《五维领导力训练》_陈宝光_企业内训课程

《五维领导力训练》

培训讲师：陈宝光

讲师背景：
陈宝光先生u深圳中商国际学院高级研究员u浙江大学、亚太管理学院总裁班客座教授uAACTP国际训练协会PTT职业培训师u中山大学、浙江总裁班特聘培训师u台湾巨青电子集团、同鑫科技集团首席常年顾问个人资历u曾任台湾翔洸电子集团CEO兼内部高级培详细>>

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《五维领导力训练》详细内容

《五维领导力训练》

《五维领导力训练》课程大纲
1、课程缘起
随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高。今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。做为管理者的您是否有以下困惑：
是否善于激活员工的激情
是否懂得激发下属的工作积极性
是否统一目标，劲往一处使
是否抓重点、关注结果，使得考核的依据明确
是否懂得让下属的能力提升和得到良好的职业发展
是否懂得制订崇高而有吸引力的愿景、目标，激励大家团结协作
2、课程说明
现代企业的竞争优势，不仅在于员工个人能力的出众，更在于团队合力的强大。企业面临外部经济转型、内部管理模式瓶颈等多重压力，加快推进人才强企战略，培养具有卓越领导力团队的任务更加紧迫。
建立一个无坚不摧的团队，是每一位经营者的最大愿望，因为优秀的团队是企业竞争力的表现，而优秀的团队离不开优秀的领导者。我们特邀企业管理专家陈宝光老师，与您分享《五维领导力训练》的精彩课程，让您全方位认识领导力，并对领导力培养以及团队建设进行全方位的论述。
3、培训对象
企业领导（骨干员工、企业各级管理层、总经理）
4、培训目标
帮助学员整理各自的领导经验和思路；
有效帮助学员提升领导效能与领导素养；
认识并区分管理行为与领导行为的主要特征；
构建中高层经营与管理人员的知识与能力框架；
训练提升中高层管理者的几个专题性管理技能；
修炼中高层经营管理人员的领导行为风格，提升领导力
5、课程大纲
第一单元：管理VS领导
人
事
第二单元：领导者角色认知与职责定位
利用资源
输入资源
运用技巧
产出目标
四个角色
绩效创造者
激励教导者
文化塑造者
变革管理者
管理的8个意义
整合运用资源，达成组织目标
做对的事，把事做对
P-D-C-A(计划、执行、考核、改善)
善用能力，创造绩效
订制度，作规范
给员工努力工作理由
懂得如何要求下属（制定基准）
沟通、沟通、再沟通
第三单元：五维领导力
学习力
决策力
组织力
教导力
执行力
第四单元：带动部门发挥五维领导力
聚焦：坚守愿景与价值的领导力
关系：影响和激发他人的领导力
.现实：觉察事实和内省的领导力
资源：产生新资源创新与协作的领导力
责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力
第五单元、五维领导力与影响力模型
激发：教练型领导者的欣赏能力
信念：教练型领导者的五大信念
能量：教练型领导者的核心状态
思维：教练型领导者的思维模式
干预：教练型领导者的干预技巧
现场演练讲师点评
经过一天的学习，每个小组成员选代表，总结当天学习的收获，老师对每个学员的整体情况及表现的提升部分给予评分。

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