《五型班组建设》课纲(2天)

  培训讲师:何兴胜

讲师背景:
何兴胜老师★中国职业经理人培训导师★中国实战型执行管理专家★中山大学岭南学院EDP中心特邀讲师 ★情境沟通资深训练导师★聚成股份集团特邀大课讲师★资深高级管理顾问★重庆教育培训行业直属协会顾问委员★高露洁公司、美国惠亚集团等跨国公司及500 详细>>

何兴胜
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《五型班组建设》课纲(2天)详细内容

《五型班组建设》课纲(2天)

杰出班组长-五型班组建设
【课程背景】
研究表明,企业90%的问题源于基层班组长管理,因此,企业班组管理水平直接影响
着企业整体的管理水平,影响着产品的质量、成本、交货期以及安全、员工士气等等。
企业班组长不仅承担着一线的工作任务,同时还承担着带领团队、管理团队、上下协调
、合理调度等管理任务。成功的优秀企业必须正视这一点:班组长是企业不可或缺的人
力资源,优秀的班组建设是世界级企业提升管理效率的重要组成部分。《杰出班组长》培
训是专门为企业一线主管及企业班组长量身定制的成长性课程,旨在提升企业班组长的
职业素质和管理水平。
【课程时间】2天
【培训对象】企业一线主管、课长、班组长等
【培训方式】讲授、互动、视频、案例、演练;
【培训所需工具和设备】无线话筒、投影仪、音频线、白板、白板笔
【课程特色】

通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法,使学员能够从
培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
【课程内容】
第一单元 班组管理理念提升
1. 学习管理的基本知识
2. 学习先进的管理理念
3. 提升管理意识
4. 树立不断提升自身素养的理念
5. 五型班组建设的内涵及相互之间的关系
6. 建设五型班组的时代意义
案例分享:某火力发电公司“人人都是班组长”班组管理模式
经验交流:您在班组建设与管理中的新理念和新模式有哪些?
第二单元 坚持民主管构建和谐——和谐型班组建设
1. 和谐文化与价值观塑造
2. 班组长领导力塑造
1) 改变用人哲学
2) 改变解决问题流程
3) 改变工作推进方向
3. 班组长的沟通
1) 建立融洽关系的技巧
2) 企业部门间沟通障碍分析
4. 班组长的激励
1) 激励的十大技巧
2) 有效的激励驱动程序
3) 如何激励员工,有效发挥潜能
5. 问题冲突管理
案例讨论:什么样的班组是真的和谐呢?
案例分享:某火电公司对员工的人文关怀班组建设
第三单元 拓展思维空间、挖掘潜能——创新型班组建设
1. 塑造创新意识
1) 班组创新的内容:小处着手,事事可创新
2) 班组创新的主体:全员有责,人人是主角
2. 创新思维与能力训练
1) 突破思维定式
2) 逆向思维法
3) 联想思维法
4) 头脑风暴法……
3. 创新型班组日常化运作方法
1) 如何引导员工进行创新
2) 如何将员工的创新思维训练日常化?
4. 如何形成定期分享创新的制度?
案例分析:某火电厂学习型班组建设
小组游戏:创新意识修炼的细节障碍与突破
第四单元 塑造安全意识,确保安全——安全型班组建设
1. 零事故安全生产管理的价值
2. 安全生产要素
3. 基于行为的安全管理
1) 全员安全管理文化
2) 行为观察与反馈系统
4. 班组现场安全监控
1) 一线主管人员安全管理的“四到原则”
2) 现场安全监控的目的
3) 现场安全监控的挑战
4) 现场监控的内容与方法
案例分析:某火电公司安全生产案例分享
案例分享:某火电厂发电的环保保障措施
第五单元 打造效益理念、提升效益——效益型班组建设
谈谈你对效益型班组的认知
1. 效益型班组的正确认知
2. 班组执行力是效益型班组的重要体现
1) 班组长自身执行力
2) 组员执行力
3. 班组效益提升途径和方法
1) 向现场要效益
2) 向质量要效益
4. 效益型班组日常管理实务
1) 如何培养起员工效益意识和节约意识
2) 如何规范班组的成本预算与控制体系
3) 效益型班组的早会、晚会如何开
案例学习:某火力发电公司班组定额考核案例
第六单元 提升管理能力、夯实管理——管理型班组建设
1. 管理型班组的相关认知
1) 管理型班组的目标任务
2) 管理型班组与班组长职责、角色认知
3) 管理型班组建设对工作内容及权力的认识
2. 管理型班组建设的班前会议管理
3. 管理型班组建设的自我管理
4. 管理型班组的组员管理
5. 管理型班组的执行力管理
案例分析:某火力发电厂自主管理型班组模式建设实战案例解析[pic]

 

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