《企业文化》_陈宝光_企业内训课程

《企业文化》

培训讲师：陈宝光

讲师背景：
陈宝光先生u深圳中商国际学院高级研究员u浙江大学、亚太管理学院总裁班客座教授uAACTP国际训练协会PTT职业培训师u中山大学、浙江总裁班特聘培训师u台湾巨青电子集团、同鑫科技集团首席常年顾问个人资历u曾任台湾翔洸电子集团CEO兼内部高级培详细>>

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《企业文化》详细内容

《企业文化》

《企业文化》课程大纲
1、课程缘起
资源终会枯竭，唯有文化生生不息！
综观世界500强，没有哪一家企业不是因为具有卓越的企业文化而使基业长青？！微软、惠普、IBM、GE、华为、联想、海尔等公司的成功都是源自其组织文化软实力。
如何才能打造出具有归属感和忠诚心的员工
如何获得企业创新与变革的文化DNA
如何打造企业基业长青的文化软实力
处于转型期的中国企业如何面对管理遇到的挑战与机遇
如何在全球经济危机和国内经济新常态下打造转型升级版
如何获得令竞争对手难以模仿和超越的卓越文化与核心竞争力
现代企业，只有学会和掌握企业文化建设方法，才能为企业生存和发展提供永恒不竭的动力……
2、课程说明
制度决定企业死不死，机制决定企业强不强，文化决定企业久不久。所以文化的管理辅助作用绝对不能忽视。
然而，很多企业的文化不是宣传口号，就是挂在墙上的标语，根本不能落地，更不能有效地落实到员工的实际工作中贯彻执行，企业文化的专业工作者和企业的管理者亦不知道如何把“飘渺的文化”用实际行动建设，并为企业的经营管理服务。
我们特邀企业管理专家陈宝光老师，与您分享《企业文化》的精彩课程, 本课程专门针对企业的文化执行官、教育官、中高层管理经理干部设计的实操训练课程。课程将系统地阐述企业文化的重要性、企业究竟该坚持什么文化、反对什么文化、中层经理干部的角色文化，并带领学员现场学会如何边经营企业边建设文化，让文化真正落地、为企业经营管理服务好。
3、培训对象
企业中、高层管理者，人力资源管理者
4、培训目标
学习中外企业文化管理的的理论实质与思想精髓
掌握企业文化建设的方法和工具；
诊断企业文化管理中遇到的疑难杂症与破解之道
深刻洞察企业打造卓越文化核心竞争力实战智慧
提高企业文化落地生根卓越领导方法和管理艺术
5、课程大纲
第一部分：打造企业文化软实力1、中国的企业为什么竞争力不强？2、为什么要强调企业文化建设？3、企业文化发展到哪个阶段？
管理分享：斜坡原理与企业文化领导4、企业文化是生产力案例分析：华为企业文化的DNA 案例分析：海底捞的企业文化案例分析：香港地铁的企业文化5、为什么管理的实质是文化6、管理者与领导者究竟有什么区别？调查研究：为什么优秀公司都非常重视企业文化7、优秀企业的4大文化力DNA 小组讨论：我国企业文化究竟存在哪些问题，根源是什么？
第二单元：企业文化的魂根道源1、什么是文化？2、沙因的企业文化是什么3、罗宾斯的企业文化是什么4、华为的企业文化是什么5、企业文化的6大维度深度透视（1）企业文化之源（2）企业文化之基因（3）企业文化之眼（4）企业文化之根（5）企业文化之魂（6）企业文化之道6、企业文化之魂：海尔案例分析7、企业文化之根：京瓷案例分析8、企业文化之道：海底捞案例分析9、企业文化之源：苹果案例分析案例分析与研讨：企业文化是生产力——海底捞的企业文化之魂第三单元：企业文化的宣贯1、企业文化的洋葱结构图分析2、企业文化的系统透视3、企业文化的宣贯的方法和渠道4、企业文化的4大层次结构5、企业文化形象宣传的3维标准案例分析：华为企业文化宣贯深度透视6、什么是行为文化？7、管理者行为与员工行为案例分析：柳传志带头罚站8、什么是制度文化？9、制度文化的4大机制10、企业在制度执行中的6大困境11、企业文化建设与党群、工会等组织的协同共进案例分析：格力的企业文化第四单元：如何让企业文化落地1、企业文化如何落地2、企业文化落地的5大过程（1）价值观认知过程（2）制度与领导行为的过程（3）信念与契约的过程（4）价值规范规程（5）价值观创造财富过程案例分析：企业文化落地的分析框架图4、企业文化落地思考框架5、企业文化落地的7大途径6、制度与机制创新：企业文化落地案例分析：海底捞的企业文化落地故事传播：企业文化落地7、企业文化故事的5大误区8、管理者行为与企业文化落地案例分析：柳传志、张瑞敏、任正非与企业文化9、英雄人物与企业文化落地10、核心价值观与企业文化落地案例分析：麦当劳价值观如何落地？案例分析：松下精神如何落地？11、企业领导影响企业文化的6大途径头脑风暴：为什么企业文化容易上墙，却难以入心？12、企业文化建设与效果的评估工具与方法
（讲解+工具+方法+训练+点评）现场演练讲师点评
经过一天的学习，每个小组成员选代表，总结当天学习的收获，老师对每个学员的整体情况及表现的提升部分给予评分。

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