市场拓展与客户营销策略——中层管理版 - 副本
市场拓展与客户营销策略——中层管理版 - 副本详细内容
市场拓展与客户营销策略——中层管理版 - 副本
市场拓展与客户营销策略
——中层管理版
培训目标
拓展市场、了解客户采购特点与采购流程,帮助网点负责人下达任务,并让业务人员系统的把握营销流程
理解和熟练把握客户选择的方法和掌握客户内部人事关系的技巧
3、帮助业务人员理解和掌握接触客户关键并引发兴趣的关键技巧
4、业务人员掌握客户需求深度挖掘的关键技巧
5、掌握为客户设计并向客户陈述一揽子金融服务方案的技巧
6、理解并掌握商务谈判的策略、原则和技巧,促进营销进程的发展
7、理解客户关系管理和客户终身价值管理的理念,掌握增进客户关系的策略和技巧
8、掌握各种的营销金点。
9、透析客户深层次需求,以专业的客户开发流程提高效率;
10、运用客户销售中的关键人策略与沟通技巧,提升赢率;
11、运用顾问式销售技巧发掘客户难点,树立咨询专家形象。
培训人员
银行网点负责人、银行业务部、银行客户业务部、集团客户业务部人员
培训时间
1天精华课程、2天完全版课程(每天六小时)
培训讲师
兰洁
课程大纲
社区市场调查、开发
本市的社区财富分割、功能分割调查
客户层次划分
哪些是网点眼中的好市场
案例:建行威海分行POS机社区营销方案
市场拓展开发客户渠道
1、内部转介绍
2、资料查阅
3、关联找寻
4、中介合作
5、客户转介与陌生开发
三、市场拓展社区活动的情报收集
居民出入、休闲时间
以往活动喜好
男女、老少、婚否大体比例
近期活动安排
竞争银行活动调查
收入、需求分析调查(从户型、宠物、房产新旧、周边消费、居民素质等入手)
四、银行客户开发流程
银行客户开发八步法:
①甄选目标客户②拜访准备③接近客户建立信任④沟通并发掘客户需求 ⑤风险评估价值评估⑥方案设计与展示⑦促成成交⑧客户关系管理
如何甄选优质的目标客户
信息采集案例:现货仓单质押担保信贷
甄选标准:资产规模VS经营规模
接近客户的细节和技巧
如何快速建立信任
银行客户开发的“一个中心、两个基本点”:
以客户为中心、抓住机会点、影响决策点
案例:某企业票据质押开票业务
银行客户关系管理八大武器
五、业务“客户接触”关键技巧
1客户接触的三个策略
2接触对公客户必须遵循的AIDA法则
3引起客户注意并让客户产生兴趣的六大方法推荐
4必须遵循的两个原则
5业务客户接触情境营销实战训练:汽车公司
6存款类业务营销金点
7某银行大昌铁矿存款业务营销案分析
六、银行对公客户“需求挖掘”关键技巧
1客户构金融服务需求的概念与内涵
2客户需求的分类
存款类需求
信贷类需求
结算类需求
理财型需求
一揽子需求
4需求访谈中的人际沟通风格匹配
5需求访谈问题清单设计
对公客户需求案例分享与分析:公司案例
7票据类业务营销金点
8某银行新阳纸业上下游票据贴现营销案分
七、银行业务人员客户拜访八步骤
拜访前的准备
计划准备
计划目的、计划任务、计划路线、计划开场白
外部准备 仪表准备、仪容仪表、资料准备、工具准备、时间准备
内部准备 信心准备、知识准备、拒绝准备、微笑准备
十分钟法则 开始十分钟、重点十分钟、离开十分钟
确定进门 敲门、话术、态度、注意
赞美观察 赞美、话术、观察例举
有效提问 提问的目的、提问注意、寻找话题的八种技巧
倾听推介 6、克服异议 7、确定达成 8、致谢告辞
银行客户销售策略:关键人策略
客户对银行服务的五大核心需求:
采购、销售、融资、管理、理财
银行解决方案的若干案例:
2、练习:利益展示的FABE法
3、关键人策略六步法
4、如何发展内线
5、银行客户中的影响人:决策人、执行人、使用人
如何与客户有效沟通
如何才能有效沟通?
客户的性格特点:DISC分析
控制型、分析型、表现型、和蔼型
3、如何快速判别客户性格:电话预约、办公室陈设„„
4、和不同性格客户沟通的细节和技巧:开场白、方案书、缔结成交„„
沟通演练:
业务“交易赢得”关键技巧
银行对公业务人员业务案例模拟
交易赢得与商务谈判的关系
商务谈判必须遵循的两个原则
常用商务谈判的策略与技巧
银行掌握如何向客户施压的技巧
6、识别营销流程中销售僵局和谈判僵局的不同
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