客户行为表情分析——快速成单营销心理学
客户行为表情分析——快速成单营销心理学详细内容
客户行为表情分析——快速成单营销心理学
客户行为表情分析——快速成单营销心理学
——营销服务专家兰洁金牌课程
【课程讲师】:兰洁
【课程对象】:销售、座席代表、客服专员等。【课程时间】:2天完整版;1天精华版;
【课程背景】:
在金融产品同质化的今天,客户对于银行要求越来越严格。客户渴望量身定制,把握客户的心理因素,是成单的关键。客户一举一动是什么意思,如何说服才能打动客户。根据其行为表情,了解其爱好是成功的第一步。我们急需提高营销心理学技巧。结合上述原因,此课程综合梳理销售人员在各个环境下的营销策略,进行理论讲解和现场模拟,使销售人员在综合能力提升对客户都能大方得体、游刃有余。并结现场服务技巧第一时间一句话营销工作,使销售人员综合技能和整体素质,以赢得未来市场竞争的优势。【课程宗旨】:
运用客户心态分析、营销案例分析、营销技巧演练三种方法,使员工树立正确的营销方式,有效地提高服务营销质量。
【课程目标】:
1 、了解销售人员的工作职责和工作范围,树立职业的服务营销与服务意识,了解客户消费心理的分析;2 、培养销售人员掌握服务过程中“关键时刻”服务技巧,保证顾客得到尊重及最优质的服务3、掌握主动营销的技巧,有效提升现场的营销成功率,及工作绩效;4、学习处理客户的投诉与抱怨技巧,增强危机事件的处理能力。
篇章一
营销就是高级的心理博弈
我们来玩一个好玩的游戏
植入心锚:A箱B箱
大写E。
营销的对话真谛
1、并非信息沟通而是情感沟通;
2、善用暗示对话永不直接销售;
篇章二
一、沟通心理提高
杯子效应
善于从对方角度提问
双重暗示,无NO!
镜像效应
首因效应-致胜
二、沟通心理营销技巧
1、提问引导法:锁定客户的需求
倾听技巧:听懂对方的话外音
开放问题:引导客户多说
封闭问题:锁定客户需求
2、四步引导法:引导客户自己下结论
澄清:当不了解客户的意思时
重复:当明白客户的意思时
引申:把话题从一个点引申到另外的点
概括:和客户一起总结概括
3、解决问题:
在和客户谈时,学会引导客户,“问服”客户,而不是一味的说服。在适当时机提出成交和处理异议。
从肢体语言读懂顾客需求
1、身体
前倾;
微笑;
手臂接触;
手指指示;
双手紧握;
颔首;
眼神接触;
肢体心理
2、面部:
皱鼻
眼神(左右、往上、躲避、直视)
眉毛
嘴唇
肢体:
权利塔尖
大拇指外漏
侧身肚脐
后靠翘腿
手指摸鼻、双手插袋
手掌摸面
双手抱胸
4、日常:
按楼梯、频繁玩手机、
话语较少、互动较少、行动有声
解析顾客购买心理模式分析
害怕丧失自主权(夺取)
不信任卖方(夺取)
突出自我,修理欲望(夺取)
我是甲方,势必视价而估(夺取)
从众心理,恐慌失败(夺取)
五、解析顾客为何不买对抗心理应对
强调自主权的人的反抗心理(赢回)
消除戒备,从对方利益出发(赢回)
活用“但是”(赢回)
绕回所需,不谈产品,谈解决方案(赢回)
主场优势:(狮子VS鲨鱼)既有风险,为何义无反顾?(赢回)
反义词游戏
演练游戏
六、专业营销人员心理形象建立
关联与对比
让对方感觉良好
活用“两情相悦”
语速权威
阶梯效应
态度积极
七、让客户快速购买
限数
期限
3、惯性
4、期望
5、信息
驯兽师:一次一好处
音乐、颜色、语速影响
惯性原则举例
案例
例如:待会我们出去时顺道去趟企业怎样?
而不是你想不想待会去趟企业?
