ESD-MSD内训大纲   11.14

ESD、MSD课程•第一部分ESD基础•第一章  静电及静电产生  •第二章工厂ESD防护中的重要理论及实验•第三章静电危害及电子元器件的静电失效  •第四章  静电放电模型及敏感度测试•第五章常见敏感器件•第六章  ESD防护的基本原理和原则•第二部分防静电技术实务•第七章  接地及等电位连接技术•第八章  防静电材料技术•第九章  人体静电理论及 人体防

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有效沟通技巧提升   01.01

课程大纲：　　一、沟通的目的　　1、控制成员的行为；　　2、激励员工改善绩效；　　3、表达情感；　　4、流通信息。　　个案研讨：　　二、沟通的要素　　1、沟通的基本问题是“心态”　　2、基本原理是“关心”　　3、基本要求是“主动”　　4、沟程模式：编码——渠道——解码　　个案研讨：　　三、沟通的障碍　　1、沟通的个人障碍：　　2、沟通的组织障碍：　　3、障碍

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高效团队打造   01.01

课程大纲：　　一、认识团队　　1、为什么要有团队　　2、造成团队的障碍　　3、无法发挥绩效的原因　　4、团队绩效的发挥　　5、团队的要件　　6、不具生产力的团队角色、行为　　7、团队绩效—团队的价值观　　二、团队的种类与特征　　1、工作小组—假团队　　2、潜团队—真团队　　3、高效能团队—特别说明　　三、有效团队的特性　　1、高程度的沟通—创新与革新的观念　

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九型人格与领导力实战课程   01.01

　　部分：领导力的概论　　一、21世纪领导的主要功能；　　二、领导的四大核心能力及对应的识人用人智慧；　　三、领导力的核心基础是什么？　　四、领导力与性格管理学的密切关系；　　第二部分：性格管理学的概述　　一、性格学的分类　　二、九型人格学的起源　　三、九型人格学的性格分类方法　　四、九型人格学立论的基础　　五、学习九型人格学的有效方法　　第三部分：九型人格

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PSM—采购供应技术管理   01.01

　　PSM—采购供应技术管理一、采购供应在企业中的作用　　1、案例－同步工程　　2、采购的定义－变与不变　　3、采购与企业产品品质　　4、采购与企业成本控制　　5、采购流程模式CQDS　　6、采购在价值链中的角色　　7、采购运筹管理技术内涵　　8、成功采购倡导的新价值理念　　9、采购与企业发展策略　　10、采购策略转型　　11、采购与企业经营环境　　12、采

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工业工程培训   01.01

　　一、工业工程培训——概述　　1、为什么要学习IE？　　2、学习对我们有什么好处？　　3、什么是浪费？　　4、丰田的七大浪费　　5、企业常见的八大浪费　　二、工业工程培训——工业工程概论　　1、生产方式的演变　　2、什么是工业工程、工业工程范畴、工业工程发展简史　　3、工业工程的意识与特点、IE活动对象与增值概念　　三、工业工程培训——方法研究　　1、方法

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项目合同管理实务   01.01

　　项目合同管理之一　概念　　1.1项目合同的概念和种类　　1.2项目合同法律关系　　1.3项目合同法律适用　　1.4项目合同的风险管理　　项目合同管理之二　合同订立概述　　2.2要约　　2.3承诺　　2.4合同成立　　2.5缔约过失责任　　2.6合同条款　　2.7合同形式　　项目合同管理之三　合同效力　　3.1合同效力概述　　3.2合同有效　　3.3合同生

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国际工程管理   01.01

　　国际工程管理讲、工程项目管理中级模块　　1项目可行性研究与评估　　2项目计划与控制　　3项目质量管理　　4项目风险管理　　5项目成本管理　　6项目采购及合同管理　　7项目团队与沟通管理　　8项目干系人管理　　国际工程管理第二讲、国际工程总承包及索赔　　1国际工程总承包模式　　2国际工程项目索赔管理与案例分析　　3争端的解决与国际仲裁　　4EPC工程总承包

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采购与供应商的管理   01.01

　　采购与供应商管理一、采购在现代企业中的角色定位　　1、采购品质特殊含义　　2、采购管理VS企业利润　　3、采购管理新模式　　采购与供应商管理二、物料采购的步骤与方法　　1、物料采购的步骤　　2、物料采购的主要方法　　采购与供应商管理三、采购计划与物资供应计划　　1、采购数量决定图　　2、采购数量计算　　3、物料采购三法则　　4、经济批量订购法　　5、实战

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研发团队管理   01.01

　　研发团队管理一、团队管理的基本概念　　什么是团队　　研发团队管理的重要性　　高效团队的要素　　研发组织人员的共性特质　　研发团队提升障碍　　研发团队管理二、团队发展与特征　　团队与组织结构　　团队的发展阶段的特征　　团队不同发展阶段的管理要点　　组织幅度　　机械化的组织和适应性的组织　　分工与配合　　研发团队管理三、研发团队管理中的沟通技巧　　沟通的模型

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