服务礼仪与声誉危机应对技能提升
服务礼仪与声誉危机应对技能提升详细内容
服务礼仪与声誉危机应对技能提升
《服务礼仪与声誉危机应对技能提升》课程大纲
讲师:兰洁
课程对象:网点服务人员、网点负责人
课程时间:1天精华版、2天完整版
讲师:兰洁
【课程大纲】:
礼仪篇
一、服务礼仪及行为规范(重点)
发型
服饰
个人卫生
饰品
仪态
仪态修炼——站姿训练
演练
仪态修炼——坐姿训练
演练
(3)仪态修炼——走姿训练
演练
(4)仪态修炼——手势训练
演练
(5)仪态修炼——表情训练
演练
仪容
面容
指甲
化妆
D、着重礼仪
穿着制服礼仪
穿着西装礼仪
三、形象
风度
五、营业网点接待礼仪及服务规范(重点)
1、环境
2、布置
3、营业网点大堂
4、VIP理财室
六、营业网点接待礼仪及服务规范
1、营业前准备
2、开门营业前5分钟
3、迎接客户
4、服务客户
5、告别客户
演练 接待流程
七、银行客户经理营销礼仪及服务规范
一、)营销礼仪及服务规范
1、办公室接待礼仪
2、邀约礼仪
3、电话礼仪
二、)拜访客户礼仪
1、准备工作
2、乘电梯礼仪
3、乘车礼仪
4、递送名片礼仪
5、介绍礼仪
6、握手礼仪
7、谈话礼仪
8、宴请礼仪
9、会议礼仪
演练 接待流程
声誉危机篇
危机管理与危机预警机制的建立
有关危机的三个法则
受众接受信息途径的变化
危机状态下的利益相关者
谁是最重要的利益相关者?
最有可信度的是谁?
利益相关者的重要性排名
与利益相关者如何沟通?
危机管理的六大原则
5、危机预警系统的建立
风险信息收集的方法与渠道是什么?
预警机制建立的内部架构设计的关键点?
危机管理小组的人员构成?
危机管理小组的负责人应当由谁担任?
危机预警的五大信号?
二、危机处理的应对原则
1、第一时间原则
两个第一:第一时间、第一现场
两个马上:马上上班、马上处理
第一时间是多长时间?3小时?6小时?24小时?
第一时间通过什么渠道发出自己的声音
新闻发布会已经过时?
应对舆情危机,态度至关重要,没结论有态度
2、真实坦诚原则
态度决定一切?真相是最好的告知?
可以不说但千万不能说谎
危机处理的关键?
3、第三方原则
自己说一万句不如第三方说一句
危机中的信任排名?哪些人适合做第三方?
如何寻找组织的“第三方”?
第三方的典型特征
与第三方的沟通原则?
4. 息事宁人原则
不要让媒体兴奋?给予足够的倾听、面子与尊严
不要采取对抗的方式?温和的语言远胜于雄辩
理直气壮在心?理直气和在表?
5. 口径统一原则
一个出口
一个口径
了解口径
制定口径
严格按照口径说话
前后一致
记住说过的话
6、留有余地原则
话不要说得太满
速报事实,慎报原因
领导人不要担任新闻发言人
没有回旋的余地
领导人不担任新闻人那做什么?
三、媒体应对策略与新闻发布技巧
1、新闻的标准是什么
什么容易头版头条?
硬新闻?软新闻?
如何寻找新闻?
2、媒体的人员特征
基层?中层?高层?
3、记者圈五大潜规则
4、成功的媒体关系十要
5、面对媒体的大忌
保持沉默?掩盖事实?推诿他人?对记者反唇相讥?
态度不愠不火,漠不关心?没有统一的信息源头?
6、危机公关通用的五大目标
7、危机期间实现对媒体有效传播的通用准则
8、危机公关应避免的一些陷阱
9、危机中媒体公关的具体路径
泄洪模式-信息加工-新闻发言人
实施泄洪模式应注意的五大问题
信息如何加工?应遵循什么原则?
有效的传播:言之有物?言之有情?言之有方?
亚里士多德的建议:信息传播从人性出发?人性的特点?
危机信息的四大发布形式?新闻发布会的基本程序?