此第一句中“去企业”就像既成事实般顺理成章。
八、顾客类型
鲨鱼乌龟无尾熊孔雀蚂蚁篇章三
主动营销篇
A、推敲顾客购买需求技巧
a) 通过查看已购买产品分析客户需求
查看客户所持有的产品,客户已购买产品种类,是否具有某种产品偏好,价格承受能力
b) 通过观察客户肢体语言分析客户需求
谈及市场或某项产品时,观察客户的反应,如语言、身体动作、面部表情等。
B、挖掘客户需求提问技巧
一、直接提问
二:问问题
三:暗示问
示例:
四:解决问
示例:
五、顾客购买习惯分析技巧
1、保守型客户2、防御型客户
3、稳健型客户
4、积极型客户
5、激进型客户
七、反对意见转化为销售机会七法
第一法:除疑去误法
【话术】
第二法:让步处理法
【话术】
第三法:以优补劣法
【话术】
第四法:意见合并法
第五法:讨教客户法
第六法:优势对比法
第七法:转化意见法
八、促成交易七法
二选一法
下一步骤法
次要理由法
直接提问法
从众成交法
期限成交法
激将成交法
营销者心态
比的是坚持力
当拒绝来时学会谈条件
不要输给你的松懈懒惰
篇章四
实际演练
演练一
演练二
演练三
产品推荐
杀价顾客
举棋不定
兰洁老师的其它课程
服务沟通礼仪投诉处理礼仪与技巧 04.28
服务沟通礼仪与投诉处理技巧课程讲师:兰洁课程对象:一线员工、座席代表、客服专员等。课程大纲:基础服务礼仪优秀的素质修养训练(案例分析、示范指导及模拟演练)主动服务意识1.我们的工资由谁付?2.什么是企业生存的根本?3.本行业市场现状分析;4.在产品同质化的今天,我们靠什么赢得市场?获取利润?5.顾客满意好处与顾客不满意的后果分析;二、服务心态凡事正面积极凡事
讲师:兰洁详情
客户经理营销心理学沟通技巧 04.28
《客户经理营销沟通心理学》【课程讲师】兰洁【课程对象】客户经理等。【课程时间】2天完整版。1天精华版【课程背景】 在金融市场竞争日趋激烈下,银行客户经理们的工作压力日趋增大,他们工作能力的好坏,不仅影响着业务的发展,而且还反映出整个银行的工作效率、服务质量和业绩水平。在工作中,有的心理负担过重,从而恐惧懒散,销售和服务效率下降;有的没有做好案头准备,就急于
讲师:兰洁详情
客户行为侧写与服务沟通心理学技巧提升 04.28
-687070268605服务岗位人员版本Marketingcommunicationpsychologicalskillspromotion客户行为侧写与服务沟通心理学技巧提升讲师:兰洁【课程效果】:——了解客户沟通心理学,掌握识别客户心理技巧;——通过侧写客户行为,分析其喜好,预测其下一步,掌握客户满意心理——客户服务过程中,更好的利用行为,引导成为正面
讲师:兰洁详情
《大堂经理厅堂管理与柜员离柜营销服务技能提升》课程背景在金融市场竞争日趋激烈下,银行客户经理们的工作压力日趋增大,他们工作能力的好坏,不仅影响着业务的发展,而且还反映出整个银行的工作效率、服务质量和业绩水平。在工作中,有的心理负担过重,从而恐惧懒散,销售和服务效率下降;有的没有做好案头准备,就急于向客户推荐金融产品方案,自然推销效果不佳。结合上述原因,此课程
讲师:兰洁详情
时间与压力管理1 04.28
时间与压力管理——兰洁讲师金牌课程【课程讲师】:兰洁【课程对象】:一线员工、基层管理者、客服专员等。【课程宗旨】:运用心理学、积极心理技巧,使员工树立正确的心态,有效地提高情商,缓解压力。通过效率学、时间管理技巧系统培训,提高员工的时间观念与工作安排技巧。【课程目标】:1、能够找出自己浪费时间的因素,并策略处理;2、能够找出适合自己的时间安排模式。3、学会制
讲师:兰洁详情
卓越服务提升与沟通技巧(电力) 11.12
卓越服务提升与沟通技巧【课程讲师】兰洁【课程背景】现今的供电服务由原来的简单性服务,上升到由内到外的全员服务,从原来简单的程序化的服务,上升到个性化强、功能强大的手段,成为快速锁定客户,创造忠诚客户的有效利器。未来赢得企业是那些对客户价值孜孜不倦最求的企业!全员服务时代已经到来。【课程收益】1、建立危机意识,激发热情2、激发员工服务和责任心态3、打造全方位客
讲师:兰洁详情
资深客户经理营销与服务技巧 11.12
资深客户经理(三年以上)营销与服务技巧【课程讲师】:兰洁【课程对象】:个人客户经理等。【课程时间】:三天完整版;两天精华版;【课程宗旨】:本课程适用于三年以上经验的客户经理。运用沟通技能训练、营销心理学、主动营销心态提升法、现场沟通、营销案例分析、演练,使员工树立正确的营销方式,有效地提高服务沟通质量。【课程目标】:1 、挖掘陌生存量客户需求,通过沟通技巧提
讲师:兰洁详情
职业素养与阳光心态管理层篇 11.12
《职业素养与阳光心态》课程对象企业管理层课程时间:一天精华版两天完整版课程讲师:兰洁课程大纲第一篇:管理层职业素养第一讲管理层清晰职业角色一、管理层方向比努力重要1、十年后你想成为什么2、人生的四大问题3、澄清自我价值系统4、找准职业锚二、管理层规划职业发展1、让梦想照进现实2、认知自己的性格、兴趣、擅长与禀赋3、结合企业的人才发展战略4、明确职业目标与路径
讲师:兰洁详情
主动营销与沟通技能提升 11.12
主动营销与沟通技能提升【课程讲师】:兰洁【课程对象】:销售人员。【课程时间】:2天完整版;1天精华版;【课程背景】:在市场竞争日趋激烈下,企业销售员工们的工作压力日趋增大,他们工作能力的好坏,不仅影响着业务的发展,而且还反映出整个企业的工作效率、服务质量和业绩水平。在工作中,有的心理负担过重,从而恐惧懒散,销售和服务效率下降;有的没有做好案头准备,就急于向客
讲师:兰洁详情
卓越服务礼仪与销售沟通技能提升 11.12
《卓越客户服务礼仪与基础销售沟通技巧》——营销服务专家兰洁网点运营品牌课程【课程讲师】:兰洁【课程对象】:服务人员【课程时间】:2天完整版;1天精华版;篇章一服务规范篇(卓越评选量身定制)第一部分:服务人员的岗位服务用语◇服务人员的身体手势语言控制◇服务人员的口头服务语言控制演练:卓越评选用语演练第二部分:员工职业形象◇仪容仪表仪态仪表发型服饰个人卫生饰品二
讲师:兰洁详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195