产品经理究竟应该如何定位？如何推动产品开发全流程的工作？如何协调产
品的市场管理、开发管理、财经管理及如何打造产品开发团队等问题是众多企业在产
品管理过程中碰到的难题。课程首先对产品管理的基本概念、产品管理框架做出明确
阐述，利用讲师的咨询实践，结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训
和经验，针对以上难题进行深入的讲解，着重培训学员的产品管理实施能力。







课程特色
□
课程内容采用国际上先进的产品管理方法论，结合中国企业自主创新产品管理的
最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品管理体系。
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课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品管理的角色演练、案
例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
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讲师具有十五年的产品开发、技术管理、产品规划、产品上市及生命周期管理、
人力资源管理等实践经验，在业界优秀企业（华为等）工作时的切身实践体会。


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讲师是产品管理和研发领域的业务专家，有丰富的产品管理、研发业务管理及企
业研发管理咨询经验，长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。
培训收益
通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力，并：
□ 分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验
□ 掌握产品管理的基本概念、管理框架
□ 理解产品平台管理、技术开发管理
□ 了解市场管理、产品路标规划、新产品开发管理、需求管理流程的关键点
□ 了解产品经理的定位、职责、绩效管理方式


参加对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品
线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监
等。


课程大纲：
1. 产品管理的基本概念
□ 业界公司在产品管理方面存在的主要问题
□ 产品管理的基本概念
□ 如何划分产品
□ 产品、项目的概念
□ 不同类型的研发项目
□ 产品和项目的关系
□ 产品管理和项目管理的不同和联系
2. 产品管理的基本框架
□ 如何建立公司的学习标杆
□ 产品管理的体系框架和核心活动
□ 公司运作管理的三要素
3. 产品管理的战略框架
□ 产品管理的战略框架
□ 产品战略愿景
□ 产品平台战略
□ 产品线业务计划
□ 产品线规划的方法和输出
□ 案例：如何进行产品定位和定义
4. 产品平台管理和技术开发
□ 缺乏产品平台的问题
□ 建设产品平台的好处
□ 案例：产品平台如何规划、管理
□ 技术开发和产品开发的关系
□ 技术战略和技术平台
□ 技术规划管理
5. 产品管理的组织框架
□ 几种常见的组织形式
□ 产品管理的组织形式
□ 采取矩阵管理的原因
□ 产品线的设置原则
□ 产品线的常见团队介绍：IPMT/PMT/PDT/LMT
□ 案例：产品线管理办、IPMT的框架和职责
6. 产品管理的流程框架
□ 产品管理的流程框架概述
□ 产品管理各层流程间的关系
□ 市场管理流程的几个阶段，如何作产品的路标规划
□ 产品开发的结构化流程简介：
• 产品开发的决策评审机制
• 产品经理如何推动产品开发
□ 运用$APPEALS收集需求的过程和步骤
7. 产品经理的定位、职责与绩效管理
□ 产品经理的几种不同定位及工作职责
□ 产品经理如何沟通、激励整个团队
□ 如何考核产品团队
• 跨部门产品开发团队的汇报模式与考核机制
• 产品经理的考核
• 产品团队的常用的KPI指标
• 团队成员的考核
8、企业如何导入产品管理体系
□ 分析企业产品管理的不同水平，确定不同的导入策略和重点
□ 产品管理体系变革的管理要点
□ 如何处理变革中最棘手的人和文化的软因素
□ 案例讨论：某公司产品管理变革实例

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