四、现场实战演练
兰洁老师的其它课程
服务沟通礼仪投诉处理礼仪与技巧 04.28
服务沟通礼仪与投诉处理技巧课程讲师:兰洁课程对象:一线员工、座席代表、客服专员等。课程大纲:基础服务礼仪优秀的素质修养训练(案例分析、示范指导及模拟演练)主动服务意识1.我们的工资由谁付?2.什么是企业生存的根本?3.本行业市场现状分析;4.在产品同质化的今天,我们靠什么赢得市场?获取利润?5.顾客满意好处与顾客不满意的后果分析;二、服务心态凡事正面积极凡事
讲师:兰洁详情
客户经理营销心理学沟通技巧 04.28
《客户经理营销沟通心理学》【课程讲师】兰洁【课程对象】客户经理等。【课程时间】2天完整版。1天精华版【课程背景】 在金融市场竞争日趋激烈下,银行客户经理们的工作压力日趋增大,他们工作能力的好坏,不仅影响着业务的发展,而且还反映出整个银行的工作效率、服务质量和业绩水平。在工作中,有的心理负担过重,从而恐惧懒散,销售和服务效率下降;有的没有做好案头准备,就急于
讲师:兰洁详情
客户行为侧写与服务沟通心理学技巧提升 04.28
-687070268605服务岗位人员版本Marketingcommunicationpsychologicalskillspromotion客户行为侧写与服务沟通心理学技巧提升讲师:兰洁【课程效果】:——了解客户沟通心理学,掌握识别客户心理技巧;——通过侧写客户行为,分析其喜好,预测其下一步,掌握客户满意心理——客户服务过程中,更好的利用行为,引导成为正面
讲师:兰洁详情
《大堂经理厅堂管理与柜员离柜营销服务技能提升》课程背景在金融市场竞争日趋激烈下,银行客户经理们的工作压力日趋增大,他们工作能力的好坏,不仅影响着业务的发展,而且还反映出整个银行的工作效率、服务质量和业绩水平。在工作中,有的心理负担过重,从而恐惧懒散,销售和服务效率下降;有的没有做好案头准备,就急于向客户推荐金融产品方案,自然推销效果不佳。结合上述原因,此课程
讲师:兰洁详情
时间与压力管理1 04.28
时间与压力管理——兰洁讲师金牌课程【课程讲师】:兰洁【课程对象】:一线员工、基层管理者、客服专员等。【课程宗旨】:运用心理学、积极心理技巧,使员工树立正确的心态,有效地提高情商,缓解压力。通过效率学、时间管理技巧系统培训,提高员工的时间观念与工作安排技巧。【课程目标】:1、能够找出自己浪费时间的因素,并策略处理;2、能够找出适合自己的时间安排模式。3、学会制
讲师:兰洁详情
卓越服务提升与沟通技巧(电力) 11.12
卓越服务提升与沟通技巧【课程讲师】兰洁【课程背景】现今的供电服务由原来的简单性服务,上升到由内到外的全员服务,从原来简单的程序化的服务,上升到个性化强、功能强大的手段,成为快速锁定客户,创造忠诚客户的有效利器。未来赢得企业是那些对客户价值孜孜不倦最求的企业!全员服务时代已经到来。【课程收益】1、建立危机意识,激发热情2、激发员工服务和责任心态3、打造全方位客
讲师:兰洁详情
资深客户经理营销与服务技巧 11.12
资深客户经理(三年以上)营销与服务技巧【课程讲师】:兰洁【课程对象】:个人客户经理等。【课程时间】:三天完整版;两天精华版;【课程宗旨】:本课程适用于三年以上经验的客户经理。运用沟通技能训练、营销心理学、主动营销心态提升法、现场沟通、营销案例分析、演练,使员工树立正确的营销方式,有效地提高服务沟通质量。【课程目标】:1 、挖掘陌生存量客户需求,通过沟通技巧提
讲师:兰洁详情
职业素养与阳光心态管理层篇 11.12
《职业素养与阳光心态》课程对象企业管理层课程时间:一天精华版两天完整版课程讲师:兰洁课程大纲第一篇:管理层职业素养第一讲管理层清晰职业角色一、管理层方向比努力重要1、十年后你想成为什么2、人生的四大问题3、澄清自我价值系统4、找准职业锚二、管理层规划职业发展1、让梦想照进现实2、认知自己的性格、兴趣、擅长与禀赋3、结合企业的人才发展战略4、明确职业目标与路径
讲师:兰洁详情
主动营销与沟通技能提升 11.12
主动营销与沟通技能提升【课程讲师】:兰洁【课程对象】:销售人员。【课程时间】:2天完整版;1天精华版;【课程背景】:在市场竞争日趋激烈下,企业销售员工们的工作压力日趋增大,他们工作能力的好坏,不仅影响着业务的发展,而且还反映出整个企业的工作效率、服务质量和业绩水平。在工作中,有的心理负担过重,从而恐惧懒散,销售和服务效率下降;有的没有做好案头准备,就急于向客
讲师:兰洁详情
卓越服务礼仪与销售沟通技能提升 11.12
《卓越客户服务礼仪与基础销售沟通技巧》——营销服务专家兰洁网点运营品牌课程【课程讲师】:兰洁【课程对象】:服务人员【课程时间】:2天完整版;1天精华版;篇章一服务规范篇(卓越评选量身定制)第一部分:服务人员的岗位服务用语◇服务人员的身体手势语言控制◇服务人员的口头服务语言控制演练:卓越评选用语演练第二部分:员工职业形象◇仪容仪表仪态仪表发型服饰个人卫生饰品二
讲师:兰洁详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20182
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184