企业战略与预算管理课纲


企业战略与预算管理沙盘课程


培训对象：企业中、高层经理
培训规模：24—36人
授课时间：2-3天（12-18小时）
引言：
战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。
预算是企业内部规划与控制最好的管理工具。
认识沙盘：
沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事
沙盘演练，开发出的优秀高端培训模式。
军事沙盘演练是由红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具，通过在战略、战术上的不断
对抗与较量，达到培养指挥员军事素养，提高作战指挥能力的目的。企业沙盘模拟演练
则是由参加学习的企业中、高层经理，组成若干相互竞争的模拟公司，围绕培训主题开
展一系列模拟经营决策活动，在模拟演练中发现问题，解决问题，切实提升管理者的实
战管理能力。
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家
的众多大中型企业将其作为管理层常设必修课程。目前，沙盘模拟演练课程已风靡全球
，成为世界500强企业管理团队经营管理能力提升的首选课程。
课程简介：
《有备无患》——企业战略与预算管理沙盘模拟培训课程旨在通过沙盘实战演练，树立
管理者的战略管理思想和预算管理意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、设计战
略、制定目标、分析预测、精确预算、高效资源配置的实战能力。
参加培训的学员将亲手制定模拟公司的战略目标并通过全面预算实施管理决策。在
复杂的市场环境中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、困难、压力和挑战。每个管理团
队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略和预算方案。一系列实战性的模
拟经营决策将引发学员深层次的系统思考，艰苦卓绝的模拟经营历程将在学员内心深处
留下刻骨铭心的记忆和影响。
每一年度模拟经营结束后，同学们都要对当年业绩进行盘点与总结，结合主讲老师
对各个模拟公司战略规划和预算方案的点评与分析，反思经营成败，解析战略得失，梳
理管理思路，暴露预算误区，并通过3—4年调整与改进的练习，切实提升战略规划能力，
领悟预算管理真谛。
培训意义和收获：
经过三天的学习，学员对战略目标制定与执行的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持
续的演练和调整，学员将获得全面预算管理的宝贵实践经验。
课程大纲：
一、战略规划
1、通过模拟经营，练习使用战略分析工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识
别市场机会与威胁；
2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略；
3、了解适合企业战略需要的业务组合策略及其分析制定方法；
4、学习企业核心能力的确立与战略优势缔造策略；
5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略；
6、制定适合企业实际并具有挑战性的战略发展目标。
二、战略执行
1、演练每一个模拟经营环节的理性管理决策；
2、学习战略认同基础上的经营目标制定，战略方案分解、企业资源配置、各部门沟通渠
道建设；
3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者的执行误区；
4、在不断模拟经营实践和运用中掌握战略执行的基本原则；
5、总结模拟公司发生的重大决策问题，寻找引发问题产生的根源，认识感性决策的危害
。通过模拟经营，检验、调整经营决策；
6、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势。
三、战略性财务筹划
1、运用全面预算管理，保证战略目标顺利实现；
2、练习资本支出预算，学习兼顾现实盈利目标和长期发展目标；
3、通过模拟企业现金预算，了解资金平衡对于企业生存目标达成的重要意义；
3、学习战略型资源配置，协调融资、投资、运营能力的战略匹配；
4、运用财务分析方法指导企业进行战略跟踪与调整；
5、利用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明精确预算对企业长期稳定发展的重要性；


6、指导学员在模拟经营过程中编制成本预算和利润预算，深入了解预算的程序、步骤和
原则；
7、在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算
8、剖析现场失误案例，分析预算的跟踪与控制的重要意义。


模拟经营流程：
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通报经营结果

事件与流程图

期末总结

配置经营资源

营销组合决策

进行市场销售

填报交易记录

统计成本费用

讲师案例点评

总经理述职

筹集经营资源

拟定经营计划

进行经营预算

召开经营会议

制定战略目标

产品技术研发

市场需求调研

填报财务报表

结算销售收入

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